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某系統(tǒng)集成公司，6年歷史，共有市場、開發(fā)、工程、財務(wù)、行政等8個部門，3個外地分支機構(gòu)；100多個員工，其中40%為技術(shù)人員；5個股東，總經(jīng)理是大股東，占50%以上，股東都在公司工作；公司骨干成員10幾位，平均在公司工作2年以上。根據(jù)發(fā)展需要，準備引進機構(gòu)投資。 [全文]
在目前房地產(chǎn)行業(yè)蒸蒸日上的市場經(jīng)濟中建材行業(yè)的市場也日漸紅火起來，H 公司便是在這樣的對經(jīng)濟背景以裝修裝飾公司的身份起家，公司籌建于2003年，經(jīng)過五年的市場運營于2008年正式成立為H裝飾材料有限公司,之后在市場的驅(qū)動下，公司開始成為美國某品牌家具在中國西北地區(qū)集生產(chǎn)、銷售、售后為... [全文]
薪酬管理是指一個組織針對所有員工提供服務(wù)來確定他們應(yīng)當(dāng)?shù)玫降膱蟪昕傤~、報酬結(jié)構(gòu)和報酬形式的過程。在這個過程中，企業(yè)就薪酬水平、薪酬體系、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成以及特殊員工群體的薪酬做出決策。同時，作為一種持續(xù)的組織過程，企業(yè)還需持續(xù)不斷地制定薪酬計劃，擬定薪酬預(yù)算，就薪酬管理問題與員... [全文]
1）薪酬管理是企業(yè)尋求發(fā)展的必然過程，有利于促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。合理的薪酬管理可以作為對員工的一種激勵手段，能夠有力地刺激員工做出企業(yè)所期望的行為, 推動企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。 [全文]
1）可以激發(fā)員工的工作動力。美國哈弗大學(xué)的一名管理學(xué)家研究表明，一個人平時工作能力的水平和激勵后工作能力的水平存在著約60%的差距。所以，薪酬激勵對于員工來說極其重要，不僅能使其滿足物質(zhì)方面的需求，還能體現(xiàn)其自身價值，并在一定程度上影響其工作能力的發(fā)揮。合理的薪酬管理可以提高員工的... [全文]
目前，我國很多企業(yè)都已引入了國外先進的薪酬管理理念，初步建立了現(xiàn)代薪酬管理的框架。然而，員工對企業(yè)的薪酬滿意度并不高，我國企業(yè)的薪酬管理還存在著諸多問題。 [全文]
1）政府應(yīng)轉(zhuǎn)變職能，減少對企業(yè)薪酬管理的干預(yù)，為企業(yè)的發(fā)展提供良好的外部環(huán)境。企業(yè)薪酬管理中存在的問題不是企業(yè)本身可以完全解決的，首先需要外部有良好的環(huán)境。 [全文]
企業(yè)薪酬系統(tǒng)的基本功能：用戶自定義基本工資的細項，以及基本工資的計算公式；為解決企業(yè)薪酬的多樣性，用戶可自定義收入類型，如獎金、福利、公積金等；為與國家政策保持一致，用戶可自定義工資、獎金的計稅方式；并能為稅務(wù)機關(guān)提供各類報表，以及完整的職工、企業(yè)數(shù)據(jù)臺賬、個稅表等。 [全文]
成長型企業(yè)為處于企業(yè)生命周期中學(xué)步期到盛年期階段的企業(yè)，具體來說就是一家企業(yè)已經(jīng)完成了創(chuàng)業(yè)積累，不再為生存擔(dān)憂，銷售收入快速增長。大量快速成長型企業(yè)都面臨著幸福的煩惱，幸福來源于收入增長，而煩惱來源于收入增長所產(chǎn)生的管理難題，而員工和薪酬管理又是難題中的難點。 [全文]
所謂薪酬管理，就是指員工由于就業(yè)所得到的所有各種貨幣以及實物報酬的總和。其實質(zhì)是一種公平的交易或交換關(guān)系，是員工在向單位讓渡其勞動使用權(quán)后獲得的報酬。上世紀90年代以來，隨著市場經(jīng)濟體制的建立和完善，企業(yè)作為市場主體的逐步確立，我國企業(yè)的薪酬管理工作實踐也經(jīng)歷著從國家直接對員工的行政... [全文]
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