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職位分析

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管理者必備的8項(xiàng)情境修煉（5集）

在越發(fā)不確定的商業(yè)環(huán)境中，管理者要面臨各種各樣的管理情境的挑戰(zhàn)，本課程邀請(qǐng)ACCP企業(yè)教練蔣麗華老師，為我們帶來(lái)管理者必備的8項(xiàng)情境修煉。采用管理場(chǎng)景案例教學(xué)，分享如何處理下屬打小報(bào)告，如何給下屬提建議，如何懲罰、表?yè)P(yáng)、輔導(dǎo)下屬等八種管理難題，引導(dǎo)學(xué)員在每個(gè)管理情境中端正關(guān)鍵管理行為，提升管理成效。

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課程時(shí)長(zhǎng): 02:24:13

課程講師: 蔣麗華

學(xué)習(xí)人數(shù)

職位分析行業(yè)資訊

這幾個(gè)薪酬管理的基本原則必須堅(jiān)守

是否依據(jù)職位分析進(jìn)行？是否與員工的績(jī)效掛鉤？是否與員工能力掛鉤？是否做到公平公正？如果企業(yè)能夠完美的解答這四個(gè)問(wèn)題，那薪酬即便是公開(kāi)，所造成的影響也會(huì)...[全文]
管理薪酬

2014年09月28日更新已瀏覽102次
運(yùn)用心理學(xué)，最大化提高員工忠誠(chéng)度

目前，我國(guó)的就業(yè)者特別是年輕的勞動(dòng)者跳槽現(xiàn)象十分常見(jiàn)，如何培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度成為許多人力資源最頭疼的工作，相比工資、年終獎(jiǎng)、旅游等福利，人類的感情紐帶有著最強(qiáng)...[全文]
員工

2013年03月14日更新已瀏覽89次
中國(guó)績(jī)效管理六大致命傷

缺乏戰(zhàn)略指引與文化支撐，考核過(guò)程一盤散沙績(jī)效的重要性之所以名列人力資源各模塊之首，其根源不在于它的程序之繁、任務(wù)之多，而在于它的地位之高。它不僅關(guān)系到企業(yè)...[全文]
績(jī)效管理中國(guó)

2012年07月06日更新已瀏覽17次
企業(yè)如何保證合理的薪酬制度

作者：陳振中通過(guò)調(diào)查顯示，員工跳槽的主要原因之一，是認(rèn)為自己所賺取的薪酬與自己的能力不符，因此對(duì)企業(yè)產(chǎn)生不滿，最終通過(guò)跳槽的方式賺取高薪。這其中，雖然會(huì)有...[全文]
企業(yè) 薪酬

2010年08月25日更新已瀏覽18次
企業(yè)如何做好職位分析

人力資源部的員工在經(jīng)歷了這次失敗的項(xiàng)目后，對(duì)職位分析徹底喪失了信心。他們開(kāi)始認(rèn)為，職位分析只能針對(duì)西方國(guó)家那些管理先進(jìn)的大公司，拿到中國(guó)的企業(yè)來(lái)，根本就行...[全文]
企業(yè) 職位分析

2010年02月08日更新已瀏覽10次

職位分析課件下載

薪酬體系的建立需要哪些工作

【薪酬體系的建立需要哪些工作】一個(gè)高效的薪酬體系，就是既能有效控制人力資源成本，又能充分調(diào)動(dòng)員工積極性的體系。我們就必須結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定出合理的薪酬戰(zhàn)略，并且從每一個(gè)職位分析入手，建立合理的職位結(jié)構(gòu)，再通過(guò)薪酬調(diào)查，...

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職位分析

××公司職位描述的原則與方法xx有限公司職位描述及職位評(píng)估培訓(xùn)海氏（Hay）職位分析法職場(chǎng)成功五軌跡職能分解工作標(biāo)準(zhǔn)職位分析職位評(píng)估手冊(cè)（NEW）職位說(shuō)明范本職業(yè)處事的原則職業(yè)人士情商訓(xùn)練指南職業(yè)生涯八大傻職責(zé)管理

發(fā)表于 11 年前 969 人氣查看詳細(xì)