傳統(tǒng)管理與供應鏈管理的區(qū)別

供應鏈管理與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)別 　　當今世界各種技術和管理問題日益復雜化合多樣化，這種變化促使人們認識問題和解決問題的思維方法也發(fā)生了變化，逐漸從點和線性空間的思考向面和多維空間思考轉化，管理思想朝著橫向思維方式轉化。 　 在經(jīng)濟全球化得背景下，橫向思維正成為國際界和企業(yè)界的熱門話題和新的追求，供應鏈管理就是其中一個典型代表。 　 供應鏈管理是新的管理哲理，在許多方面表現(xiàn)出不同于傳統(tǒng)管理思想的特點，從另一個角度看，這一新的管理哲理與傳統(tǒng)管理模式之間在當前環(huán)境下存在的問題?？傮w上講，主要存在著以下幾個方面的問題： 　 1、企業(yè)生產與經(jīng)營系統(tǒng)的設計沒有考慮供應鏈的影響?，F(xiàn)行的企業(yè)系統(tǒng)在設計時只考慮生產過程本身，而沒有考慮本企業(yè)生產系統(tǒng)以外的因素對企業(yè)競爭力的影響。 　 2、供應、生產、銷售系統(tǒng)沒有形成“鏈”。供應、生產、銷售是企業(yè)的基本活動，但是在傳統(tǒng)的運作模式下基本上是各自為政，相互脫節(jié)。 　 3、存在著部門主義障礙。激勵體制以部門目標為主，孤立地評價部門業(yè)績，造成企業(yè)內部各部門片面追求本部門利益，物流、信息流經(jīng)常被扭曲、變形。 　 4、信息系統(tǒng)落后。我國大多數(shù)企業(yè)仍采用手工處理方式，企業(yè)內部信息系統(tǒng)不健全、數(shù)據(jù)處理技術落后，沒有充分利用EDI、INTERNET等先進技術，致使信息處理不準確、不及時，不同地域的數(shù)據(jù)庫沒有集成起來。 　 5、庫存管理系統(tǒng)滿足不了供應鏈管理的要求。傳統(tǒng)企業(yè)中庫存管理是靜態(tài)的、單級的，庫存控制決策沒有與供應商聯(lián)系起來，無法利用供應鏈上的資源。 　 6、沒有建立有效地市場響應、用戶服務、供應鏈管理等方面的評價標準與激勵機制。 　 7、系統(tǒng)協(xié)調性差。企業(yè)和各個供應商沒有協(xié)調一致的計劃，每個部門各搞一套，只顧安排自己的活動，影響整體最優(yōu)。 8、沒有建立對不確定性變化的跟蹤與管理系統(tǒng)。 　 9、與供應商河經(jīng)營商都缺乏合作的戰(zhàn)略伙伴關系，而且往往從短期效益出發(fā)，挑起供應商之間的價格競爭，失去了供應商的信任與合作基礎。市場形勢不好時又企圖將損失轉嫁給經(jīng)銷商，因此得不到經(jīng)銷商的信任與合作。 　 以上這些問題的存在，使企業(yè)一下子很難從傳統(tǒng)的縱向發(fā)展管理模式轉到供應鏈管理模式上來。 　 現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)越來越趨向于國際化，優(yōu)秀的企業(yè)都把主要精力放在企業(yè)的關鍵業(yè)務上，并與世界上優(yōu)秀的企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關系，將非關鍵業(yè)務轉由這些企業(yè)完成?，F(xiàn)行企業(yè)的領頭企業(yè)越來越清楚地認識到保持長遠領先地位的優(yōu)勢和重要性，也意識到競爭優(yōu)勢的關鍵在于戰(zhàn)略伙伴關系的建立。而供應鏈管理所強調的快速反應市場需求、戰(zhàn)略管理、高柔性、低風險、成本——效益目標等優(yōu)勢，吸引了許多學者和企業(yè)界認識研究和實踐它，國際上一些著名的企業(yè)，如惠普公司、IBM公司、戴爾計算機公司等在供應鏈管理實踐中取得的巨大成就，使人更加堅信供應鏈管理是21世紀企業(yè)適應全球競爭的一種有效途徑。 　 從以上所述我們可以看出，供應鏈管理與傳統(tǒng)的物流管理和控制有著明顯的區(qū)別，主要體現(xiàn)在以下幾個方面： 　 1、供應鏈管理把供應鏈中所有節(jié)點企業(yè)看作一個整體，供應鏈管理涵蓋整個物流的、從供應商到最終用戶的采購、制造、分銷、零售等職能領域過程。 　 2、供應鏈管理強調和依賴戰(zhàn)略管理，“供應”是整個供應鏈中節(jié)點企業(yè)之間事實上共享的一個概念（任意兩個節(jié)點之間都是供應和需求關系），同時它又是一個有重要戰(zhàn)略意義的概念，因為它影響或者決定了整個供應鏈的成本和市場占有份額； 　 3、供應鏈管理最關鍵的是需要采用集成的思想和方法，而不僅僅是節(jié)點企業(yè)、技術方法等資源簡單的連接； 　 4、供應鏈管理具有更高的目標，通過管理庫存和合作關系趨達到高水平的服務，而不是僅僅完成一定的市場目標。