電子產(chǎn)品

動銷力——沒有動銷,哪有復(fù)購?

  1. 沒有動銷,哪來復(fù)購?沒有復(fù)購,何以持續(xù)?本課程《五力營銷》理論開創(chuàng)者張宏宇老師給我們帶來動銷力對比雷達(dá)圖、動銷力評分/評級表等工具,支招銷售流程設(shè)計、消費者購買決策分析,以及動銷58510方法和策略。助力企業(yè)做好動銷,引爆營銷戰(zhàn)場的最前線火力點,以便在實際營銷活動中取得成功。
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課程時長
00:26:37
課程講師
張宏宇
學(xué)習(xí)人數(shù)

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電子產(chǎn)品行業(yè)資訊

  • iPhone建立智能行業(yè)規(guī)范,顛覆萬維網(wǎng)

    自從iPhone和它的眾多模仿者搶占消費電子產(chǎn)品市場后,受傷的不僅僅是PC,電視機的銷量在下滑,照相機的銷量在下滑。智能手機可以實現(xiàn)這些產(chǎn)品的大部分功能后...[全文]
    顛覆 iphone

    2015年01月12日更新 已瀏覽75
  • 阿里的富翁們錢該怎么花

    關(guān)于Spend the money 區(qū)分needs want 哪些東西是必須的,哪些東西是想要的。還是要弄清楚。根據(jù)我這兩年的經(jīng)驗,沒那...[全文]
    阿里

    2014年09月21日更新 已瀏覽23
  • 索尼被績效思維給毀了

      擁有的會是自己吃絆腳石,一提起索尼,它在我們老一代人的心目中有著質(zhì)量好,高品質(zhì)的標(biāo)簽,正如現(xiàn)在的蘋果在我們心中的地位。然而,索尼公司行動緩慢,沒能...[全文]
    績效 索尼

    2014年08月24日更新 已瀏覽55
  • 中小企業(yè)的財務(wù)管理智囊

      商場上,企業(yè)生生死死尋常之事,每家企業(yè)都是在刀鋒上賺的拼命錢,稍有不慎就會落敗。如何保持企業(yè)在不敗之地,必須在決策上做得正確,要慎重再慎重。但其實...[全文]
    財務(wù)管理 中小企業(yè)

    2014年07月27日更新 已瀏覽75
  • 誰是郭臺銘和雷軍都欣賞的人

      在我印象中,從來沒有見過如此簡陋的CEO辦公室,只是和外屋草草隔開的狹長一條,看上去應(yīng)該不足四平米;我們在靠窗的小桌子說話,透過隔音不好的窗戶能清晰聽...[全文]
    雷軍 郭臺銘

    2014年03月07日更新 已瀏覽46

電子產(chǎn)品熱點互動

怎么寫渠道銷售開拓市場的方案

關(guān)于電子產(chǎn)品的

發(fā)表于 9 年前    1 回答 查看詳情

渠道銷售真的好做嗎?

各位大哥大姐幫幫忙拉,朋友叫我去做渠道銷售,我知道銷售這塊不是那么容易阿,他說公司直接分代理在自己名下,然后指定代理在你這拿貨,和那些客戶把關(guān)系打好,讓他們覺得和你比較合的來,自然也會心甘情愿在你這拿貨,順便多結(jié)交點其他代理,是電子產(chǎn)...

發(fā)表于 9 年前    1 回答 查看詳情

兩個企業(yè)戰(zhàn)略案例分析題

有兩個問題,希望有高手的能幫助解決一下? 案例介紹:除了核心技術(shù),“設(shè)計經(jīng)營”正在成為全球消費電子市場競爭的一個方向,而韓國的LG、三星正是抓住了這股潮流,讓韓國的消費電子品牌開始在世界范圍內(nèi)掀起一陣陣“韓流”,成為挑戰(zhàn)原有日系企業(yè)...

發(fā)表于 9 年前    2 回答 查看詳情

質(zhì)量管理部工作改進

經(jīng)理讓我們寫改進意見,質(zhì)檢工作的過程控制,檢驗方式方法存在哪些薄弱環(huán)節(jié),,檢的是電子產(chǎn)品,怎么寫呀,幫幫忙呀

發(fā)表于 9 年前    3 回答 查看詳情

品勝一小時極速達(dá)的目的?

品勝是一家做電子產(chǎn)品的公司,為什么現(xiàn)在又投身于物流行業(yè)?這樣做的目的是?以及你的認(rèn)識,任意談。

發(fā)表于 10 年前    1 回答 查看詳情

電子產(chǎn)品課件下載

企業(yè)成功管理案例二

星際公司是一家生產(chǎn)銷售電子產(chǎn)品的小型民營企業(yè),1996年創(chuàng)建于北京中關(guān)村,創(chuàng)業(yè)時僅有3名員工,不足2萬元的資產(chǎn)。經(jīng)過6年的苦心經(jīng)營,到今天已發(fā)展成為一家擁有16家子公司、員工達(dá)300人、資產(chǎn)近2個億的集團公司。

發(fā)表于 10 年前    174 人氣 查看詳細(xì)

企業(yè)的薪酬管理案例二

L公司是國有企業(yè)A集團下屬的一個分公司,主要從事高科技電子產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn)。L公司是由A集團原來的V子公司與J子公司組建而成,組建時員工主要來自V公司和J公司.同時,為了發(fā)展需要,公司還從人才市場招聘了一部分員工。

發(fā)表于 10 年前    137 人氣 查看詳細(xì)

供應(yīng)鏈管理案例分析

夏普公司是一家總部位于日本大阪年銷售收入887億的全球化電子消費品公司,公司共有66,000名員工服務(wù)于分布在全球30個國家的生產(chǎn)工廠、銷售公司、技術(shù)研發(fā)機構(gòu)和信貸公司。夏普公司作為推出電子計算器和液晶顯示器等電子產(chǎn)品的創(chuàng)始者,始終勇...

發(fā)表于 10 年前    255 人氣 查看詳細(xì)

仁杰電子的財務(wù)管理案例

【仁杰電子的財務(wù)管理案例】 南京仁杰電子公司是南京電子一條街上一個不足20人的小企業(yè),但它能在電子產(chǎn)品的激烈競爭下始終保持較高的贏利水平,與其財務(wù)理念有很大關(guān)系。仁杰電子的財務(wù)管理三點制勝之道: 一、成本控制有張有馳 ...

發(fā)表于 11 年前    48 人氣 查看詳細(xì)

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