流程重組

曾水良，他是民企治理及管理整合專家，擅長于領(lǐng)導(dǎo)力、精益生產(chǎn)、股權(quán)激勵、企業(yè)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略規(guī)劃、危機(jī)管理、人力資源、組織變革、組織架構(gòu)、流程重組?！　〗鼛啄辏?..[全文]
管理 老板

通常一談到績效管理，很多人的腦海中可能會馬上浮現(xiàn)出“月度考核表”“員工激勵”“年終考核”等一類詞匯，這些都屬于企業(yè)人力資源管理中員工績效管理的范疇。事實上...[全文]
績效管理

由于流程管理是一種新興的事物，實踐經(jīng)驗少，而且其改革的深度與廣度是以往任何管理思想與技術(shù)所無法比擬的，如果仍固守原有的思維模式，缺乏對流程管理新觀念的正確...[全文]
流程管理

美國福特汽車公司通過對發(fā)票管理流程的重新再造，不僅提高了財務(wù)信息的準(zhǔn)確性，而且達(dá)到對員工隊伍75％的大幅度精簡；IBM信用公司則通過對信用流程的再造，工作...[全文]
流程管理

在過去的十余年間，AMT咨詢不斷在流程管理、流程再造、流程重組、流程優(yōu)化等方面做研究，在這里AMT咨詢經(jīng)過大量的咨詢案例積累，希望和大家探討，那些已經(jīng)進(jìn)行...[全文]
管理