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微軟一直沿用的薪酬體制證實(shí)是非常成功的。微軟的薪酬構(gòu)成中，薪金部分只處在同行業(yè)的中等水平，很多中、高級(jí)人員加入微軟時(shí)的工資都低于原來(lái)所在公司的水平。 [全文]
XX公司是一家合資公司，公司成立于1995年，目前是中國(guó)目前最重要的中央空調(diào)和機(jī)房空調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)銷售廠商之一。目前有員工300余人，在全國(guó)有17個(gè)辦事處，隨著銷售額的不斷上升和人員規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)整體管理水平也需要提升。公司在人力資源管理方面起步較晚，原有的基礎(chǔ)比較薄弱，尚未形成科... [全文]
2009年元旦過(guò)后，北京氣溫驟降，大雪紛飛，聽著呼嘯的北風(fēng)，健爾益食品公司總裁戴海清的心里也沉甸甸的。馬上就要過(guò)春節(jié)了，正是銷售旺季，在這個(gè)節(jié)骨眼上，上海分公司銷售部的頂梁柱一個(gè)接一個(gè)地提出了辭職。華北分公司也報(bào)告說(shuō)，新招進(jìn)來(lái)的銷售人員大多在試用期未滿之前就會(huì)走人。 [全文]
某公司的一位薪酬福利主管，由于離職后失誤留下了一份公文袋被一位女員工發(fā)現(xiàn)。處于好奇，這個(gè)女員工打開了這個(gè)文件袋，她看過(guò)后，感到無(wú)比震撼！ [全文]
不同系列的崗位等級(jí)的確定，要以各崗位所需的綜合能力及對(duì)企業(yè)效益的貢獻(xiàn)率為基本依據(jù)，將與能力和貢獻(xiàn)無(wú)直接關(guān)系的主觀性因素降低到最低程度，盡量體現(xiàn)薪酬的客觀性和公平性，增強(qiáng)不同職位間的可比性。薪隨崗定，崗變薪變。 [全文]
依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，各級(jí)員工的技能水平必須隨時(shí)間的推移逐步提高，而且這種提高是沒(méi)有止境的。作為激發(fā)員工能力提升的最主要也是最現(xiàn)實(shí)的手段，薪酬體系必須有利于調(diào)動(dòng)全體員工全力以赴地利用各種機(jī)會(huì)挖掘自身潛力。相同的崗位，能力較高者將獲得更多的薪酬，業(yè)務(wù)技能及個(gè)人工作行為特征較強(qiáng)者將優(yōu)先晉級(jí)。 [全文]
任何企業(yè)的薪酬體系必須服務(wù)于其總體戰(zhàn)略，以設(shè)計(jì)科學(xué)、結(jié)構(gòu)合理、公正規(guī)范的薪酬體系動(dòng)員和激勵(lì)全體員工齊心協(xié)力努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略。 [全文]
薪酬管理是企業(yè)管理的重要組成部分之一,員工薪酬的內(nèi)部分配和外部競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和主要激勵(lì)機(jī)制。建立全面的、科學(xué)的薪酬管理體系,對(duì)于企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代培育核心競(jìng)爭(zhēng)能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),獲得企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。 [全文]
薪酬管理一直是人力資源管理領(lǐng)域的核心課題，從員工與企業(yè)建立契約關(guān)系的角度來(lái)看，薪酬是員工在付出勞動(dòng)之后，從企業(yè)獲得的最直接的回報(bào)。既然是契約關(guān)系， 回報(bào)關(guān)系，最為重要的就是公平性、對(duì)等性；如果還能具有激勵(lì)性，讓員工愿意付出額外的努力則更好。這也就是薪酬管理是否成功的最根本衡量標(biāo)準(zhǔn)即是... [全文]
科學(xué)的薪酬制度可以提高員工的工作熱情與工作效率，幫助員工為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。本文介紹了企業(yè)人力資源薪酬管理工作的基本原則與本質(zhì)含義，闡述了在薪酬管理工作中存在的問(wèn)題，并且提出了加強(qiáng)新時(shí)期企業(yè)人力薪酬管理的措施，以期為企業(yè)提高人力薪酬管理工作，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展提供一定幫助。 [全文]
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