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中國(guó)民企500強(qiáng)

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解讀影響未來(lái)經(jīng)濟(jì)的中國(guó)模式（4集）

縱觀西方經(jīng)濟(jì)，發(fā)展模式雖然強(qiáng)大，但是卻掩蓋不了其背后不斷增加的債務(wù)危機(jī)。中國(guó)模式雖然還不鼎盛，已逐漸體現(xiàn)其特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)。本課程經(jīng)濟(jì)學(xué)家閻雨對(duì)當(dāng)前我國(guó)所處的國(guó)際國(guó)內(nèi)發(fā)展環(huán)境進(jìn)行深入剖析，解讀中國(guó)模式為何能在世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展疲軟時(shí)迅速崛起，在信息文明時(shí)期又該如何發(fā)揮中國(guó)模式的文化基因優(yōu)勢(shì)。

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課程時(shí)長(zhǎng): 02:09:49

課程講師: 閻雨

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中國(guó)民企500強(qiáng)行業(yè)資訊

富豪白手起家創(chuàng)業(yè)故事：堅(jiān)韌不拔走向成功

創(chuàng)業(yè)者最重要的是要有一顆堅(jiān)韌不拔、能經(jīng)受任何痛苦和考驗(yàn)的心。中國(guó)的白手起家創(chuàng)業(yè)故事很多，很多富豪都是白手起家的。下面來(lái)看看這些白手起家創(chuàng)業(yè)故事吧!如果照此...[全文]
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　　管培生計(jì)劃逐漸成為許多大中型企業(yè)人才培養(yǎng)的熱門選擇，如何實(shí)施才能讓他們成為企業(yè)未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者? 　　管培生是管理培訓(xùn)生的簡(jiǎn)稱，英文是Managemen...[全文]
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中國(guó)民企500強(qiáng)熱點(diǎn)互動(dòng)

市場(chǎng)調(diào)研公司需要什么資質(zhì)？

如題，請(qǐng)問(wèn)市場(chǎng)調(diào)研公司需要什么資質(zhì)，難道中國(guó)有這么多家市場(chǎng)調(diào)研公司，他們都有資質(zhì)嗎？如果沒(méi)有這個(gè)資質(zhì)，從事調(diào)研活動(dòng)合法嗎？請(qǐng)業(yè)內(nèi)人士幫我詳細(xì)解答一下，謝謝了！

發(fā)表于 9 年前 1 回答查看詳情

培訓(xùn)學(xué)校在中國(guó)有發(fā)展前景嗎？

培訓(xùn)的類別是多樣的，也是民營(yíng)的，國(guó)家教育部支持否？

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中國(guó)管理培訓(xùn)企業(yè)目前發(fā)展如何

發(fā)表于 9 年前 1 回答查看詳情

中國(guó)高端消費(fèi)品有哪些

發(fā)表于 9 年前 1 回答查看詳情

如今什么東西稱得上安全食品?還有什么消費(fèi)品可以讓消費(fèi)者放心?

食品衛(wèi)生和安全問(wèn)題是一個(gè)大話題,中國(guó)老百姓每天都需要購(gòu)買形形色色的食品,消費(fèi)品安全問(wèn)題還能不能受到重視?現(xiàn)狀很糟糕,國(guó)人很不滿.

發(fā)表于 9 年前 1 回答查看詳情

中國(guó)民企500強(qiáng)課件下載

企業(yè)財(cái)務(wù)管理案例分析四

鄭州百文股份有限公司，是一家大型的商業(yè)批發(fā)企業(yè)。90年代上半期，鄭百文經(jīng)營(yíng)情況一直不錯(cuò)。1996年，經(jīng)中國(guó)證監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)發(fā)行Ａ股，在上海證券交易所掛牌交易。1997年，主營(yíng)業(yè)務(wù)規(guī)模和資產(chǎn)收益率等指標(biāo)，在所有商業(yè)上市公司中排第一，進(jìn)入國(guó)內(nèi)上...

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泰康人壽一家規(guī)模不大卻發(fā)展奇快的保險(xiǎn)公司。其呼叫中心被評(píng)為“中國(guó)最佳呼叫中心”，據(jù)保監(jiān)會(huì)統(tǒng)計(jì)，近幾年保險(xiǎn)市場(chǎng)中泰康人壽投訴率最低，客戶滿意度最高。

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企業(yè)變革管理案例三

2005年8月，地處廣東省惠州市的富紳集團(tuán)進(jìn)行了一次極為引人注目的“權(quán)力外交”，創(chuàng)始人陳成才先生在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勇于變革，決定外聘著名營(yíng)銷策劃專家張海良先生出任富紳集團(tuán)總經(jīng)理一職，展現(xiàn)了富紳謀求中國(guó)男裝品牌“話語(yǔ)權(quán)”的決心和信心，同...

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華菱集團(tuán)在中國(guó)還不能說(shuō)如雷貫耳，但在湖南卻是威名赫赫。正是危機(jī)理念，使華菱形成了獨(dú)特的管理模式。

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企業(yè)創(chuàng)新管理案例二

在上海通用汽車3年的發(fā)展歷程中，柔性化管理也已經(jīng)成為上海通用的一道亮麗風(fēng)景。目前，中國(guó)幾乎所有的汽車工廠都是采用一個(gè)車型、一個(gè)平臺(tái)、一條流水線、一個(gè)廠房的制造方式。惟有上海通用是另類，上海通用最多可以一條線上共線生產(chǎn)四種不同平臺(tái)的車型。

發(fā)表于 10 年前 69 人氣查看詳細(xì)