淺談企業(yè)薪酬管理的激勵作用

【淺談企業(yè)薪酬管理的激勵作用 】

在現(xiàn)代企業(yè)管理中,由于薪酬在吸引、保持和激勵員工方面的重要作用即薪酬管理的作用,薪酬已不僅僅是傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)成本支出功能的載體,而是與企業(yè)發(fā)展和人力資源開發(fā)戰(zhàn)略緊密關(guān)聯(lián)的管理要素,而薪酬管理更是企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容。

一、企業(yè)目前的薪酬管理狀況簡析  

目前，隨著我國市場經(jīng)濟體制的逐步完善，企業(yè)的薪酬管理在內(nèi)容、模式、方法等方面都獲得了很大的進步。但由于受傳統(tǒng)薪酬管理體制的影響，企業(yè)在薪酬管理上仍存在很多問題，從而影響了員工積極性的發(fā)揮，甚至造成人員的嚴重流失。

  (一)薪酬制度與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略錯位 

（二）薪酬設計不科學   

（三）薪酬支付方式缺乏透明度 

（四）薪酬構(gòu)成上缺乏激勵作用 

二、實現(xiàn)薪酬激勵作用的策略   

盡管薪酬不是激勵員工的唯一手段，也不是最好的方法，但它卻是一個非常重要、最容易運用的方法。在薪酬總額相同的情況下，支付方式不同，會收到不同的效果。要使薪酬既具有最佳的激勵效果，又有利于員工隊伍的穩(wěn)定，就要對原有不合理的薪酬制度進行重新設計，在薪酬制度設計上增加激勵功能，在薪酬支付方式上靈活運用。

三、薪酬從對員工的激勵角度上可以被劃分為兩類，一是保健性因素，另一類是激勵性因素，如獎金、物質(zhì)獎勵、培訓等，但這部分薪酬如果使用不當，或者說長期以一種固定模式發(fā)放給所有員工，就會被員工視為應得的待遇，而失去它應有的激勵作用。所以說，在薪酬總額相同的情況下，怎樣才能取得最好的激勵效果，是一門很好的藝術(shù)。這就要求我們改變“工資＋獎金＋保險”的固定模式，重新合理安排薪酬構(gòu)成，采用靈活的支付方式。

員工的福利項目可以劃分為兩類，一是強制性福利，即必須按政府規(guī)定的標準執(zhí)行的“五險一金”；另一類是企業(yè)自行設計的福利項目，如人身意外保險、誤餐補助、健康查體、帶薪假期等等。福利支出對企業(yè)而言，是一筆龐大的開支，但對員工而言，設計不好，或者說不適用，就起不到激勵作用。 

總之，薪酬制度是一把雙刃劍，恰當?shù)剡\用可以激發(fā)員工的斗志，加強團隊的凝聚力，推動企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，但一旦運用不得當，就會產(chǎn)生相反的結(jié)果。