危機管理理論

如何復(fù)制中層管理能力

  1. 低級管理錯誤經(jīng)常出現(xiàn),團隊如“一潭死水”,沒有活力和干勁,中層人才后繼無人,怎么辦?這是很多企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。本課程分析了中層復(fù)制過程中碰以的難題,支招企業(yè)復(fù)制中層的流程與方法,破解困擾你企業(yè)多時的中層危機,助企業(yè)成功復(fù)制中層,從根源上解決現(xiàn)有中層的改造以及未來培養(yǎng)的問題。
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課程講師
涂滿章
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危機管理理論行業(yè)資訊

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危機管理理論熱點互動

美國五大投資銀行 金融危機

請求高人指點,從哪里能查到關(guān)于08金融危機,五大投行,各個商業(yè)銀行(AIG)的具體動態(tài)情報啊。 當(dāng)然,如果能直接幫我分別列出07次貸危機直到3大投行倒閉,五大銀行都在危機中有什么具體的表現(xiàn)和措施,就更好了。謝謝指點,越詳細越好。

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結(jié)合供應(yīng)鏈管理理論,如何解決企業(yè)生產(chǎn)計劃與市場需求之間存在較大的不一致

假設(shè)你是一個企業(yè)負責(zé)人,當(dāng)你發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)計劃與市場的需求之間存在較大的不一致時,請結(jié)合供應(yīng)鏈管理理論,談?wù)勀銓哪男┓矫孢M行分析與解決?

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為什么供應(yīng)鏈管理理論會出現(xiàn) ?

在上世紀(jì)90年代中期的美國,為什么供應(yīng)鏈管理理論會出現(xiàn) ?(即供應(yīng)鏈管理理論的背景和使命是什么?)

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危機管理理論課件下載

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由于王老吉的權(quán)屬交叉關(guān)乎重大利益,在香港王老吉董事長王健儀的致力于海內(nèi)外王老吉統(tǒng)一的過程中,王老吉卻逐步的趨于了分裂,這場曠日持久的商標(biāo)爭奪戰(zhàn)將何去何從?中國的民族品牌能否合力推向世界?

發(fā)表于 10 年前    70 人氣 查看詳細

企業(yè)品牌危機管理案例二

“科利華要成為中國的微軟,要在國內(nèi)股市市值做到第一!”在《學(xué)習(xí)的革命》發(fā)行850萬冊后,宋朝弟躊躇滿志。

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企業(yè)品牌危機管理案例三

在阜陽市疾病控制中心,不出張所料,很快真相大白:當(dāng)時市里要求中心把檢測不合格奶粉的名單上報,而中心由于在第一次檢查假冒三鹿產(chǎn)品時有不合格的檢測報告,因此陰差陽錯,誤報上去了。

發(fā)表于 10 年前    56 人氣 查看詳細

企業(yè)品牌危機管理案例四

家樂福在本土化上頗費一番工夫,選址、進貨等方面都考慮到中國人的需求。2004年夏天,家樂福卻很不適應(yīng)周圍的環(huán)境。

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