中層管理者的角色認(rèn)知（4集）

課程大綱：

　　一、中層管理者的常見角色錯位

　　1、案例：我如此努力卻被炒了

　　2、找到自我的定位

　　3、案例：白起被賜死，說明了什么

　　4、有能力的下屬要遵循的3條戒律

　　5、案例：這樣的好事到底要不要做

　　6、案例：巫馬期與宓子賤

　　二、中層管理者的角色定位

　　1、管理者的三個定位

　　2、明確組織期望

　　3、明確組織期望

　　4、上級需要什么下屬

　　5、上級對我有什么需求

　　6、上級對我的期望是什么

　　三、中層管理者如何輔佐上級

　　1、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格來輔佐

　　2、自測題：管理者的職責(zé)

　　3、什么才是達(dá)成目標(biāo)

　　四、中層管理者如何領(lǐng)導(dǎo)下屬

　　1、領(lǐng)導(dǎo)者的核心任務(wù)是什么

　　2、用兵和帶兵哪個更關(guān)鍵

　　3、員工只有感受好，行為才能好

　　4、勝任力決定經(jīng)理要做的12件事

　　5、管理核心五任務(wù)

　　6、中層領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)成模型

　　7、中層管理者的造夢者角色

　　(1)管理者與被管理者的博弈

　　(2)員工執(zhí)行力的三要素

　　(3)行為是如何產(chǎn)生的

　　(4)描述愿景，看到好處

　　(5)造夢五步法

　　8、中層管理者的教練角色

　　(1)不同年齡階段員工喜歡的領(lǐng)導(dǎo)類型

　　(2)傳統(tǒng)做法與正面領(lǐng)導(dǎo)做法的區(qū)別

　　(3)傳統(tǒng)輔導(dǎo)與教練輔導(dǎo)的區(qū)別

　　(4)教練式領(lǐng)導(dǎo)十個重要行為

　　五、中層管理者應(yīng)具備的心態(tài)

　　1、積極心態(tài)的重要性

　　2、什么是積極的心態(tài)

　　3、九點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力

講師簡介：

　　邱柏森

　　美國正面管教協(xié)會認(rèn)證講師，國內(nèi)第一個將教練技術(shù)與正面管教相結(jié)合的男講師。資深企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力教練，WFA認(rèn)證行動學(xué)習(xí)高級促動師，德國HPI設(shè)計思維認(rèn)證。

　　新華時報2012中國十大管理培訓(xùn)講師，清華大學(xué)、北京大學(xué)、國家行政學(xué)院、華中科技大學(xué)、四川大學(xué)、西南財大等多所高?？偛冒嗵仄钢v師。