現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理的重要性

【現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理的重要性】

1.可以激發(fā)員工的勞動積極性  

薪酬是員工從事勞動的物質(zhì)利益前提，與員工的切身利益密切相關(guān)。合理而公平的薪酬水平和薪酬制度，不僅可以滿足員工及其家庭的基本生活需求，使員工產(chǎn)生安全感和對預(yù)期風(fēng)險的心理保障意識，從而增強對企業(yè)的歸宿感，而且還可以滿足員工追求承認、成就等更高層次的精神需求，提高員工的勞動積極性。

2.可以實現(xiàn)人力資源的合理配置  

在企業(yè)內(nèi)部，不同部門、不同崗位之間的工作，客觀存在著勞動強度、工作條件上的差別。員工都傾向于到勞動強度小、工作條件好的部門和崗位去工作，這樣就會出現(xiàn)有些部門或崗位勞動力供不應(yīng)求，而另一些部門或崗位勞動力則供大于求的現(xiàn)象。為了消除這一現(xiàn)象，組織可以通過調(diào)整內(nèi)部薪酬水平來引導(dǎo)人員流動，實現(xiàn)人力資源的合理配置。  

3.直接影響產(chǎn)品的成本  

薪酬作為勞動成本，在企業(yè)總成本中占有很大比重，而企業(yè)為了在人力資源市場上占有優(yōu)勢，能吸引和留住人才不得不適當提高本企業(yè)的薪酬水平，這勢必會增加產(chǎn)品的成本，直接導(dǎo)致產(chǎn)品競爭力和盈利水平的下降。因此，薪酬管理不僅是人力資源管理的重要內(nèi)容，而且還是企業(yè)生活經(jīng)營工作的主要內(nèi)容，它直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞。因此，我們企業(yè)必須建立并完善薪酬管理制度。