工程預(yù)算編制

年度培訓(xùn)計(jì)劃編制

  1. 每年年底,是制定下一年年度培訓(xùn)計(jì)劃的重要時(shí)期,一份科學(xué)合理的培訓(xùn)計(jì)劃,能夠?yàn)閬?lái)年企業(yè)人才培養(yǎng)、目標(biāo)的達(dá)成奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。本課程將為你解析年度培訓(xùn)計(jì)劃的具體內(nèi)容與編制方法,讓你掌握年度培訓(xùn)計(jì)劃制定流程,懂得制定符合企業(yè)實(shí)際的年度培訓(xùn)計(jì)劃,助力企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
21.8
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課程時(shí)長(zhǎng)
00:29:27
課程講師
楊鋼
學(xué)習(xí)人數(shù)

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  • 陳霞
    陳霞 向老師提問(wèn)
    1998年就從事會(huì)計(jì)工作,深知作為一個(gè)新手會(huì)計(jì)在實(shí)際工作遇到了問(wèn)題,也經(jīng)歷了從新手慢慢磨練到熟手的過(guò)程,目前任職工業(yè)企業(yè)和商業(yè)企業(yè),做服務(wù)業(yè)財(cái)務(wù)顧問(wèn),掌握...

工程預(yù)算編制熱點(diǎn)互動(dòng)

哪位達(dá)人幫我做下會(huì)計(jì)題,就一道題 P公司2007年3月發(fā)生下列兩項(xiàng)資本經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)

P公司2007年3月發(fā)生下列兩項(xiàng)資本經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù): (1)向同一集團(tuán)公司內(nèi)的S公司的原股東增發(fā)9000萬(wàn)股股票,每股面值1元,發(fā)行價(jià)6.00元,以換取S公司6000萬(wàn)股股票,收購(gòu)了S公司100%的股份。合并后S公司仍維持其法人資格繼續(xù)經(jīng)營(yíng)...

發(fā)表于 9 年前    1 回答 查看詳情

工程預(yù)算編制課件下載

企業(yè)全面預(yù)算管理案例

某飲料公司開(kāi)發(fā)了新飲料,由于市場(chǎng)定位比較準(zhǔn)確,市場(chǎng)研究部認(rèn)為飲料會(huì)暢銷,可是營(yíng)銷部不同意他們的觀點(diǎn),在編制營(yíng)銷預(yù)算時(shí),市場(chǎng)研究部認(rèn)為今年可以銷售至少1000萬(wàn)箱;營(yíng)銷部認(rèn)為只有800萬(wàn)箱;生產(chǎn)部害怕沒(méi)有庫(kù)存不能及時(shí)供貨,于是,生產(chǎn)部在...

發(fā)表于 10 年前    130 人氣 查看詳細(xì)

企業(yè)項(xiàng)目管理案例及分析三

針對(duì)三峽工程特點(diǎn)、進(jìn)度計(jì)劃編制主體及進(jìn)度計(jì)劃涉及內(nèi)容的范圍和時(shí)段等具體情況,確定三峽工程進(jìn)度計(jì)分三個(gè)大層次進(jìn)行管理,即業(yè)主層、監(jiān)理層和施工承包商層。通常業(yè)主在工程進(jìn)度控制上要比監(jiān)理更宏觀一些,但鑒于三峽工程的特性,三峽工程業(yè)主對(duì)進(jìn)度的...

發(fā)表于 10 年前    60 人氣 查看詳細(xì)

企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理案例

集合有限公司在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到了一些困難,針對(duì)這些困難和問(wèn)題,公司要求會(huì)計(jì)人員根據(jù)新的情況重新編制財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)報(bào)表,同時(shí)準(zhǔn)備迎接外部專業(yè)人員對(duì)公司報(bào)表進(jìn)行的審計(jì)。

發(fā)表于 10 年前    105 人氣 查看詳細(xì)

物資管理案例分析

案例綜述:XX項(xiàng)目2006年X月X日編制高強(qiáng)薄壁管總需求計(jì)劃約8萬(wàn)米,由于薄壁管牽涉專利糾紛,公司各部門與項(xiàng)目組織調(diào)研后經(jīng)過(guò)嚴(yán)格審核招標(biāo)資質(zhì)資料,薄壁管涉及專利有效持有情況為:供方一擁有2006年在該地區(qū)對(duì)該專利的獨(dú)占實(shí)施許可;供方二...

發(fā)表于 10 年前    59 人氣 查看詳細(xì)

項(xiàng)目合同管理案例1

某施工單位根據(jù)領(lǐng)取的某2000m2兩層廠房工程項(xiàng)目招標(biāo)文件和全套施工圖紙,采用低報(bào)價(jià)策略編制了投標(biāo)文件,并獲得中標(biāo)。該施工單位(乙方)于某年某月某日于建設(shè)單位(甲方)簽訂了該工程項(xiàng)目的固定價(jià)格施工合同。

發(fā)表于 10 年前    76 人氣 查看詳細(xì)

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