資金預(yù)算表

提高集團(tuán)資金管理效率—現(xiàn)金池應(yīng)用(2集)

  1. 在集團(tuán)資金管理中,由于下屬單位多,資金容易體外循環(huán),資金量不均衡,增加額外手續(xù)費(fèi)。本課程帶領(lǐng)學(xué)員正確認(rèn)知現(xiàn)金池,通過(guò)區(qū)別不同現(xiàn)金池的形式的差異,解析現(xiàn)金池及開(kāi)展現(xiàn)金池業(yè)務(wù)的步驟和要點(diǎn),幫助學(xué)員理清思路,掌握現(xiàn)金池的搭建,順利開(kāi)展現(xiàn)金池業(yè)務(wù),進(jìn)而提高集團(tuán)資金管理效率。
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Ruby
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  • 馬成功
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    5年學(xué)校專職office一線授課經(jīng)驗(yàn);4年公司專職一線排版經(jīng)驗(yàn);3年企業(yè)內(nèi)訓(xùn)經(jīng)驗(yàn);【理論+實(shí)戰(zhàn)】并重的office資深講師;100...

資金預(yù)算表行業(yè)資訊

資金預(yù)算表熱點(diǎn)互動(dòng)

初建公司什么重要

公司初建,但是現(xiàn)在有些客戶需要?dú)?,現(xiàn)在是繼續(xù)挖掘客戶好點(diǎn)呢,還是把公司做出殼來(lái)引入更多的資金好點(diǎn)呢?

發(fā)表于 8 年前    3 回答 查看詳情

證券客戶經(jīng)理的大客戶資源,多少才算是大客戶?

幾個(gè)客戶所有資金100W 200W,算是大客戶嗎? 每月累積500W成交量,算是大客戶嗎?

發(fā)表于 9 年前    1 回答 查看詳情

短期籌資決策

方案一:銀行短期貸款。工商銀行提供期限為3個(gè)月的短期借款200萬(wàn)元,年利率為8%。 方案二:票據(jù)貼現(xiàn)。將面額為220萬(wàn)元的未到期(不帶息)商業(yè)匯票提前3個(gè)月進(jìn)行貼現(xiàn)。貼現(xiàn)率為9%。 方案三:商業(yè)信用融資。天龍公司愿意以“2/10、 n...

發(fā)表于 8 年前    0 回答 查看詳情

各位銷售精英們,大家好 我想請(qǐng)問(wèn)一下什么是大客戶銷售 氣場(chǎng)大還是簽單資金大,還是不斷的進(jìn)行二次促銷

各位銷售精英們,大家好 我想請(qǐng)問(wèn)一下什么是大客戶銷售 氣場(chǎng)大還是簽單資金大,還是不斷的進(jìn)行二次促銷? 請(qǐng)各位直言相告,謝謝

發(fā)表于 9 年前    1 回答 查看詳情

品牌建設(shè)有什么方法

想做品牌建設(shè)有些什么辦法呢?資金有限,在線等各位大神幫助

發(fā)表于 9 年前    1 回答 查看詳情

資金預(yù)算表課件下載

企業(yè)成本管理案例分析

中國(guó)制造企業(yè)有90%的時(shí)間花費(fèi)在物流上,物流倉(cāng)儲(chǔ)成本占據(jù)了總銷售成本的30%~40%,供應(yīng)鏈上物流的速度以及成本更是令中國(guó)企業(yè)苦惱的老大難問(wèn)題。美的針對(duì)供應(yīng)鏈的庫(kù)存問(wèn)題,利用信息化技術(shù)手段,一方面從原材料的庫(kù)存管理做起,追求零庫(kù)存...

發(fā)表于 10 年前    87 人氣 查看詳細(xì)

企業(yè)集團(tuán)管理案例三

某汽車行業(yè)集團(tuán)公司汽車技術(shù)改造項(xiàng)目,經(jīng)專家、學(xué)者的反復(fù)論證被有關(guān)部門正式批準(zhǔn)。這個(gè)項(xiàng)目的總投資額預(yù)計(jì)為4億元,生產(chǎn)能力為4萬(wàn)臺(tái),明年動(dòng)工。但項(xiàng)目資金不足,準(zhǔn)備融資1億元資金。有關(guān)人員(集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)顧問(wèn)、研究中心人員)意見(jiàn)如下:

發(fā)表于 10 年前    87 人氣 查看詳細(xì)

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理案例分析三

山東國(guó)華實(shí)業(yè)集團(tuán)總公司,在短短10余年間,由1個(gè)鎮(zhèn)辦小廠一躍發(fā)展成為集貿(mào)工農(nóng)于一體的大型跨國(guó)經(jīng)營(yíng)集團(tuán)公司,很重要的經(jīng)驗(yàn)是適時(shí)組建了公司內(nèi)部銀行,即財(cái)務(wù)中心,對(duì)整個(gè)公司的人、財(cái)、物實(shí)行統(tǒng)一管理,以最大限度地聚集、運(yùn)用資金,走集中式的發(fā)展...

發(fā)表于 10 年前    103 人氣 查看詳細(xì)

企業(yè)全面預(yù)算管理案例

某飲料公司開(kāi)發(fā)了新飲料,由于市場(chǎng)定位比較準(zhǔn)確,市場(chǎng)研究部認(rèn)為飲料會(huì)暢銷,可是營(yíng)銷部不同意他們的觀點(diǎn),在編制營(yíng)銷預(yù)算時(shí),市場(chǎng)研究部認(rèn)為今年可以銷售至少1000萬(wàn)箱;營(yíng)銷部認(rèn)為只有800萬(wàn)箱;生產(chǎn)部害怕沒(méi)有庫(kù)存不能及時(shí)供貨,于是,生產(chǎn)部在...

發(fā)表于 10 年前    130 人氣 查看詳細(xì)

企業(yè)渠道管理案例三

濟(jì)南九陽(yáng)電器有限公司是一家從事新型小家電研發(fā)、生產(chǎn)與銷售的民營(yíng)企業(yè)。公司設(shè)立于1993年下半年,起步資金僅有數(shù)千元。1994年12月份推出產(chǎn)品豆?jié){機(jī)后,市場(chǎng)連年大幅度擴(kuò)大,公司已發(fā)展成全國(guó)最大的家用豆?jié){機(jī)生產(chǎn)廠家,市場(chǎng)遍及除西藏、貴州...

發(fā)表于 10 年前    67 人氣 查看詳細(xì)

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