進入21世紀(jì)后,薪酬管理實踐除了受勞動力市場中供給與需求狀況的影響之外,還受關(guān)注工資、福利、工作環(huán)境、學(xué)習(xí)機會的知識型雇員的影響。較之基薪的提高,許多雇員...[全文]
活躍型領(lǐng)導(dǎo)者通過四處游蕩來管理;他們跟助人型一樣,重視人際網(wǎng)絡(luò)而思考,不主張建立金字塔組織,但助人型以情感交流來建立網(wǎng)絡(luò),活躍型則是靠創(chuàng)意和點子。[全文]
企業(yè)只能依靠自己來培育和發(fā)展經(jīng)營風(fēng)格及特色,而這需要高層管理者的身體力行和率先垂范。每次乘坐西南航空公司的航班,其員工對工作和乘客所展示的態(tài)度都非常一致,...[全文]