很多銷售人員拜訪客戶只帶一張嘴,成與不成全憑運氣,沒有形成統(tǒng)一的銷售方法與策略,這時銷售手冊的重要性就不言而喻,企業(yè)如何整合自己的銷售手冊呢?本課程分享了銷售手冊讓標桿可復制,綜述銷售手冊的應用常見難題及實施方法,引導團隊管理者依據(jù)團隊特點,進行銷售手冊的創(chuàng)建與優(yōu)化,總結銷冠經(jīng)驗,讓銷售手冊成為團隊績效提升的秘籍。
形象管理是一門藝術,對于領導者而言尤為重要,本課程邀請知名時尚美學導師王云老師,為我們解讀領導者的形象管理藝術。從領導者形象管理的重要價值入手,介紹領導者形象管理的技巧和方法,指引領導者形象優(yōu)化和提升的方向,讓領導者在職場出入更有自信,樹立良好的管理者形象。
在解決一些棘手問題的過程中,往往需要所有成員群策群力,發(fā)散思維尋找破解之法。而為了尋求行之有效的解決思路,頭腦風暴法不失為好的策略。本課程分享了解決問題的頭腦風暴法,解析頭腦風暴法的由來、原則、要求、技巧有流程,引導團隊管理者快速凝聚團隊智慧成果,形成問題解決思路,讓難題迎刃而解。
企業(yè)的利潤中心——營銷管理,無疑是企業(yè)最為關注的功能模塊,而營銷總監(jiān)肩負著營銷目標,素質不過關,沒有系統(tǒng)掌握營銷框架知識,很難帶領營銷團隊不斷走向成功。本課程通過標桿企業(yè)營銷總監(jiān)培育法,支招中國式優(yōu)秀營銷總監(jiān)的基本素養(yǎng)、操作方法、運營技巧以及管理團隊的謀略,系統(tǒng)掌握營銷環(huán)境、理論、策略。給霧中行走的營銷總監(jiān)一個職業(yè)發(fā)展的...
成功的項目需要優(yōu)秀的團隊支持,組建好這樣一支團隊是項目管理者的職責,在需求與資源不匹配的情況下,如何才能做好項目團隊的建設與管理?本課程分享了項目組織的結構與團隊打造,幫助項目管理者做好人力資源計劃與團隊發(fā)展激勵,構建高效的項目隊伍,最終實現(xiàn)團隊目標。
無團隊不微商。不僅是微商,包括很多傳統(tǒng)企業(yè)的朋友,都希望自己也能夠組建一個牛逼的微商團隊,但往往是不得其門。該如何打造一支戰(zhàn)無不勝的微商團隊?通過本課程梳理微商組織架構的四大系統(tǒng),從五個層面七大要點來管控微商團隊,提升學員的微商團隊管理水平,充分調動資源,激發(fā)團隊成員的才智和潛力,為企業(yè)創(chuàng)造出最佳效益。
一個高執(zhí)行力、目標一致的團隊,是創(chuàng)業(yè)公司得以發(fā)展、不斷前進的根基,創(chuàng)業(yè)團隊應該如何管理?本課程將為創(chuàng)業(yè)公司管理者系統(tǒng)呈現(xiàn)創(chuàng)業(yè)團隊的管理方法,分享團隊組建、目標績效管理、團隊文化塑造、領導力提升要領,以及團隊管理的六大工具,幫助初創(chuàng)企業(yè)打造來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的精英團隊,創(chuàng)業(yè)目標不再遙不可及。
早期創(chuàng)業(yè)者應該關注哪些事情?對于一個初創(chuàng)公司,應該如何排除創(chuàng)業(yè)道路上的障礙,才能帶領團隊完成目標,實現(xiàn)從0到1 的突破?本課程將為早期創(chuàng)業(yè)者系統(tǒng)分享,如何解決創(chuàng)業(yè)團隊的招募管理、商業(yè)計劃書編寫、財務預測、創(chuàng)業(yè)經(jīng)營策略等九件大事,推動初創(chuàng)企業(yè)做好早期積累,步入正確發(fā)展軌道,走向成熟。
餐飲企業(yè)想建立明顯的競爭優(yōu)勢,就必須要有一支強大的團隊,如果才能打造一支能力出眾,目標一致的餐飲團隊呢?本課程分享了卓越餐飲員工團隊的打造技巧與策略,綜合分析不同階段團隊的發(fā)展特征及團隊的建設方法、對策,幫助餐飲企業(yè)做好團隊的搭建、管理與系統(tǒng)提升,有效規(guī)避團隊發(fā)展的障礙與弊端,為企業(yè)發(fā)展注入新動力。
激勵設計得好,銷售員會奮勇爭先,充分發(fā)揮其潛能;激勵做得不好,只會適得其反。因此,激勵要用對方式方法,如何有效激勵企業(yè)的銷售人員?本課程將從員工需求出發(fā),剖析激勵的內容、原則、模式、與規(guī)劃,幫助企業(yè)運用恰當?shù)姆绞郊钿N售人員,提升銷售團隊工作積極性,讓銷售團隊像打了雞血一樣去戰(zhàn)斗。
一支戰(zhàn)無不勝的銷售精英隊伍,是企業(yè)發(fā)展最具殺傷力的武器。如果銷售隊伍規(guī)劃不合理,那么銷售團隊只會是一盤散沙。本課程系統(tǒng)剖析銷售隊伍的規(guī)劃與設計思路,讓學員了解銷售隊伍設計的本質、價值、原則與模式,掌握銷售隊伍設計的有效方法,幫助企業(yè)梳理完善銷售團隊結構,快速組建精英團隊。
做微商,產(chǎn)品和團隊的選擇至關重要,而一個成熟穩(wěn)定的團隊是微商持續(xù)發(fā)展的重要保障。那么什么樣的團隊配備才能讓微商越做越大?本課程分享了微商團隊的組織架構,以微商定位及選品為出發(fā)點,重點解析團隊的選擇與組織架構模型,幫助團隊創(chuàng)始人做好整體規(guī)劃與執(zhí)行計劃,打造高效的微商團隊。
企業(yè)目標是整個組織所期望的成果,管理者在日常工作中應該如何進行目標管理,才能確保目標的順利達成?本課程系統(tǒng)解析目標的制定方法與分解步驟,讓管理者掌握高效的目標管理工具,做好對下屬的工作委派與跟進,提升管理績效,打造一支高效的管理層,促進企業(yè)目標的順利達成。
中層管理者,對上要做好上級的好幫手與決策的執(zhí)行者,對下要做好下屬的領導者,帶領員工達成公司目標。中層管理人員應該如何扮演好承上啟下這種重要角色?本課程系統(tǒng)分享中層管理者常見的角色錯位,梳理正確的角色定位,讓你懂得如何輔佐上級與領導下屬,修煉積極心態(tài),提升領導力,讓上級省心,令下屬忠心。
銷售團隊管理人員有時會遇到這樣的困惑:應該管過程還是管結果,應該重考核還是重培訓呢?有沒有一種業(yè)績管理與考核辦法可以做到兩者平衡,既提升員工能力又提升團隊業(yè)績呢?本課程許雷濤老師將為你解答,通過對業(yè)績管理與考核的目標、內容與流程的剖析,幫助你抓住業(yè)績管理與考核的重點,實現(xiàn)銷售團隊業(yè)績提升。
團隊如果缺乏執(zhí)行力,軍心渙散,工作效率必然低下,長此以往,企業(yè)發(fā)展就會疲軟。本課程為你系統(tǒng)呈現(xiàn)卓越團隊建設的具體思路與方法,幫助管理者正確認識團隊建設,規(guī)避團隊建設誤區(qū),梳理好上下級關系,提升管理素質與領導魅力,為企業(yè)打造一支高效全能的團隊。
企業(yè)營銷策劃離不開營銷部門的籌劃,那么如何做好營銷管理工作?如何設計符合企業(yè)自身情況的營銷組織架構?本課程中,營銷專家將結合實戰(zhàn)經(jīng)驗,分享企業(yè)營銷組織的設計方法與職能劃分依據(jù),幫助企業(yè)做好銷售、市場與品牌傳播的管理辦法,組建一支高效精英營銷團隊。
面對新生代員工的涌入,建材經(jīng)銷商對團隊原有的管理與激勵方式已是捉襟見肘,難見成效。經(jīng)銷商管理層應該如何重新構建激勵管理模型?本課程將系統(tǒng)呈現(xiàn)經(jīng)銷商管理人員日常管理的五大工作,以及團隊激勵的有效方法,打造高執(zhí)行力、高凝聚力的經(jīng)銷商團隊,業(yè)績提升快人一步。
商業(yè)地產(chǎn)公司最核心的人才是招商團隊。本課程邀請前萬達集團招商中心總經(jīng)理,結合萬達商管運作模式,為你呈現(xiàn)商業(yè)地產(chǎn)的招商管理模式與策略,支招招商團隊的組建與考核管理方法,幫助地產(chǎn)公司成功組建高效專業(yè)的招商團隊,突破招商業(yè)績瓶頸,實現(xiàn)商業(yè)項目的順利推進。
傳統(tǒng)管理者給員工提供一個果子,教練式管理者給員工提供一顆種子。果子只可享用一次,種子卻能享用一生。管理者如何應用教練技術輔導員工、播撒種子?本課程將直擊當前管理者存在的問題,幫助管理者應用有效的對話引導與績效輔導面談技巧,引導下屬快速有效解決工作難題,提升團隊管理效益。