供貨協(xié)議書

我是做手機(jī)渠道銷售的，從供貨商那里進(jìn)貨，再批發(fā)給零售商。我想問(wèn)一下 怎么才能做好這中間的管理，怎么去提高銷售量

發(fā)表于 9 年前    1 回答 查看詳情

“生產(chǎn)企業(yè)”采購(gòu)管理最“基本”目標(biāo)是以下那個(gè)（單選題） A、降低存貨投資和存貨損失 B、確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的物資需要 C、發(fā)現(xiàn)和發(fā)展有競(jìng)爭(zhēng)力的供貨商 D、改善企業(yè)內(nèi)部與外部的工作關(guān)系

發(fā)表于 9 年前    2 回答 查看詳情

我們是一家服裝供應(yīng)商，主要是給某品牌供貨的。那品牌全國(guó)有幾百家門店，我們公司的業(yè)務(wù)是給他們供貨，賣出去后分成。我是公司實(shí)習(xí)生，‘現(xiàn)在公司讓我做一份市場(chǎng)調(diào)研，不一定是調(diào)研問(wèn)卷形式的，我應(yīng)該做哪些調(diào)查，具體怎么做？？求高手幫忙。。。。。

發(fā)表于 9 年前    2 回答 查看詳情

我是個(gè)淘寶賣家，想到實(shí)體店去選好商品拍照放到網(wǎng)上去賣，有訂單就去提貨發(fā)貨。只是不知道怎么和店老板去談合作的事項(xiàng)。有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的前輩、老板請(qǐng)不吝賜教，拜托各位了。我已經(jīng)退無(wú)可退了，不做點(diǎn)生意真的徹底完了。不想靠任何人的施舍，只要能通過(guò)努力...

發(fā)表于 9 年前    1 回答 查看詳情

區(qū)別方面：管理中心、買方與買方的關(guān)系、訂貨數(shù)量、供應(yīng)商的數(shù)目、同供貨商的交流方式、同供貨商的交流頻率、庫(kù)存、產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程、生產(chǎn)數(shù)量

發(fā)表于 9 年前    1 回答 查看詳情

在實(shí)際生產(chǎn)中供應(yīng)商在交貨、材料品質(zhì)、供貨提前期、庫(kù)存水平等方面直接決定采購(gòu)企業(yè)的生產(chǎn)穩(wěn)定性和產(chǎn)能的保障，對(duì)采購(gòu)企業(yè)的生存發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。因此，SOPIS系統(tǒng)采購(gòu)體系的核心就是圍繞供應(yīng)商的開發(fā)管理建立的。不僅如此，三洋科龍公...

發(fā)表于 10 年前    71 人氣 查看詳細(xì)

某飲料公司開發(fā)了新飲料，由于市場(chǎng)定位比較準(zhǔn)確，市場(chǎng)研究部認(rèn)為飲料會(huì)暢銷，可是營(yíng)銷部不同意他們的觀點(diǎn)，在編制營(yíng)銷預(yù)算時(shí)，市場(chǎng)研究部認(rèn)為今年可以銷售至少1000萬(wàn)箱；營(yíng)銷部認(rèn)為只有800萬(wàn)箱；生產(chǎn)部害怕沒有庫(kù)存不能及時(shí)供貨，于是，生產(chǎn)部在...

發(fā)表于 10 年前    130 人氣 查看詳細(xì)

一、 簽訂合同后我們的供貨清單 項(xiàng)目經(jīng)理與銷售部共同確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)需要什么，需要多少。

發(fā)表于 10 年前    68 人氣 查看詳細(xì)

供應(yīng)鏈部分主要包括采購(gòu)管理、銷售管理、庫(kù)存管理、品質(zhì)管理，主要功能在于增加預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性、減少庫(kù)存,通過(guò)對(duì)動(dòng)態(tài)安全庫(kù)存量的分析，增強(qiáng)異常銷售訂單的處理能力，提高發(fā)貨供貨能力；減少工作流程周期，提高生產(chǎn)效率，降低供應(yīng)鏈成本；通過(guò)采購(gòu)供應(yīng)商...

發(fā)表于 10 年前    84 人氣 查看詳細(xì)

企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)鏈環(huán)境下的項(xiàng)目采購(gòu)重點(diǎn)在于做好供應(yīng)商的管理工作，正確合理的處理同供應(yīng)商之間的關(guān)系，把供應(yīng)商看成供應(yīng)鏈的一個(gè)部分，加快產(chǎn)品在整個(gè)鏈條中的流動(dòng)速度，做到縮短供貨周期，降低存貨成本，同時(shí)提高企業(yè)的交貨速度，滿足市場(chǎng)的變化需求。企...

發(fā)表于 10 年前    65 人氣 查看詳細(xì)