裂變型組織變革與激勵設(shè)計(jì)是每家企業(yè)所需要的,需要怎樣達(dá)成?本課程邀請國家高級企業(yè)培訓(xùn)師、管理咨詢師龍里標(biāo)老師,為我們帶來裂變型組織變革與激勵設(shè)計(jì)。分享組織裂變的基本理論基礎(chǔ)和裂變式創(chuàng)業(yè)案例,為我們找出第二曲線促進(jìn)企業(yè)持續(xù)增長,更好的經(jīng)營企業(yè),賦能企業(yè)商業(yè)結(jié)果的達(dá)成。
傳統(tǒng)的企業(yè)組織模式已經(jīng)無法滿足日益復(fù)雜的市場需求,為了適應(yīng)這種變化,越來越多的企業(yè)開始向平臺化組織轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的薪酬體系往往無法適應(yīng)平臺化組織的特點(diǎn),課程老師通過講解平臺化組織薪酬設(shè)計(jì)要點(diǎn),包括對賭薪酬設(shè)計(jì)和超利分享設(shè)計(jì)等內(nèi)容,結(jié)合豐富的案例進(jìn)行講解,幫助我們掌握平臺化組織激勵設(shè)計(jì)的新理念和新方法,構(gòu)建更加靈活高效的薪酬體...
如何基于戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)激勵機(jī)制設(shè)計(jì),本課程邀請人力資源管理專家蔣麗華老師,為我們帶來課程關(guān)于激勵機(jī)制的設(shè)計(jì)。從頂層設(shè)計(jì)入手,驅(qū)動戰(zhàn)略、激活組織,支招8項(xiàng)機(jī)制建設(shè):分別是全員賦能管理、塑造職業(yè)奮斗者、打通職業(yè)通道、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)復(fù)盤、以業(yè)務(wù)為驅(qū)動、以經(jīng)營為核心、聚焦貢獻(xiàn)和奮斗共享,助力企業(yè)做好激勵機(jī)制設(shè)計(jì),達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)。
面對需求日益?zhèn)€性化的新生代員工,如何創(chuàng)新激勵方式。本課程邀請國內(nèi)人力資源體系落地實(shí)施專家曹永丁,為我們帶來全面認(rèn)可激勵模式。從成就員工,感動客戶入手,介紹人力資源管理面臨的十大問題以及問題的歸因,分析人力資源管理新趨勢,解讀全面認(rèn)可激勵模型,支招建設(shè)思路、落地方向,帶我們更好激勵員工,創(chuàng)造更大的成果。
高績效團(tuán)隊(duì)是每家企業(yè)追求的,需要怎樣煉成?本課程邀請人力資源管理專家蔣麗華老師,為我們帶來高績效團(tuán)隊(duì)的五項(xiàng)修煉。從高績效團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵要素入手,分別介紹關(guān)注結(jié)果、相互信任、發(fā)展能力、敢于承諾和及時激勵共五項(xiàng)修煉,為我們打造高績效團(tuán)隊(duì)注入強(qiáng)大動力,更好地完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo),賦能企業(yè)商業(yè)結(jié)果的達(dá)成。
為人、相人、用人,是一名管理者能夠成功的秘訣。為人、相人、用人要學(xué)曾國藩,升官保官要學(xué)曾國藩。而要在這些方面實(shí)現(xiàn)突破,讀懂曾國藩是不二之選。本課程國學(xué)專家楊子老師研究曾國藩20多年,從為人、相人和用人三個層面,結(jié)合經(jīng)典案例剖析,真實(shí)還原曾國藩的成功路徑,為管理者提供有意義的借鑒,學(xué)懂曾氏為人相人用人之術(shù),慧眼識人,高效提...
銷售團(tuán)隊(duì)如何出奇招制勝,打造六大法寶,本課程邀請職業(yè)培訓(xùn)師陳培松老師,為我們帶來銷售團(tuán)隊(duì)打造六大法寶。從人員選育入手,介紹銷售文化如何打造、技能怎樣提升,再通過內(nèi)驅(qū)激勵、目標(biāo)執(zhí)行和心理建設(shè)共六大維度,教會我們?nèi)绾未蛟旃o不克的銷售鐵軍團(tuán)隊(duì),搶占更大的市場份額,達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。
怎樣設(shè)計(jì)有競爭力的新零售店面薪酬,本課程邀請薪酬績效系統(tǒng)建設(shè)專家王金亮老師,從菲爾德二薪酬概述入手,介紹店面薪酬設(shè)計(jì)六大步驟,分享菲爾德二薪酬設(shè)計(jì)的注意事項(xiàng)和總體原則,懂得設(shè)計(jì)員工和老板一樣操心的薪酬模式:跟投式薪酬,借鑒分子公司快速復(fù)制擴(kuò)張的股權(quán)激勵,讓企業(yè)既能留駐店面優(yōu)秀員工,也能吸引外部人才加入。
動員銷售員自動自發(fā)高效工作,是團(tuán)隊(duì)取得優(yōu)秀業(yè)績的基礎(chǔ)。不懂得激發(fā)團(tuán)隊(duì),銷售目標(biāo)難以達(dá)成怎么辦?本課程從銷售目標(biāo)輔導(dǎo)與落地入手,分享內(nèi)驅(qū)式激勵的四大標(biāo)尺、七個杠桿,助力銷售管理人員打造一支自覺自律積極主動的銷售團(tuán)隊(duì)。
華為班組管理有什么技巧和秘訣,本課程邀請精益生產(chǎn)與班組建設(shè)實(shí)戰(zhàn)專家楊華老師,為我們解讀華為班組管理。從班組長角色認(rèn)知與素質(zhì)模型入手,分享六型六星班組建設(shè)、華為班組員工管理、班組如何留人、班組多能工培養(yǎng)、班組溝通與工作面談、華為班組班前會、班組員工激勵等,通過借鑒標(biāo)桿企業(yè)班組管理,打造專業(yè)化的班組管理人才。
類別:生產(chǎn)管理 講師:楊華 播放時長:02:39:22 目前學(xué)習(xí)人數(shù):20461
很多銷售人員不能完成既定業(yè)績目標(biāo),并不是銷售技巧和方法的問題,更重要的是遇到困難時產(chǎn)生了恐懼消極抱怨,以至于失去信心和希望,因而調(diào)整好銷售人員心態(tài)與觀念相當(dāng)重要。本課程分享了金牌銷售心態(tài)激勵與士氣打造,從目標(biāo)、信念、心態(tài)不同角度解析,高效引導(dǎo)銷售團(tuán)隊(duì)成員調(diào)整心態(tài)與信念,激發(fā)銷售潛能,助力成單提升業(yè)績。
在今天人本為王的新時代,優(yōu)秀卓越的企業(yè),都在推行合伙人模式;只有合伙人模式,可以解決企業(yè)人才吸引與歸屬問題!本課程邀請合伙人與股權(quán)設(shè)計(jì)專家王美江老師親授,解讀合伙10規(guī)則和入伙3規(guī)則,結(jié)合大量實(shí)戰(zhàn)案例剖析,支招多場景下合伙人合伙規(guī)則與方案設(shè)計(jì),提供股權(quán)激勵與設(shè)計(jì)的方法與落地工具,幫助企業(yè)懂得用股權(quán)激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能,吸引外部人...
企業(yè)家懂股權(quán)輕松賺大錢,而不懂股權(quán)卻有諸多害處。本課程邀請股權(quán)設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)專家博士楊慧老師,從股權(quán)設(shè)計(jì)入手,指出合伙人股權(quán)布局八大死局,支招股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要點(diǎn);剖析股權(quán)激勵常用的10種模式和不懂股權(quán)的10大害處,通過股權(quán)激勵破解企業(yè)發(fā)展的九大困局,留住并激發(fā)核心人才、吸引外來人才,促進(jìn)企業(yè)超常規(guī)增長。
如何正確推行阿米巴經(jīng)營?本課程邀請阿米巴經(jīng)營研究院副院長宗英濤老師,為我們解讀阿米巴經(jīng)營在中國的落地實(shí)施。從阿米巴經(jīng)營推行中的誤區(qū)入手,解讀阿米巴經(jīng)營與精益生產(chǎn)的交匯點(diǎn)與相輔相成的關(guān)系;帶來中國人的“平衡落地法”,解析阿米巴經(jīng)營的道、法、術(shù)與落地方法,助力我們成功導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營。
阿米巴企業(yè)的考核標(biāo)準(zhǔn)是什么?公平績效如何創(chuàng)造高收益?本課程邀請阿米巴經(jīng)營研究院副院長宗英濤老師,從KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)入手,解讀如何使KPI有效運(yùn)轉(zhuǎn);通過剖析阿米巴“二元制”評價和激勵系統(tǒng),以及經(jīng)營法則,熟悉阿米巴的運(yùn)營機(jī)制,掌握其經(jīng)營哲學(xué)。
對于企業(yè)文化如何影響企業(yè)經(jīng)營毫無頭緒,本課程邀請國際人力資源管理協(xié)會理事盧云峰老師,為我們講解企業(yè)文化通過哪些因素來影響經(jīng)營業(yè)績。通過案例說明來解讀,企業(yè)文化如何影響戰(zhàn)略選擇、經(jīng)營方式、制度選擇,同時影響管理方式和激勵約束,剖析如何從戰(zhàn)略、經(jīng)營、機(jī)制三個層面影響企業(yè)經(jīng)營。
激勵核心人員動力對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要,如何操作?本課程邀請執(zhí)業(yè)律師鄭志東老師,為我們剖析激勵核心人員動力的措施與方案。從企業(yè)發(fā)展采用激勵的階段入手,結(jié)合案例實(shí)操激勵具體方案設(shè)計(jì),解讀激勵的制度與規(guī)則,從一開始就做對股權(quán)設(shè)計(jì)與激勵考核管理,促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
對于阿米巴激勵機(jī)制不夠熟知,不懂如何做阿米巴經(jīng)營結(jié)果評估與價值分配。本課程邀請中國式阿米巴經(jīng)營落地實(shí)踐第一人胡八一老師,為我們講解阿米巴激勵機(jī)制。從阿米巴激勵與傳統(tǒng)激勵比較入手,呈現(xiàn)鄧小平是如何推進(jìn)分算獎的,解讀阿米巴報酬思維與報酬設(shè)計(jì),以及阿米巴股權(quán)激勵與獎金設(shè)計(jì)。
作為部門經(jīng)理不知道如何激勵下屬,團(tuán)隊(duì)有如一盤散沙,甚至造成核心人才流失。本課程分享了多個方位的激勵法則,依照對象采取不同相應(yīng)有激勵措施,支招中長期物質(zhì)激勵的方法。利用多種激勵法,協(xié)助員工設(shè)立目標(biāo),強(qiáng)化個體責(zé)任,調(diào)動他們的工作積極性,提升管理效益,留住團(tuán)隊(duì)精英人才。
激發(fā)員工的潛能,是企業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的前提,而打造員工敬業(yè)度有助于提升團(tuán)隊(duì)的整體水平,如何打造一支敬業(yè)激情澎湃的團(tuán)隊(duì)?本課程分享了企業(yè)管理中激動人心與激發(fā)潛能的技巧,解析員工敬業(yè)度提升與員工內(nèi)驅(qū)力增強(qiáng)的方法,通過教練的方式,指引您有效做好員工培育與指導(dǎo),讓團(tuán)隊(duì)成員自動自發(fā)高效產(chǎn)出。