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每個企業(yè)管理方式都不一樣的呢，每個公司的薪資制度也不一樣，薪酬既是組織對員工提供的收入，同時也是企業(yè)的一種成本支出，它代表了企業(yè)和員工之間的一種利益交換關系，無論是對于員工來說，還是對于企業(yè)來說，這種經濟交換關系都是至關重要的，因此，對于薪酬策略，我們需要從員工和企業(yè)兩個方面來加以理... [全文]
對于大的公司能凝聚在一起，它的凝聚力主要有兩個原因，一是金錢 ，一是人力管理?！睂ζ髽I(yè)而言，薪酬是企業(yè)的運營成本，成本不能超出員工的創(chuàng)造價值，否則企業(yè)就會虧損。企業(yè)如何進行薪酬管理，反應了決策者的價值觀，如能長期積淀，還會形成特定的企業(yè)文化。由此可見，薪酬管理的作用不僅是企業(yè)得以... [全文]
薪酬是企業(yè)吸引人才、留住人才很重要的一個條件。薪酬管理要為實現薪酬管理目標服務，薪酬管理目標是基于人力資源戰(zhàn)略設立的，而人力資源戰(zhàn)略服從于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，讓我們看看薪酬管理的作用有哪些。 [全文]
在現代企業(yè)管理中,由于薪酬在吸引、保持和激勵員工方面的重要作用即薪酬管理的作用,薪酬已不僅僅是傳統(tǒng)的企業(yè)生產成本支出功能的載體,而是與企業(yè)發(fā)展和人力資源開發(fā)戰(zhàn)略緊密關聯的管理要素,而薪酬管理更是企業(yè)人力資源管理的核心內容。 [全文]
某系統(tǒng)集成公司，6年歷史，共有市場、開發(fā)、工程、財務、行政等8個部門，3個外地分支機構；100多個員工，其中40％為技術人員；5個股東，總經理是大股東，占50％以上，股東都在公司工作；公司骨干成員10幾位，平均在公司工作2年以上。根據發(fā)展需要，準備引進機構投資。 [全文]
薪酬管理，是在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導下，對員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結構、薪酬構成進行確定、分配和調整的動態(tài)管理過程。 [全文]
薪酬是員工從事勞動的物質利益前提，與員工的切身利益密切相關。合理而公平的薪酬水平和薪酬制度，不僅可以滿足員工及其家庭的基本生活需求，使員工產生安全感和對預期風險的心理保障意識，從而增強對企業(yè)的歸宿感，而且還可以滿足員工追求承認、成就等更高層次的精神需求，提高員工的勞動積極性 [全文]
1.合法性 薪酬管理應考慮到其法律因素，必須遵守國內外相關法律規(guī)定。 [全文]
為了規(guī)范企業(yè)集團總部的薪酬管理工作，結合企業(yè)集團的組織機構調整工作和新的部門職能變化，并通過保證企業(yè)集團薪酬管理工作順利進行。薪酬管理制度是企業(yè)集團依據國家法律、法規(guī)并結合自身實際情況訂立的薪酬管理規(guī)定，是員工獲得正當勞動報酬的保證，也是維持集團效率和持續(xù)發(fā)展的基本保證，體現了企... [全文]
根據醫(yī)院薪酬構成的變化和醫(yī)院管理的發(fā)展歷程，我們大致可以將醫(yī)院薪酬管理發(fā)展過程歸納為以下幾個階段： [全文]
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