在電商的沖擊下,線下零售倍感壓力,有些實體店會關門倒閉,有些實體店卻屹立不倒,甚至發(fā)展得更好。這其中有什么秘訣呢?本課程資深連鎖管理專家何毅明將為你解開疑惑,通過分享現(xiàn)代化門店的經(jīng)營管理秘訣,讓你懂得通過調(diào)整組織結構,完善人員配置,做好店鋪設計,讓門店經(jīng)營整體運作更加順暢,打造出高端的現(xiàn)代化門店。
對于門店,商品就好比是彈藥。然而在門店經(jīng)營過程中卻會出現(xiàn)暢銷的產(chǎn)品斷貨、滯銷的產(chǎn)品積貨等問題?這其實都是因為店鋪商品管理不到位造成的。本課程資深連鎖管理專家何毅明,從店鋪商品構成、門店設施布局、理貨管理、商品價格制定著手,分享店鋪商品管理戰(zhàn)略,幫助你做好商品分類與配置,打造出一個整潔有序的門店。
建材終端的促銷活動應該怎么做?如何在促銷大戰(zhàn)中一枝獨秀,成為最受客戶青睞的商家?本課程讓建材終端營銷專家?guī)阏J識什么是常態(tài)化促銷系統(tǒng),掌握該系統(tǒng)目標、策略、評估、激勵四大要素的實操方法,幫助終端門店打出一場漂亮的促銷攻堅戰(zhàn)。從而引爆客流,提升店鋪業(yè)績。
經(jīng)銷商老板在開門店時,從開店到關店,為什么別人的店能夠客似云來,我們的店卻賺不到錢呢?終端實戰(zhàn)專家告訴你,關鍵是經(jīng)營方法沒找對。本課程將剖析當前門店經(jīng)營不良的深層原因,分享經(jīng)銷商成功經(jīng)營的實操方法與經(jīng)營思路,幫助經(jīng)銷商呈現(xiàn)一條通往行業(yè)第一的發(fā)展路徑。
顧客服務對零售行業(yè)來說非常重要,所謂得客戶者得天下,那么門店應該如何做好顧客服務管理呢?本課程資深連鎖管理專家何毅明,將分享顧客服務管理的策略,教你正確處理顧客異議、抱怨與投訴,打造完美的顧客服務體驗,提升品牌的忠誠度和美譽度。
在電商的沖擊下,實體門店的運作與管理對店長來說是一個較大的考驗。門店管理者應該如何管理賣場,監(jiān)督賣場的運作呢?本課程資深連鎖管理專家何毅明,將從店鋪陳列、店鋪廣告、店鋪防損與店鋪保安四方面支招,幫助賣場做好布局,打造標準化、規(guī)范化的店面管理,提升終端品牌形象。
目標管理與績效考核是企業(yè)人力資源管理中的重點與難點,考核雖不是萬能的,但沒有考核是萬萬不能的。本課程實戰(zhàn)型人力資源專家婁萌,將解讀KPI指標體系,分解績效目標,設定關鍵指標,分享成功關鍵法和平衡記分卡,幫助企業(yè)做好目標管理與績效考核的落地實施工作。
酒店餐飲成本控制離不開品質(zhì)管理,減少成本不能以犧牲品質(zhì)為代價。然而現(xiàn)在物價水平、人工成本越來越高,顧客要求也越來越高,如何解決這個難題?本課程將分享常研究、常整頓、常清潔、常規(guī)定、常清醒、常營銷六大模塊的實施標準,教你懂得成本控制與品質(zhì)管理的落地操作,通過規(guī)范完善內(nèi)部管理,減少浪費,控制成本,讓品質(zhì)得到保障。
培訓課程的設計與開發(fā)是整個培訓流程最關鍵的環(huán)節(jié),科學合理的課程設計開發(fā)是開展培訓的基礎。那么,培訓課程的設計與開發(fā)應該從哪入手呢?本課程培訓批評家和思想家李慜老師,將帶你深入了解培訓課程,掌握前瞻的培訓課程設計與開發(fā)方法、工具與策略,幫助你輕松出色做好培訓工作。
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)涵,它決定了企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營方針的思想理念。建設企業(yè)文化, 是每個企業(yè)都應該重視的一項工作。本課程讓企業(yè)文化建設專家從精神、形象、體系建設三方面,為你全面解讀企業(yè)文化建設的具體方法與操作策略,使企業(yè)擁有堅固的內(nèi)核,在市場立于不敗之地。
武術宗師李小龍的截拳道對于企業(yè)營銷能帶來怎樣的啟發(fā)?面對營銷人才的匱乏,如何修煉內(nèi)功,做好品牌營銷與策劃?本課程結合李小龍成功路徑的啟發(fā),為你剖析企業(yè)的營銷之道,做好賣貨、聚粉、建品牌三大營銷策略,提升企業(yè)軟實力。
對地產(chǎn)行業(yè)項目的全過程實施精細化設計管理是大勢所趨。在房地產(chǎn)的開發(fā)過程中,很多開發(fā)企業(yè)并不了解某個具體設計科目的生產(chǎn)流程與標準,這也造成施工過程中產(chǎn)品品質(zhì)不達標。本課程分享了房地產(chǎn)項目的精細化設計與管理實施,讓你懂得運用精細化策略達成流程管控與品質(zhì)管理,實現(xiàn)產(chǎn)品品質(zhì)的落地。
薪酬關乎員工切身利益,工資和獎金一旦發(fā)放不合理,就會引發(fā)員工的抱怨,甚至離職。因此,合理的崗位酬資設計是企業(yè)穩(wěn)定的保障。本課程實戰(zhàn)型人力資源管理專家胡光敏,老HRD將手把手教你做崗位評估和崗位工資設計,通過完善薪酬體系,留住核心員工。
很多房地產(chǎn)項目營銷局面打不開,客戶不買賬,房企銷售壓力很大。如何才能通過有效的企業(yè)行為把控,全面打開銷售局面?本課程分享了房地產(chǎn)銷售管控策略與團隊打造技巧,解碼房地產(chǎn)營銷全過程的精細化管理,打造優(yōu)秀銷售團隊,實現(xiàn)房地產(chǎn)項目的持續(xù)熱銷。
企業(yè)發(fā)展離不開人才,企業(yè)大學的建設不僅能夠為企業(yè)培養(yǎng)需要的人才,更能為戰(zhàn)略的實現(xiàn)添磚加瓦。通過本課程的學習,你將對企業(yè)大學有更清晰全面的認識,系統(tǒng)掌握企業(yè)大學組織機構、運營體系、課程體系、講師培養(yǎng)體系的設計原理與操作方法,通過建立符合自身發(fā)展的企業(yè)大學,解決人才儲備問題,全面提升企業(yè)綜合實力。
供應加速入市,豪宅市場的競爭也日趨白日化。要想在眾多的項目中脫穎而出,爭取有限的客群,高端豪宅產(chǎn)品的營銷思維就必須尋求突破與創(chuàng)新。本課程分享了豪宅項目的創(chuàng)新營銷與圈層營銷方法與策略,詳細解析豪宅項目的營銷特點與創(chuàng)新營銷模式,通過獲取目標客群的真實需求,用極致品質(zhì)贏得客群的一致認可。
很多企業(yè)由于規(guī)模的急劇擴張,組織結構逐漸與戰(zhàn)略不匹配,同時衍生出定位不清與職責不明等各種問題,如何更好搭建組織管控體系,切實滿足企業(yè)發(fā)展的需求?本課程分享了組織結構設計與責權體系建設,通過對組織架構與權責體系搭建方法與技巧的剖析,幫助企業(yè)找到構建合適的組織管控體系鑰匙。
伴隨人力資源工作的分化與升級,HRBP(人力資源業(yè)務合作伙伴)應運而生。作為人力資源發(fā)展的新趨勢,HRBP如何在各業(yè)務單元扮演好自己的角色?本課程為你揭秘HRBP的前世今生,通過實戰(zhàn)案例深入解讀HRBP的運營模式與職業(yè)要求,幫助HRBP順利協(xié)助各業(yè)務單元做好人才發(fā)掘、能力培養(yǎng)與員工關系維護等工作,發(fā)揮人力資源的最大價值。
面對新生代員工的涌入,建材經(jīng)銷商對團隊原有的管理與激勵方式已是捉襟見肘,難見成效。經(jīng)銷商管理層應該如何重新構建激勵管理模型?本課程將系統(tǒng)呈現(xiàn)經(jīng)銷商管理人員日常管理的五大工作,以及團隊激勵的有效方法,打造高執(zhí)行力、高凝聚力的經(jīng)銷商團隊,業(yè)績提升快人一步。
當前中國經(jīng)濟正進入一個拐點,面對經(jīng)濟增速放緩,市場難見突破的現(xiàn)狀下,建材行業(yè)應該如何破局?盛斌子老師指出,唯有打造360度全網(wǎng)營銷、實現(xiàn)商業(yè)模式的頂層設計方能異軍突起。本課程將系統(tǒng)剖析市場破局的三大鐵律,搭建突破團隊銷售力與執(zhí)行力的四輪驅(qū)動系統(tǒng),幫助建材企業(yè)打破市場困境,實現(xiàn)業(yè)績超常規(guī)增長。