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某房地產(chǎn)集團(tuán)屬下一家物業(yè)經(jīng)營管理公司，成立初期，該公司非常注重管理的規(guī)范化和充分調(diào)動(dòng)員工積極性，制定了一套較科學(xué)完善的薪酬管理制度，公司得到了較快的發(fā)展，短短的兩年多時(shí)間，公司的業(yè)務(wù)增長了110％。 [全文]
L公司是國有企業(yè)A集團(tuán)下屬的一個(gè)分公司，主要從事高科技電子產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn)。L公司是由A集團(tuán)原來的V子公司與J子公司組建而成，組建時(shí)員工主要來自V公司和J公司.同時(shí)，為了發(fā)展需要，公司還從人才市場(chǎng)招聘了一部分員工。 [全文]
中可知公司的薪酬管理制度沒有隨公司業(yè)務(wù)發(fā)展和人才市場(chǎng)的變化而適時(shí)調(diào)整，還是沿用以前的。這就導(dǎo)致員工的流失、員工工作缺乏積極性，致使該公司的經(jīng)營一度出現(xiàn)困難 [全文]
F公司是一家生產(chǎn)電信產(chǎn)品的公司。在創(chuàng)業(yè)初期，依靠一批志同道合的朋友，大家不怕苦不怕累，從早到晚拼命干。公司發(fā)展迅速，幾年之后，員工由原來的十幾人發(fā)展到幾百人，業(yè)務(wù)收入由原來的每月10多萬元發(fā)展到每月1000多萬元．企業(yè)大了，人也多了，但公司領(lǐng)導(dǎo)明顯感覺到，大家的工作積極性越來越低，也... [全文]
20世紀(jì)90年代中期以前，IBM公司可以說是財(cái)大氣粗，近乎壟斷的地位使得IBM可以支付任何同類企業(yè)都無法匹敵的薪酬福利，然而，在競(jìng)爭越來越激烈的90年代中期，藍(lán)色巨人卻徘徊在瀕臨崩潰的邊緣，如果不是那位從一家食品公司空降過來的首席執(zhí)行官郭士納先生展開大刀闊斧的改革，我們今天恐怕已經(jīng)見... [全文]
Newco公司屬于一個(gè)管制非常強(qiáng)的行業(yè)，現(xiàn)擁有雇員2000余名。幾年前，該公司幾乎要破產(chǎn)，但最終成功地從困境中掙脫出來。原先，Newco公司實(shí)行雇員持股計(jì)劃，在轉(zhuǎn)變期間，管理層接受了低水平的、缺乏競(jìng)爭力的貨幣工資來協(xié)助公司度過難關(guān)。 [全文]
A公司是國內(nèi)一家以某機(jī)械配件產(chǎn)品銷售為主的貿(mào)易型公司， 同時(shí)也是一大型國有機(jī)械制造公司的子公司。產(chǎn)品的來源有三種： [全文]
案例 采購經(jīng)理諸葛先生正著手?jǐn)M訂明年的費(fèi)用預(yù)算。展望明年的業(yè)務(wù)卻不能樂觀,在消費(fèi)下降和原材料漲價(jià)的雙重壓力下,自己很難實(shí)現(xiàn)公司要求的預(yù)算目標(biāo)。在這種情形下,他準(zhǔn)備降低部門工作人員的加薪幅度,必要的時(shí)候甚至減薪,為此,他請(qǐng)人事部門提供一份采購部門的人員薪資資料。 [全文]
案例1 A公司是一家成立不久的裝飾設(shè)計(jì)公司，主要業(yè)務(wù)是面向商場(chǎng)、酒店以及房地產(chǎn)開發(fā)商，以大項(xiàng)目為主，定位較高，目標(biāo)是在10年內(nèi)做到全國同行業(yè)排行前5名。2003年，公司的業(yè)務(wù)非常飽和，但到年底卻發(fā)現(xiàn)全年利潤只有11%，而且年初公司承諾員工的提成及獎(jiǎng)金還尚未扣除。 [全文]
在目前房地產(chǎn)行業(yè)蒸蒸日上的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中建材行業(yè)的市場(chǎng)也日漸紅火起來，H 公司便是在這樣的對(duì)經(jīng)濟(jì)背景以裝修裝飾公司的身份起家，公司籌建于2003年，經(jīng)過五年的市場(chǎng)運(yùn)營于2008年正式成立為H裝飾材料有限公司,之后在市場(chǎng)的驅(qū)動(dòng)下，公司開始成為美國某品牌家具在中國西北地區(qū)集生產(chǎn)、銷售、售后為... [全文]
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