質(zhì)量管理部工作改進(jìn)

先找質(zhì)量管理部工作中存在的問(wèn)題，再談改進(jìn)。找不出問(wèn)題則說(shuō)明對(duì)工作不了解要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

看看你的抽樣方案是否有改進(jìn)的地方。

質(zhì)量管理部的工作改進(jìn)，其實(shí)主要就是如何加強(qiáng)監(jiān)控的問(wèn)題。不知道你們有沒有執(zhí)行ISO，有的話，你就按照ISO的作業(yè)指導(dǎo)書，一樣樣地去檢查對(duì)照。說(shuō)老實(shí)話，再好的企業(yè)員工都是一樣的，希望少做點(diǎn)，多拿點(diǎn)。都會(huì)有投機(jī)取巧、偷工減料的情況。質(zhì)量管理總會(huì)有事干。你就吹一下吧，比如說(shuō)如何把自檢、抽檢、巡檢、總檢、全檢結(jié)合起來(lái)，保證一次產(chǎn)品合格率提高到多少，出廠產(chǎn)品合格率提高達(dá)到多少。再舉幾個(gè)例子。從自檢、抽檢、巡檢、總檢、全檢中每一項(xiàng)找出一點(diǎn)問(wèn)題改進(jìn)一下就行了。如何保證員工按照作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行生產(chǎn)操作呀，如何提高班組自檢的自覺性呀，如何提高抽檢的科學(xué)性和準(zhǔn)確性呀，如何加強(qiáng)質(zhì)檢人員巡檢的責(zé)任心呀，如何把好總檢、全檢的關(guān)口呀。你已經(jīng)可以寫好多了。祝你寫完這篇報(bào)告馬上高升。