鯰魚效應(yīng)

“鯰魚效應(yīng)”的理念雖然在中國企業(yè)的團(tuán)隊(duì)培育中備受推崇，但緣于“目的不明，激勵(lì)不足，考核不到，職責(zé)不清”等諸多因素的存在，結(jié)果卻大跌眼睛。[全文]
團(tuán)隊(duì)

　　有不少企業(yè)難免遇到這樣的問題，一手栽培的管理人才在面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖角時(shí)決定出走。企業(yè)在面臨管理人員空缺陷入外部招聘還是內(nèi)部培養(yǎng)的選擇難題中。對(duì)于內(nèi)部...[全文]
人力資源

　　記得看到過《前程無憂》上的一篇文章，說年底年初又到了員工的跳槽高峰期。尤其是年輕的員工，在三年內(nèi)換5家公司是很正常的事。為什么員工會(huì)離職得如此頻繁，是...[全文]
企業(yè) 員工

我更愿意說Kindle是只鯰魚。之所以這樣講，是因?yàn)槟壳按箨懙谋婋娮娱喿x廠商幾乎都是沙丁魚，需要一只鯰魚來攪動(dòng)一下，來活躍一下氣氛，來讓現(xiàn)有廠商精神緊張起...[全文]

在企業(yè)管理中，有效的激勵(lì)會(huì)點(diǎn)燃員工的激情，促使他們的工作動(dòng)機(jī)更加強(qiáng)烈，讓他們產(chǎn)生超越自我和他人的欲望，并將潛在的巨大的內(nèi)驅(qū)力釋放出來，為企業(yè)的遠(yuǎn)景目標(biāo)奉獻(xiàn)...[全文]
員工 激勵(lì)