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規(guī)模經(jīng)濟(jì)

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動銷力——沒有動銷，哪有復(fù)購？

沒有動銷，哪來復(fù)購？沒有復(fù)購，何以持續(xù)？本課程《五力營銷》理論開創(chuàng)者張宏宇老師給我們帶來動銷力對比雷達(dá)圖、動銷力評分/評級表等工具，支招銷售流程設(shè)計、消費(fèi)者購買決策分析，以及動銷58510方法和策略。助力企業(yè)做好動銷，引爆營銷戰(zhàn)場的最前線火力點(diǎn)，以便在實(shí)際營銷活動中取得成功。

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課程時長: 00:26:37

課程講師: 張宏宇

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規(guī)模經(jīng)濟(jì)行業(yè)資訊

從965到996，我是逃離傳統(tǒng)IT業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)人

【從965到996，我是逃離傳統(tǒng)IT業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)人】今年3月，終于下定決心離開了為之奮斗7年的軟件行業(yè)，以歸零的心態(tài)加入了一家一線互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的電商業(yè)...[全文]
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2014年06月15日更新已瀏覽56次
不為人知的隱形企業(yè)如何成就市場王者

　　讓德國在20世紀(jì)80年代多次雄踞全球年度出口之冠的主要力量，是一大批有隱形冠軍之稱的中小企業(yè)。這些企業(yè)的平均銷售額為3億美元左右(1992年數(shù)值)，員...[全文]
企業(yè) 市場

2013年10月11日更新已瀏覽31次
21世紀(jì)的小企業(yè)

有兩類不同的小企業(yè)，一類是作為弱者的小企業(yè)，大企業(yè)是它的標(biāo)桿；另一類是作為顛覆者的小企業(yè)，它是大企業(yè)的掘墓人。　　第一類小企業(yè)想成為大企業(yè)，第...[全文]

2013年08月02日更新已瀏覽37次
成本領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢5大來源

成本領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)競爭策略的3大選項之一（其余2項為差異化與集中化），成本領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢從何而來？如何實(shí)踐？有以下5大來源： 1.規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng) 企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營...[全文]
領(lǐng)導(dǎo) 成本

2013年06月01日更新已瀏覽170次
企業(yè)用才內(nèi)部創(chuàng)業(yè) 加速邁向多角化經(jīng)營

企業(yè)多角化，將經(jīng)營觸角伸入核心產(chǎn)業(yè)或現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)以外的新產(chǎn)業(yè)，藉助生產(chǎn)及營銷新產(chǎn)品，達(dá)到分散風(fēng)險，可提高獲利能力。多角化的途徑又可分為內(nèi)部創(chuàng)業(yè)、收購、合資...[全文]
企業(yè) 創(chuàng)業(yè)

2013年05月31日更新已瀏覽32次

規(guī)模經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)互動

企業(yè)戰(zhàn)略管理多選題求學(xué)霸

2、水平整合能夠提高企業(yè)效益的原因主要有 A、規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)帶來的成本降低 B、范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)帶來的差異化 C、復(fù)制商業(yè)模式帶來的快速擴(kuò)張 D、減少競爭對手，控制產(chǎn)業(yè)競爭。 E、增強(qiáng)企業(yè)的市場地位...

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企業(yè)戰(zhàn)略管理問題求解答

16.甲集團(tuán)是國內(nèi)大型糧油集團(tuán)公司，近年來致力于從田間到餐桌的產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，2008年收購了以非油炸方式生產(chǎn)“健康”牌方便面的乙公司，并全面更換了乙公司的管理團(tuán)隊。2009年“健康”牌方便面市場份額下降，為了從競爭激烈的方便面市場上重新...

發(fā)表于 9 年前 1 回答查看詳情

企業(yè)戰(zhàn)略管理求解答

二、多項選擇題 2．甲公司為國內(nèi)上市的電信公司。甲公司正在研究收購某發(fā)展中國家的乙移動通信公司。下列各項因素中，屬于甲公司在PEST分析中應(yīng)當(dāng)考慮的有( )。 A.甲公司收購乙移動通信公司符合其總體公司戰(zhàn)略 B.乙...

發(fā)表于 9 年前 1 回答查看詳情

急求《企業(yè)戰(zhàn)略管理》習(xí)題答案，非常感謝！

1 . 戰(zhàn)略作為定位是從（）分析的角度為自己尋找一個有利位置。 A. 內(nèi)部環(huán)境 B. 宏觀環(huán)境 C. 外部行業(yè) D. 與其他企業(yè)的關(guān)系 2 . 在下列業(yè)務(wù)中，戰(zhàn)略經(jīng)營單位的經(jīng)理人員不能夠自行決策是（ ...

發(fā)表于 9 年前 2 回答查看詳情

規(guī)模經(jīng)濟(jì)對企業(yè)戰(zhàn)略有什么影響?

發(fā)表于 9 年前 1 回答查看詳情

規(guī)模經(jīng)濟(jì)課件下載

企業(yè)銷售管理系統(tǒng)開發(fā)背景及意義

經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的變化使得規(guī)模經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢不再突出。固定的硬設(shè)備、人員數(shù)量、大量資金等資源投入占企業(yè)效益的比重變少，而軟投入如管理、人力資源價值、服務(wù)、品牌附加值、渠道等要素資源的投入?yún)s能增加企業(yè)的效益。“速度沖擊規(guī)?！钡乃俣冉?jīng)濟(jì)概念已經(jīng)向企業(yè)提出

發(fā)表于 10 年前 693 人氣查看詳細(xì)