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招標(biāo)投標(biāo)法

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透過專家評標(biāo)的角度學(xué)投標(biāo)（2集）

自以為完美的投標(biāo)的方案，為何總是石沉大海?投標(biāo)工作看似簡單，但實(shí)際上卻涉及很多因素，其中專家評標(biāo)就是一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。那么專家評標(biāo)有什么樣的標(biāo)準(zhǔn)?本課程將從專家評標(biāo)的角度剖析項(xiàng)目投標(biāo)，讓你讀懂專家評標(biāo)的流程、準(zhǔn)則、方法，掌握應(yīng)對措施，做好投標(biāo)準(zhǔn)備，提升中標(biāo)率。

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課程時長: 00:54:58

課程講師: 閣策

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招標(biāo)投標(biāo)法熱點(diǎn)互動

采購項(xiàng)目管理是指什么？

工程建設(shè)物資采辦供應(yīng)計(jì)劃，根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)，分為物資采辦計(jì)劃、物資采辦進(jìn)度計(jì)劃、物資匯總計(jì)劃、物資采辦實(shí)施計(jì)劃、臨時采辦計(jì)劃、物資采辦變更調(diào)整計(jì)劃，物資供應(yīng)運(yùn)輸計(jì)劃、物資供應(yīng)倉儲保管計(jì)劃、物資供應(yīng)分配計(jì)劃等。其中物資采辦計(jì)劃、物資采辦...

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公司材料采購管理的辦法

流程：需求——綜合部——綜合部去詢價(jià)——招投標(biāo)——選擇廠家——簽訂采購合同——進(jìn)貨。廠家需要有資質(zhì) 常用的物品采購需要2個月左右的量，緊急的材料采購相應(yīng)的辦法

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求工程項(xiàng)目管理制度

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發(fā)表于 9 年前 4 回答查看詳情

項(xiàng)目管理中請問20人.工作日是什么意思

在項(xiàng)目招標(biāo)文件中注明“需要提供20人.工作日“ 請問這個要求的具體意思是否是20人工作一天和1人工作20天。是否需要提供20人數(shù)，請指教，謝謝。

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投標(biāo)文件中的項(xiàng)目管理及實(shí)施方案怎么寫啊，急!!!就是一些儀器設(shè)備，不知道可以寫些什么...

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發(fā)表于 10 年前 55 人氣查看詳細(xì)

現(xiàn)代采購管理案例

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施工合同管理案例

某建設(shè)單位(甲方)擬建造一棟職工住宅，采用招標(biāo)方式由某施工單位(乙方)承建。甲乙雙方簽訂的施工合同摘要如下：

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施工合同管理案例二

某監(jiān)理單位承擔(dān)了一工業(yè)項(xiàng)目的施工監(jiān)理工作。經(jīng)過招標(biāo)，建設(shè)單位選擇了甲、乙施工單位分別承擔(dān)A、B標(biāo)段工程的施工，并按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》分別和甲、乙施工單位簽訂了施工合同。建設(shè)單位與乙施工單位在合同中約定，B標(biāo)段所需...

發(fā)表于 10 年前 58 人氣查看詳細(xì)