一、把握需求,設(shè)定愿景
1、員工最需要的東西
2、動(dòng)態(tài)變化的需求
3、需求是可以引導(dǎo)的
(1)幫助員工認(rèn)清自己的需求
(2)引導(dǎo)員工將個(gè)人需求與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合
(3)因勢(shì)利導(dǎo),無(wú)為而治
二、虛實(shí)結(jié)合的激勵(lì)內(nèi)容
1、激勵(lì)研討
(1)激勵(lì)與薪酬的設(shè)計(jì)研討
(2)研討結(jié)果
2、虛實(shí)結(jié)合的激勵(lì)
(1)夯實(shí)物質(zhì)基礎(chǔ)
(2)做足精神文章
三、激勵(lì)設(shè)計(jì)的基本原則
1、激勵(lì)設(shè)計(jì)的五大原則
(1)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
(2)目標(biāo)導(dǎo)向
(3)適時(shí)激勵(lì)
(4)公開(kāi)公平
(5)協(xié)作共贏
2、多元激勵(lì)設(shè)計(jì)的結(jié)合
(1)精神與物質(zhì)相結(jié)合
(2)過(guò)程與結(jié)果相結(jié)合
(3)數(shù)量與質(zhì)量相結(jié)合
(4)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)相結(jié)合
(5)眼前與長(zhǎng)遠(yuǎn)相結(jié)合
(6)拎得清與拎不清相結(jié)合
四、系統(tǒng)概括的激勵(lì)模式
1、目標(biāo)
2、動(dòng)機(jī)
3、內(nèi)心權(quán)衡
(1)正強(qiáng)化
(2)負(fù)強(qiáng)化
4、行動(dòng)
5、結(jié)果
6、回饋
五、實(shí)用有效的激勵(lì)規(guī)劃
1、培訓(xùn)提升
2、度假旅游
3、金錢獎(jiǎng)勵(lì)
4、晉職提升
5、先進(jìn)優(yōu)秀
6、演講分享
7、股權(quán)分配
8、最高榮譽(yù)
馮學(xué)東
人力資源管理學(xué)者,國(guó)家一級(jí)人力資源管理師,企業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師,十余年企業(yè)營(yíng)銷及管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),專注職業(yè)能力情境體驗(yàn)培訓(xùn)模式的研究與實(shí)踐,在情境體驗(yàn)培訓(xùn)、崗位勝任力培育方面有多年研究及實(shí)踐心得。曾在大型國(guó)企、知名民企、外商企業(yè)從事銷售及管理工作,在銷售及管理領(lǐng)域取得過(guò)出色業(yè)績(jī),為全國(guó)數(shù)萬(wàn)學(xué)員提供過(guò)沙盤模擬、銷售管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等相關(guān)領(lǐng)域的培訓(xùn)服務(wù)。主持及參與著譯作品20余部,撰寫論文30余篇。