公司員工守則

動(dòng)銷力——沒有動(dòng)銷,哪有復(fù)購(gòu)?

  1. 沒有動(dòng)銷,哪來(lái)復(fù)購(gòu)?沒有復(fù)購(gòu),何以持續(xù)?本課程《五力營(yíng)銷》理論開創(chuàng)者張宏宇老師給我們帶來(lái)動(dòng)銷力對(duì)比雷達(dá)圖、動(dòng)銷力評(píng)分/評(píng)級(jí)表等工具,支招銷售流程設(shè)計(jì)、消費(fèi)者購(gòu)買決策分析,以及動(dòng)銷58510方法和策略。助力企業(yè)做好動(dòng)銷,引爆營(yíng)銷戰(zhàn)場(chǎng)的最前線火力點(diǎn),以便在實(shí)際營(yíng)銷活動(dòng)中取得成功。
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  • 馬曉霞
    馬曉霞 向老師提問
    中國(guó)藝術(shù)研究院行為藝術(shù)會(huì)委員; 三年法國(guó)季德納國(guó)際服裝有限公司行為規(guī)范培訓(xùn)導(dǎo)師; 百得利保時(shí)捷員工職業(yè)禮儀提升培訓(xùn)顧問; 香格里拉集團(tuán)特邀員工整體素質(zhì)提...
  • 孫林峰
    孫林峰 向老師提問
    1.基本信息企業(yè)內(nèi)部規(guī)范管理顧問企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)優(yōu)化咨詢師中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師英盛企管信息化研究中心主任 工商管理學(xué)士,EMBA,有著二十二年企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)...

公司員工守則行業(yè)資訊

  • 當(dāng)組織變革成為商業(yè)秘密

    案例:“你已經(jīng)不是港灣的員工了,請(qǐng)你快點(diǎn)兒離開!”門口的保安邊說,邊試圖把掙扎中的陳震架走。“為什么說我不是港灣的員工?”陳震很詫異。昨天一切都還好好的。...[全文]
    組織變革

    2007年02月28日更新 已瀏覽9

公司員工守則熱點(diǎn)互動(dòng)

公司員工升職申請(qǐng)書應(yīng)該怎么寫呢?

我工作一年了,但工資沒有任何動(dòng)靜,請(qǐng)問,公司員工升職申請(qǐng)書應(yīng)該怎么寫呢?

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公司員工漲薪請(qǐng)問應(yīng)該公開嗎?

請(qǐng)問公司員工漲薪請(qǐng)問應(yīng)該公開嗎?

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公司員工升職公告應(yīng)該怎么寫呢?

請(qǐng)問,公司員工升職公告應(yīng)該怎么寫呢?

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公司員工升職通知可以怎么寫?

公司員工升職通知可以怎么寫?

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公司員工守則課件下載

企業(yè)集團(tuán)管理案例

XXXX年4月,ZHJR新技術(shù)公司注冊(cè)成立,公司共15人,注冊(cè)資金200萬(wàn)元,8月,該公司投資80萬(wàn)元,組織10多個(gè)專家開發(fā)出M-6401漢卡上市,11月,公司員工增加到30人,M-6401漢卡銷售量躍居全國(guó)同類產(chǎn)品之首,獲純利達(dá)10...

發(fā)表于 10 年前    69 人氣 查看詳細(xì)

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理案例分析

1、1991年4月,珠海巨人新技術(shù)公司注冊(cè)成立,公司共15人,注冊(cè)資金200萬(wàn)元,史玉柱任總經(jīng)理。8月,史玉柱投資80萬(wàn)元,組織10多個(gè)專家開發(fā)出M-6401漢卡上市。11月,公司員工增加到30人,M-6401漢卡銷售量躍居全國(guó)同類產(chǎn)...

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企業(yè)稅務(wù)管理案例二

M公司是一家生產(chǎn)化纖產(chǎn)品的大型國(guó)有企業(yè),其主管稅務(wù)機(jī)關(guān)某市A縣地稅局于2008年5月稅務(wù)機(jī)關(guān)在對(duì)其進(jìn)行的稅務(wù)檢查中發(fā)現(xiàn),該企業(yè)2007年下半年應(yīng)該代扣代繳公司員工的個(gè)人所得稅累計(jì) 100,000元,該公司沒有履行代扣代繳稅款的義務(wù),稅...

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小學(xué)校長(zhǎng)管理案例分析

案例經(jīng)過:2004年,在我們小學(xué)任職幾十年的老校長(zhǎng)退休了,鎮(zhèn)上又調(diào)來(lái)一名女校長(zhǎng)。女校長(zhǎng)剛上任,就發(fā)現(xiàn)很多奇怪的現(xiàn)象,例如:很多女教師都喜歡利用課間織毛衣、手套,刺繡;教師們會(huì)帶學(xué)生出去干農(nóng)活;某些教師對(duì)學(xué)生的教育方式太過嚴(yán)厲,還有遲到...

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怎樣避免薪酬管理的“雷區(qū)”

薪酬管理是公司員工最為關(guān)注、敏感的人力資源管理活動(dòng),它對(duì)充分調(diào)動(dòng)員工的積極性起著關(guān)鍵的作用,合理的薪酬管理就可以起到吸引、留住、充分激勵(lì)員工的作用,否則就產(chǎn)生消極影響。社會(huì)環(huán)境的變遷和外部文化的進(jìn)人,使人才的價(jià)值取向呈現(xiàn)多元化的趨勢(shì)

發(fā)表于 10 年前    63 人氣 查看詳細(xì)

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