企業(yè)戰(zhàn)略成本管理案例二

【企業(yè)戰(zhàn)略成本管理案例二】

利用地域優(yōu)勢合理配置人力資源成本 

諾基亞公司最近對在國內(nèi)的手機生產(chǎn)計劃安排進行了重新調(diào)整，改變原來同一系列手機在東莞工廠生產(chǎn)一款，在北京工廠生產(chǎn)一款的做法；改為在東莞大量生產(chǎn)低檔機，而在北京適量生產(chǎn)高檔機，產(chǎn)量和品種計劃與其他資源相應進行調(diào)整。 

這一改變的決策基礎(chǔ)是為了盡可能的降低成本。其中，人工成本是最大的一項支出，必須慎重對待。在北京，公司已經(jīng)給出了人力資源的市場價格，降低成本的空間非常小，為了保持人員的穩(wěn)定性，公司不能把工資待遇降低到同行業(yè)之下；而東莞的人工成本比北京低很多，缺點是流動性大，而且，相比北京的工人，技能低并且不穩(wěn)定。針對這種情況，諾基亞根據(jù)自己生產(chǎn)的手機的特點，將高端手機放在北京生產(chǎn)，這些型號需要復雜的工藝和調(diào)試技能；將簡單功能手機放在東莞生產(chǎn)，這些型號的生產(chǎn)工藝簡單、容易控制，需要大量生產(chǎn)以占領(lǐng)市場份額；這種安排既降低了人工成本，也同時降低了培訓方面的費用，并且確保了品質(zhì)。  

現(xiàn)在，北京的一些工廠到外地招工，在北京為他們租宿舍、提供伙食和相對很低的工資，也在一定程度上彌補了北京地區(qū)人工成本高的問題，但是，這種安排總體上的付出也不低，其實完全可以在戰(zhàn)略層面進行配合來彌補。 

點評：人力資源水平和成本在各個地區(qū)的分布不平衡，導致了不同產(chǎn)業(yè)、不同公司、不同產(chǎn)品在各個不同區(qū)域的不同成本構(gòu)成，這一戰(zhàn)略成本決策是導致成本高低的直接因素。 

亞太地區(qū)尤其是東南亞地區(qū)的人力資源成本優(yōu)勢正在被全球的制造商看中，充分利用這個優(yōu)勢的意圖體現(xiàn)在各大公司的戰(zhàn)略規(guī)劃中。本土企業(yè)如果不能站在地圖之上看問題，恐怕與跨國公司的距離會越來越遠。國內(nèi)的很多大企業(yè)，完全可以充分利用地域優(yōu)勢使戰(zhàn)略成本策劃成為指日可待的下一步。