為什么供應(yīng)鏈管理理論會出現(xiàn) ?

全球經(jīng)濟環(huán)境的變化： 全球經(jīng)濟一體化市場競爭的主要特點 產(chǎn)品生命周期越來越短 產(chǎn)品種數(shù)飛速膨脹 對交貨期的要求越來越高 對產(chǎn)品和服務(wù)的期望越來越高 其次，傳統(tǒng)管理理論的“縱向一體化”模式已經(jīng)不適合這個強調(diào)核心競爭力的經(jīng)濟時代。 傳統(tǒng)管理模式是以規(guī)?；蛥^(qū)域性的賣方市場為決策背景，通過規(guī)模效應(yīng)降低成本，獲得效益。這樣的生產(chǎn)方式必然是少品種、大批量。雖然這種生產(chǎn)方式可以最大的提高效率，降低成本，取得良好的規(guī)模效益。大師它適應(yīng)品種變化的能力差，另外管理層多必然會影響整個企業(yè)的響應(yīng)速度。 接著就是供應(yīng)鏈管理的用處了。貌似這個網(wǎng)上很多 自己找找，下面是復(fù)制的。 首先，供應(yīng)鏈管理把產(chǎn)品在滿足客戶需求的過程中對成本有影響的各個成員單位都考慮在內(nèi)了，包括從原材料供應(yīng)商、制造商到倉庫再經(jīng)過配送中心到渠道商。其次，供應(yīng)鏈管理的目的在于追求整個供應(yīng)鏈的整體效率和整個系統(tǒng)費用的有效性，總是力圖使系統(tǒng)總成本降至最低。第三，供應(yīng)鏈管理是圍繞把供應(yīng)商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商有機結(jié)合成一體這個問題來展開的，因此它包括企業(yè)許多層次上的活動，包括戰(zhàn)略層次、戰(zhàn)術(shù)層次和作業(yè)層次等。