一、團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力
1、文化面
2、制度面
3、心態(tài)面
4、行為面
二、老板的日常工作
1、設(shè)定目標(biāo)
2、組織資源
3、激勵溝通
4、評估績效
5、培養(yǎng)人才
三、團(tuán)隊(duì)管理模型
1、案例點(diǎn)評
2、物質(zhì)激勵的萬能公式
3、激勵體系的四大模塊
盛斌子
泛家居建材銷售運(yùn)營、渠道運(yùn)營管理專家。
曾任著名家電海信科龍分公司總經(jīng)理,美的集團(tuán)分公司總經(jīng)理,歐普照明渠道總監(jiān)、榮事達(dá)營銷副總經(jīng)理,嘉寶日用營銷總經(jīng)理,具有十五年銷售與市場職業(yè)經(jīng)理人生涯。