工程施工

動銷力——沒有動銷,哪有復(fù)購?

  1. 沒有動銷,哪來復(fù)購?沒有復(fù)購,何以持續(xù)?本課程《五力營銷》理論開創(chuàng)者張宏宇老師給我們帶來動銷力對比雷達圖、動銷力評分/評級表等工具,支招銷售流程設(shè)計、消費者購買決策分析,以及動銷58510方法和策略。助力企業(yè)做好動銷,引爆營銷戰(zhàn)場的最前線火力點,以便在實際營銷活動中取得成功。
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課程時長
00:26:37
課程講師
張宏宇
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工程施工行業(yè)資訊

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施工項目風(fēng)險管理案例

某公司以融資租賃方式向客戶提供重型卡車10臺,用于某工程施工。車輛總價值330萬元,融資租賃期限為12個月,客戶每月應(yīng)向公司交納租45萬元,為保證資產(chǎn)安全,客戶提供了足額的抵押物。

發(fā)表于 10 年前    70 人氣 查看詳細

項目合同管理案例2

某施工單位(乙方)于某建設(shè)單位(甲方)簽訂了某項工業(yè)建筑的地基強夯處理與基礎(chǔ)工程施工合同。由于工程量無法準確確定,根據(jù)施工合同專用條款的規(guī)定,按施工圖預(yù)算方式計價,乙方必須嚴格按照施工圖及施工合同規(guī)定的內(nèi)容及技術(shù)要求施工。乙方的分項工...

發(fā)表于 10 年前    60 人氣 查看詳細

項目合同管理案例3

某海濱城市為發(fā)展旅游業(yè),經(jīng)批準興建一座三星級大酒店。該項目甲方于××年10月10日分別與某建筑工程公司(乙方)和某外資裝飾工程公司(丙方)簽訂了主體建筑工程施工合同和裝飾工程施工合同。

發(fā)表于 10 年前    67 人氣 查看詳細

成本管理案例分析

A項目是X集團公司X施工處所屬的一個項目。X集團公司具有工程施工總承包一級資質(zhì),是大型國有施工企業(yè),其下屬各施工處也具備工程施工總承包一級資質(zhì),資金、技術(shù)實力雄厚,尤其是在公路工程項目成本管理方面更是在國內(nèi)處于領(lǐng)先地位,得到了業(yè)內(nèi)及外...

發(fā)表于 10 年前    88 人氣 查看詳細

管理人員升遷計劃

××客戶關(guān)系管理XX公司人員出入廠登記簿服務(wù)員經(jīng)常遇到的幾種顧客類型服務(wù)員應(yīng)知應(yīng)會工程看寮人員服務(wù)準則??工程客戶變更工程處理準則??工程與土地管理?工程施工管理細則顧客的二十三種類型管理人員的人事考績表格A管理人才儲備表管理人員升遷...

發(fā)表于 11 年前    483 人氣 查看詳細

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