物品交接單

動(dòng)銷力——沒有動(dòng)銷,哪有復(fù)購?

  1. 沒有動(dòng)銷,哪來復(fù)購?沒有復(fù)購,何以持續(xù)?本課程《五力營銷》理論開創(chuàng)者張宏宇老師給我們帶來動(dòng)銷力對(duì)比雷達(dá)圖、動(dòng)銷力評(píng)分/評(píng)級(jí)表等工具,支招銷售流程設(shè)計(jì)、消費(fèi)者購買決策分析,以及動(dòng)銷58510方法和策略。助力企業(yè)做好動(dòng)銷,引爆營銷戰(zhàn)場(chǎng)的最前線火力點(diǎn),以便在實(shí)際營銷活動(dòng)中取得成功。
免費(fèi)原價(jià):¥29.80機(jī)不可失,趕快來學(xué)習(xí)
立即學(xué)習(xí)
課程時(shí)長
00:26:37
課程講師
張宏宇
學(xué)習(xí)人數(shù)

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物品交接單行業(yè)資訊

  • 請(qǐng)善待你的離職員工

    作者:六月雨“鐵打的營盤,流水的兵”,不少人這么來形容公司人員流動(dòng)。如何管理離職員工,不同的公司采取的措施各不相同,從中我們很容易看出公司是否真的“以人為...[全文]
    離職 員工

    2010年06月21日更新 已瀏覽17

物品交接單熱點(diǎn)互動(dòng)

公司材料采購管理的辦法

流程:需求——綜合部——綜合部去詢價(jià)——招投標(biāo)——選擇廠家——簽訂采購合同——進(jìn)貨。廠家需要有資質(zhì) 常用的物品采購需要2個(gè)月左右的量,緊急的材料采購相應(yīng)的辦法

發(fā)表于 9 年前    2 回答 查看詳情

冶金行業(yè)綜合管理部部長崗位職責(zé)

(1)熟悉黨和國家重大方針、政策、法規(guī)以及企業(yè)管理、行政管理基礎(chǔ)知識(shí); (2)掌握行政管理、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、各類公文、信息調(diào)研等專業(yè)知識(shí)和企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)等基本情況; (3)熟悉企業(yè)的各項(xiàng)政策、組織體系、產(chǎn)品體系、生產(chǎn)體系、...

發(fā)表于 8 年前    0 回答 查看詳情

企業(yè)戰(zhàn)略管理問題

一、單項(xiàng)選擇題(共 5 道試題,共 10 分。) 1. 當(dāng)前,一般而言,以下哪種產(chǎn)品比較適合采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。( ) A. 日光燈 B. 汽車 C. 手機(jī) D. 面包 滿分:2 分 2. 對(duì)GE的塑料產(chǎn)品事業(yè)部來...

發(fā)表于 9 年前    1 回答 查看詳情

請(qǐng)問精益生產(chǎn)管理是怎么做?做了之后工廠真的會(huì)有改善嗎?

1、選擇要改進(jìn)的關(guān)鍵流程   精益生產(chǎn)方式不是一蹴而就的,它強(qiáng)調(diào)持續(xù)的改進(jìn)。首先應(yīng)該先選擇關(guān)鍵的流程,力爭把它建立成一條樣板線。   2、畫出價(jià)值流程圖   價(jià)值流程圖是一種用來描述物流和信息流的方法。在繪制完目前狀態(tài)的價(jià)值流程圖后,...

發(fā)表于 8 年前    0 回答 查看詳情

白銀電話銷售技巧和話術(shù)是什么樣的?

這類貴重物品一般大家會(huì)比較謹(jǐn)慎眼見為實(shí),電話銷售很困難的感覺。

發(fā)表于 10 年前    1 回答 查看詳情

物品交接單課件下載

企業(yè)庫存管理案例

庫存控制是對(duì)制造業(yè)或服務(wù)業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營全過程的各種物品,產(chǎn)成品以及其他資源進(jìn)行管理和控制,使其儲(chǔ)備保持在經(jīng)濟(jì)合理的水平上。庫存控制是使用控制庫存的方法,得到更高的盈利的商業(yè)手段。 庫存控制是倉儲(chǔ)管理的一個(gè)重要組成部門。它是在滿足顧客服務(wù)...

發(fā)表于 10 年前    74 人氣 查看詳細(xì)

物流庫存管理案例

庫存控制是對(duì)制造業(yè)或服務(wù)業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營全過程的各種物品,產(chǎn)成品以及其他資源進(jìn)行管理和控制,使其儲(chǔ)備保持在經(jīng)濟(jì)合理的水平上。庫存控制是使用控制庫存的方法,得到更高的盈利的商業(yè)手段。

發(fā)表于 10 年前    63 人氣 查看詳細(xì)

物業(yè)服務(wù)管理案例二

在共用走道擺放物品既不符合消防法規(guī),有礙火災(zāi)時(shí)的疏散、滅火,也不符合“業(yè)主公約”的規(guī)定;既影響樓內(nèi)走道的觀瞻,還易造成鄰里不和。海連大廈有八戶人家,經(jīng)常把鞋柜、鞋架擺到自家門外的公共走道上,此問題由來已久,管理處決心徹底解決這個(gè)“老大...

發(fā)表于 10 年前    95 人氣 查看詳細(xì)

物業(yè)安全管理案例三

某日早上6點(diǎn),巡邏安管員在小區(qū)地下車場(chǎng)認(rèn)真執(zhí)行交接班前的巡查,突然發(fā)現(xiàn)一部帕薩特小轎車的前車牌掉在了地上,從車牌損壞的情況看,明顯是被刮掉的,而肇事車輛有可能已開出車場(chǎng)。

發(fā)表于 10 年前    59 人氣 查看詳細(xì)

物資管理案例分析四

案例綜述:2007年9月中旬期間,負(fù)責(zé)某項(xiàng)目主體施工的分包隊(duì)伍由于各種原因提出退場(chǎng),要求其進(jìn)場(chǎng)余料調(diào)撥給該項(xiàng)目部,項(xiàng)目在公司物資部、辦公室等相關(guān)部門沒有參與監(jiān)督的情況下,擅自與隊(duì)伍進(jìn)行數(shù)量交接并辦理了書面的交接手續(xù)。

發(fā)表于 10 年前    58 人氣 查看詳細(xì)

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