服從安排

制勝雙11的客服安排攻略(2集)

  1. 一個訂單的成交,客服起著致勝的關(guān)鍵,每年的雙11大戰(zhàn),如果沒有對客服團隊提前做好規(guī)劃,難免會出現(xiàn)這樣那樣的差錯。本課程為您揭秘制勝雙十一的客服攻略,讓您懂得做客服分工、合理安排客服人員,精通各時段注意事項、規(guī)則要點,打造一支高專業(yè)度、高轉(zhuǎn)化率、高客單價、高好評率、高執(zhí)行力、高主動性的客服隊伍。
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課程時長
00:50:59
課程講師
何先艷
學(xué)習(xí)人數(shù)

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服從安排行業(yè)資訊

  • 服務(wù)員的崗位職責(zé)

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  • 商超業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)

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    2015年11月21日更新 已瀏覽694
  • 飯店服務(wù)員崗位職責(zé)

    飯店服務(wù)員就是做好前來吃飯就餐的顧客們的服務(wù)工作,他們運用良好的服務(wù)態(tài)度以及規(guī)范的禮儀,不僅讓顧客吃飽飯,還讓顧客吃的開心。那么作為飯店服務(wù)員的服務(wù)員崗位...[全文]
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  • KTV服務(wù)員崗位職責(zé)

    以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度對待工作,團結(jié)同事,尊重領(lǐng)導(dǎo),服從崗位安排,時刻保持待人熱情友好,時刻保持良好工作狀態(tài);[全文]
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  • 公司保潔員崗位職責(zé)

    公司環(huán)境的干凈衛(wèi)生、優(yōu)雅舒適能夠給人帶來宜人舒服的感覺,使身處在公司工作的員工感覺到舒坦、良好的工作環(huán)境以便全心全意的做好工作。公司保潔員就擔(dān)單著公司環(huán)境...[全文]
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    2015年11月18日更新 已瀏覽433

服從安排熱點互動

短期籌資決策

方案一:銀行短期貸款。工商銀行提供期限為3個月的短期借款200萬元,年利率為8%。 方案二:票據(jù)貼現(xiàn)。將面額為220萬元的未到期(不帶息)商業(yè)匯票提前3個月進(jìn)行貼現(xiàn)。貼現(xiàn)率為9%。 方案三:商業(yè)信用融資。天龍公司愿意以“2/10、 n...

發(fā)表于 8 年前    0 回答 查看詳情

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今天去面試銷售助理, 被安排和主管去外面跑業(yè)務(wù),考核你的綜合能力, 主管給我評價很高, 在經(jīng)理面前也表現(xiàn)的很好,可是在海南一整天都要往外跑,很熱,紫外線也強, 對于一個女孩子來說,會很累。 可是又不好意思開口說不去了, ...

發(fā)表于 9 年前    1 回答 查看詳情

做為業(yè)務(wù)員如何與陌生大客戶的溝通推銷場品拜托了各位 謝謝

我是初級業(yè)務(wù)員,做銷售行業(yè)我很有自信,興趣,愛好。但我不清楚如何與陌生的大客戶溝通,怎么辦?請高手教教指導(dǎo)下我。公司的其他業(yè)務(wù),無論我怎么問他們,他們就是擺著個自以為是的大臉鼻孔呼呼看不起人走開了。感覺我很不舒服,剛進(jìn)公司,很多業(yè)務(wù)都...

發(fā)表于 9 年前    1 回答 查看詳情

生產(chǎn)管理中應(yīng)如何安排捻線機機臺數(shù)

產(chǎn)量1500噸,應(yīng)該如何安排捻線機的臺數(shù)

發(fā)表于 9 年前    1 回答 查看詳情

服從安排課件下載

企業(yè)供應(yīng)鏈管理案例二

新景程物流公司的小陳最近聽一個朋友說,其公司最近接到三個集裝箱運輸業(yè)務(wù),時間較緊,從上海到大連鐵路1200公里,公路1500公里,水路1000公里。該公司自有10輛10噸普通卡車和一個自動化立體倉庫,經(jīng)聯(lián)系附近一家聯(lián)運公司雖無集裝箱卡...

發(fā)表于 10 年前    60 人氣 查看詳細(xì)

企業(yè)的績效管理案例四

A公司是一家民營高新技術(shù)企業(yè),2004年以前未對員工實施績效管理,薪酬中的績效工資只與公司的經(jīng)營效益掛鉤,而與員工的個人工作績效無關(guān)。2004年為了完成公司經(jīng)營目標(biāo),提高公司的市場競爭力,A公司希望通過建立績效管理體系將組織和個人...

發(fā)表于 10 年前    84 人氣 查看詳細(xì)

企業(yè)稅務(wù)管理案例三

某市家電銷售公司是某省一家民營企業(yè)集團在臨省某市投資設(shè)立的銷售公司。因為家電產(chǎn)品在該市市場已基本飽和,銷售潛力不大,根據(jù)集團安排,公司準(zhǔn)備撤出該市到鄰市發(fā)展

發(fā)表于 10 年前    60 人氣 查看詳細(xì)

企業(yè)戰(zhàn)略成本管理案例二

諾基亞公司最近對在國內(nèi)的手機生產(chǎn)計劃安排進(jìn)行了重新調(diào)整,改變原來同一系列手機在東莞工廠生產(chǎn)一款,在北京工廠生產(chǎn)一款的做法;改為在東莞大量生產(chǎn)低檔機,而在北京適量生產(chǎn)高檔機,產(chǎn)量和品種計劃與其他資源相應(yīng)進(jìn)行調(diào)整。

發(fā)表于 10 年前    57 人氣 查看詳細(xì)

全國優(yōu)秀管理案例二

在T公司里,X先生在很多人的眼里是一個出色的領(lǐng)導(dǎo),因為一旦他的領(lǐng)導(dǎo)安排了什么工作給他,他敢于在將這些任務(wù)分解給自己的下屬,從而使下屬也能夠得到鍛煉和成長。但X先生對下屬要求十分嚴(yán)厲,并且是個急性子,所以這種性格使他在對下屬交待過工作任...

發(fā)表于 10 年前    55 人氣 查看詳細(xì)

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