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一方面，由于中小企業(yè)缺乏有號召力的品牌，沒有大手筆的市場營銷投入，產(chǎn)品技術(shù)、質(zhì)量都不具有絕對競爭優(yōu)勢，而且這些問題在短期內(nèi)無法獲得根本性改變，這時就必然更多地依靠銷售人員個體能力。 [全文]
首要的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重新梳理銷售體系。由于我們這里主要是談考核與薪酬問題，我們將重點(diǎn)放在具體的銷售管理上。 [全文]
薪酬管理是公司員工最為關(guān)注、敏感的人力資源管理活動，它對充分調(diào)動員工的積極性起著關(guān)鍵的作用，合理的薪酬管理就可以起到吸引、留住、充分激勵員工的作用，否則就產(chǎn)生消極影響。社會環(huán)境的變遷和外部文化的進(jìn)人，使人才的價值取向呈現(xiàn)多元化的趨勢 [全文]
在多年的咨詢實(shí)踐中，發(fā)現(xiàn)部分企業(yè)的基礎(chǔ)人力資源管理非常薄弱，通常在對這類企業(yè)薪酬診斷階段，會發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)在薪酬管理方面普遍存在一些共同的問題亟待解決，歸納后主要是以下幾點(diǎn)： [全文]
21世紀(jì)的管理是人力資本管理的時代，人力資源管理現(xiàn)已成為企業(yè)發(fā)展壯大乃至企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。薪酬管理問題是企業(yè)人力資源管理的核心問題之一， 薪酬現(xiàn)已不僅僅是過去傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)成本支出功能的載體，而是與企業(yè)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略緊密相連的重要因素，與人力資源戰(zhàn)略相一致的薪酬管理體系將成為企... [全文]
企業(yè)管理中薪酬為員工通過勞動獲取的直接與間接經(jīng)濟(jì)收入。充分發(fā)揮企業(yè)薪酬管理作用與功能，可全面強(qiáng)化企業(yè)薪酬的優(yōu)勢激勵作用，提升員工向心力與凝聚力。員工的潛力可無限延伸，當(dāng)然離不開科學(xué)有效的員工激勵措施支持，而新時期企業(yè)薪酬激勵則不失為一種優(yōu)質(zhì)的實(shí)踐措施，可令員工持續(xù)地挑戰(zhàn)自我，激發(fā)無限... [全文]
薪酬管理作為人力資源管理的重要內(nèi)容一直備受社會關(guān)注。這不僅是因?yàn)樗c員工的切身利益息息相關(guān),也是因?yàn)樗苯佑绊懼髽I(yè)的經(jīng)營成敗?，F(xiàn)代薪酬管理的四大目標(biāo): [全文]
1、求才； 2、留才； 3、激勵員工改善績效； [全文]
確定員工薪酬原則時要做到保持一個合理的度，既不能多支付，造成成本增加，也不能少支付，難以保持企業(yè)發(fā)展所需的人力資源，保持對外競爭力。要做到這點(diǎn)，企業(yè)必須進(jìn)行薪酬調(diào)查。 [全文]
薪酬是一般員工主要的經(jīng)濟(jì)收入來源,直接關(guān)系到其生活水平和和質(zhì)量,也是員工地位和成功的重要標(biāo)志之一,對于員工的態(tài)度和行為有著重要的影響。薪酬管理作為企業(yè)人力資源管理部門的重要職能,應(yīng)服務(wù)于企業(yè)人力資源管理的總體發(fā)展戰(zhàn)略,根據(jù)企業(yè)不同時段的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),設(shè)計(jì)制定出科學(xué)的薪酬制度,通過薪酬... [全文]
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