本課程由國家二級人力資源管理師宋致旸主講,深入探討如何運用數(shù)據(jù)分析與挖掘技能提升人力資源管理的效能。課程內(nèi)容覆蓋人才規(guī)劃、招聘選拔、人才保留、人才培養(yǎng)、薪酬管理、績效管理及員工關(guān)系管理等多個方面,旨在通過實際案例分析,指導(dǎo)學(xué)員掌握數(shù)據(jù)驅(qū)動的人力資源管理策略。
怎樣設(shè)計有競爭力的新零售店面薪酬,本課程邀請薪酬績效系統(tǒng)建設(shè)專家王金亮老師,從菲爾德二薪酬概述入手,介紹店面薪酬設(shè)計六大步驟,分享菲爾德二薪酬設(shè)計的注意事項和總體原則,懂得設(shè)計員工和老板一樣操心的薪酬模式:跟投式薪酬,借鑒分子公司快速復(fù)制擴張的股權(quán)激勵,讓企業(yè)既能留駐店面優(yōu)秀員工,也能吸引外部人才加入。
薪酬是整個獵頭工作中貫穿整體的重要因素,是候選人能否成功入職的關(guān)鍵,因此做好薪酬的管理,是獵頭工作成功的關(guān)鍵技巧環(huán)節(jié)。本課程分享了獵頭流程中的薪酬管理,著重解析薪酬管理在不同階段的處理方式,有效指引獵頭工作者做好候選人的薪酬溝通與分析,構(gòu)建候選企業(yè)與候選人更科學(xué)、合理的薪酬模式。
類別:人力資源 講師:Jessica Li 播放時長:00:52:26 目前學(xué)習(xí)人數(shù):9574
在日常工作中,HR經(jīng)常需要核算員工的薪酬。本次課程馬成功老師從工資表的一般設(shè)置方式,工資表常用函數(shù)及多角度的工資信息分析,應(yīng)付員工工資查詢事宜的正確方法四個方面,配合案例實操,系統(tǒng)闡述office在薪酬管理不同階段的應(yīng)用,幫助學(xué)員快速掌握薪酬核算的方法,提高核算效率。
薪酬是企業(yè)的敏感話題,老板要控成本,員工想漲工資,應(yīng)該怎樣平衡?想要設(shè)計合理的薪酬,首先要做好薪酬調(diào)查與分析。本課程分享了薪酬調(diào)查與分析的方法策略,通過對薪酬調(diào)查步驟的剖析,協(xié)助HR做好薪酬調(diào)查與分析,提升調(diào)查分析報告的準確度,懂得運用調(diào)查結(jié)果設(shè)計合理的薪酬結(jié)構(gòu),提升企業(yè)市場競爭力。
薪酬管理是人力資源管理的重中之重,與員工切身利益密不可分。薪酬設(shè)計考慮不周到,就會產(chǎn)生一系列問題。本課程人力資源管理專家楊剛祥老師,將傳授全面薪酬設(shè)計實戰(zhàn)技巧,幫助人力資源部門從設(shè)計結(jié)構(gòu)、考慮因素、外部對接與內(nèi)部功能性的全面,做好薪酬管理工作,有效解決薪酬管理不善的難題。
企業(yè)的薪酬水平?jīng)Q定了員工的積極性與責(zé)任心,而薪酬結(jié)構(gòu)好壞決定了企業(yè)的市場競爭力,如何才能設(shè)計一套富有激勵性的薪酬結(jié)構(gòu),去籠絡(luò)員工的心?本課程人力資源管理專家結(jié)合標桿企業(yè)成功的薪酬管理經(jīng)驗,分享薪酬福利標準設(shè)計與管理的實務(wù),幫助企業(yè)有效提升薪酬管理水平,留住核心員工,吸引優(yōu)秀人才。
企業(yè)薪酬問題難以解決,大多是因為在“知”上出現(xiàn)問題,“不知”所以“難行”。新時代如何做薪酬管理?資深薪酬管理專家將在本課程,帶你深入認知薪酬管理發(fā)展、員工行為激勵、薪酬要素及管理方法,全面呈現(xiàn)薪酬管理的五大設(shè)計方案和實施方法,幫助企業(yè)制定符合自身發(fā)展需求的薪酬方案,提升員工工作積極性。
合理的薪酬制度不僅能夠吸引外部人才,更能有效激勵內(nèi)部員工,開發(fā)員工潛力,實現(xiàn)雙贏。如何才能設(shè)計符合自身發(fā)展的薪酬體系?本課程分享了寬帶薪酬的設(shè)計與管理的方法和流程,協(xié)助人力資源管理者做好崗位評估、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計、薪酬水平選取、薪酬寬帶設(shè)計、薪酬機制建立,懂得構(gòu)建適合企業(yè)自身的薪資體系。