上通下達(dá)

年度營銷計(jì)劃分解與下達(dá)(2集)

  1. 在制定年度營銷計(jì)劃時(shí),如果缺乏具體的分解,有效的下達(dá),那么年度營銷計(jì)劃容易變成一紙空文,失去原本的作用與意義。本課程為你分享年度營銷計(jì)劃的分解策略與下達(dá)方法,讓你掌握營銷計(jì)劃分解6大關(guān)鍵,通過定量定性指標(biāo)分解,幫助企業(yè)做好全面統(tǒng)籌,使次年?duì)I銷工作能夠順利開展。
35.8
加入購物車 立即購買
課程時(shí)長
00:49:30
課程講師
閆治民
學(xué)習(xí)人數(shù)

  • 分享

上通下達(dá)行業(yè)資訊

  • 車間主任崗位職責(zé)

    車間主任崗位職責(zé)主要是對(duì)車間生產(chǎn)部門的全面管理,加強(qiáng)生產(chǎn)部門的生產(chǎn)效率,提高員工工作狀態(tài)及工作積極性;保證企業(yè)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo),對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督的作用...[全文]
    車間主任 崗位職責(zé)

    2016年07月12日更新 已瀏覽57
  • 銷售人員管理制度

    銷售人員管理制度的制定是為了更好的完成企業(yè)所下達(dá)銷售目標(biāo);為了提升銷售業(yè)績,制定的管理章程;為了配合好公司的營銷目標(biāo),提升人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,銷售人員...[全文]
    銷售 管理制度

    2016年07月11日更新 已瀏覽52
  • 銷售崗位職責(zé)范本

    作為銷售隊(duì)伍中的一員,所面對(duì)的是既富有挑戰(zhàn)性的工作目標(biāo)、激烈的銷售競爭環(huán)境以及蘊(yùn)藏大量發(fā)展機(jī)會(huì)的機(jī)遇,如何成為一個(gè)優(yōu)秀的銷售人員在競爭激烈的團(tuán)隊(duì)中脫穎而出...[全文]
    崗位職責(zé)

    2015年11月24日更新 已瀏覽901
  • 廣告業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)

    隨著新時(shí)代各種行業(yè)的公司生機(jī)勃勃的發(fā)展,專門負(fù)責(zé)某個(gè)行業(yè)的業(yè)務(wù)員也是順勢快速發(fā)展壯大。廣告業(yè)務(wù)員顧名思義,就是廣告公司的業(yè)務(wù)人員,是廣告公司與廣告客戶之間...[全文]
    崗位職責(zé) 廣告

    2015年11月18日更新 已瀏覽477
  • 電氣工程師崗位職責(zé)

    隨著電氣技術(shù)的發(fā)展,電氣工程在整個(gè)項(xiàng)目中的地位越來越重要,電器工程師是指在企業(yè)中從事電氣專業(yè)工程設(shè)計(jì)和相關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)的專業(yè)人員。那么電氣工程師職責(zé)有哪些呢?...[全文]
    崗位職責(zé)

    2015年11月13日更新 已瀏覽72

上通下達(dá)熱點(diǎn)互動(dòng)

二.不定項(xiàng)選擇題 1.企業(yè)管理是對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的整體規(guī)則,這體現(xiàn)了企業(yè)戰(zhàn)略的哪一特點(diǎn)( )

二.不定項(xiàng)選擇題 1.企業(yè)管理是對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的整體規(guī)則,這體現(xiàn)了企業(yè)戰(zhàn)略的哪一特點(diǎn)( ) a.質(zhì)變性 b.全局性 c.方向性 d.競爭性 2.生產(chǎn)過程中的協(xié)調(diào)性,又稱( ) a.比例性 b.均衡性 c.準(zhǔn)時(shí)性 d.適應(yīng)性 3.負(fù)...

發(fā)表于 9 年前    2 回答 查看詳情

應(yīng)該怎么樣才能抓好招商引資工作呢

請(qǐng)問一下,我們上級(jí)下達(dá)命令要我們抓好招商引資工作,應(yīng)該怎么樣才能抓好招商引資工作呢

發(fā)表于 10 年前    1 回答 查看詳情

如何讓老員工服從我的安排?

我是入職三個(gè)月,公司讓我當(dāng)某個(gè)部門的主管,我覺得我可以勝任,但我下達(dá)的任務(wù)有些人不服從安排,我應(yīng)該怎么辦?

發(fā)表于 10 年前    2 回答 查看詳情

上通下達(dá)課件下載

企業(yè)稅務(wù)管理案例

甲企業(yè)與該企業(yè)職工李某簽訂承包經(jīng)營合同,將某車間租給李某生產(chǎn)經(jīng)營,由李某按期付租金給甲企業(yè)。李某承租該車間后一直未辦理工商登記和稅務(wù)登記,并以甲企業(yè)的名義對(duì)外從事生產(chǎn)經(jīng)營。2009年1月,其主管國稅局接到群眾舉報(bào)后,對(duì)李某一年來的賬冊(cè)...

發(fā)表于 10 年前    53 人氣 查看詳細(xì)

企業(yè)稅務(wù)管理案例四

2001年7月4日,某縣級(jí)國家稅務(wù)局集貿(mào)稅務(wù)所了解到轄區(qū)內(nèi)經(jīng)銷新鮮水果的某個(gè)體工商業(yè)戶打算在月末收攤回外地老家,并存在逃避繳納7月份稅款1200元的可能。該個(gè)體戶系定期定額征收業(yè)戶,依法應(yīng)于每月10日前繳納上月稅款。7月5日,稅務(wù)所向...

發(fā)表于 10 年前    55 人氣 查看詳細(xì)

企業(yè)全面預(yù)算管理案例三

2004年,電話機(jī)行業(yè)有一家國內(nèi)的龍頭企業(yè),集團(tuán)給它下達(dá)了一個(gè)預(yù)算指標(biāo),而這個(gè)預(yù)算指標(biāo)定得太高了。 2004年中國電話機(jī)行業(yè)基本上是行業(yè)性虧損,產(chǎn)銷量基本上沒有達(dá)到原來的預(yù)期目標(biāo)。

發(fā)表于 10 年前    68 人氣 查看詳細(xì)

企業(yè)目標(biāo)管理案例二

東成印刷公司始建于1991年,是一家以生產(chǎn)上級(jí)指令性計(jì)劃任務(wù)為主的印制類中型國有企業(yè),現(xiàn)有員工1500余名,作為特殊行業(yè)的國有企業(yè),東成印刷公司的首要任務(wù)就是完成總公司每年下達(dá)的國家指令性計(jì)劃,并在保證安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制的前提下,按時(shí)...

發(fā)表于 10 年前    69 人氣 查看詳細(xì)

稅務(wù)管理案例分析二

2008年9月10日,—家企業(yè)向其主管國稅機(jī)關(guān)——某縣國稅局一分局申報(bào)8月應(yīng)納增值稅50萬元。由于資金周轉(zhuǎn)困難,該企業(yè)只繳納了30萬元。9月11日,一分局對(duì)該企業(yè)下達(dá)了《限期繳納稅款通知書》,限其9月20日前將剩余的20萬元欠稅款繳清...

發(fā)表于 10 年前    62 人氣 查看詳細(xì)

關(guān)于我們
免責(zé)聲明
聯(lián)系方式
幫助中心
會(huì)員權(quán)益
如何觀看
忘記密碼
常見問題
商務(wù)合作
渠道加盟
講師合作
課程合作
客服 在線咨詢客服
電話客服熱線:400-666-4343
關(guān)注微信公眾號(hào)
關(guān)注我們
每天好料不斷