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薪酬管理是一個時期組織內(nèi)外環(huán)境因素共同起作用的產(chǎn)物，隨著改革開放的不斷深入，企業(yè)薪酬管理水平有了很大提高，由于傳統(tǒng)思想的束縛，加上企業(yè)內(nèi)部原因，企業(yè)薪酬管理與國外企業(yè)仍存在著很大差距。 [全文]
21世紀(jì)是一個充滿機遇與挑戰(zhàn)的時代，是一個優(yōu)勝劣汰、適者生存的時代，是人力資源競爭的時代。在這樣一個時代，薪酬管理面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的薪酬策略和薪酬實踐己經(jīng)越來越不適應(yīng)新的環(huán)境，如何利用好薪酬這個激勵杠桿，調(diào)動員工的積極性，令其獲得經(jīng)濟上和心理上的滿足是企業(yè)發(fā)展必須考慮的問題，我... [全文]
薪酬設(shè)計是一項復(fù)雜工程，它包括薪酬策略和薪酬水平的確定、崗位價值評估、外部薪資調(diào)查、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計、薪酬級幅和薪檔的設(shè)計等多個步驟，在每個步驟中都存在一些認(rèn)識和操作誤區(qū)，進而影響到企業(yè)整體薪酬體系的有效性。 [全文]
薪酬是指員工在從事勞動、履行職責(zé)并完成任務(wù)之后所獲得的經(jīng)濟上的酬勞或回報。狹義來說，它是指直接獲得的報酬，例如工資、獎金、津貼、股權(quán)等。廣義來說，薪酬還包括間接獲得的報酬，例如福利。 [全文]
對于我國絕大多數(shù)的企業(yè)員工來講,薪酬激勵無疑是最根本最重要的激勵方式,那么如何利用薪酬這個激勵的根本要素,做好員工激勵工作,讓員工能得到自身心理預(yù)期的薪酬,達到經(jīng)濟上、心理上的滿足和平衡的;同時又能積極努力的工作促進企業(yè)績效改進呢?這對于絕大多數(shù)的企業(yè),絕大多數(shù)企業(yè)的絕大多數(shù)企業(yè)的管... [全文]
目前在績效管理中存在的問題主要有兩個方面:一是客觀方面,績效考核體系、考核指標(biāo)設(shè)置存在的問題,二是主觀方面,績效考核過程容易出現(xiàn)的問題和員工對績效考核的認(rèn)知問題。 [全文]
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