部門經(jīng)理如何有效激勵下屬（7集）
- 作為部門經(jīng)理不知道如何激勵下屬，團隊有如一盤散沙，甚至造成核心人才流失。本課程分享了多個方位的激勵法則，依照對象采取不同相應有激勵措施，支招中長期物質(zhì)激勵的方法。利用多種激勵法，協(xié)助員工設立目標，強化個體責任，調(diào)動他們的工作積極性，提升管理效益，留住團隊精英人才。
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一、人才流失原因分析
二、激勵的概念及意義
1、 什么叫激勵?為什么要激勵?
2、 激勵模式圖
三、激勵的對象
1、 什么情況下員工需要激勵
四、常用激勵理論介紹
1、 需要層次論
2、 管理中的應用
3、 ERG理論
4、 期望引導法
5、 雙因素理論
6、 目標設置理論
7、 公平激勵法
8、 強化理論
五、激勵的手段和方法
1、 工作激勵的三種方式
2、 軟性激勵方法
3、 物質(zhì)激勵
4、 案例：對不同的人采用不同的手段激勵
5、 按新老員工不同的激勵手段
6、 關鍵人才激勵三字經(jīng)
7、 因人而異的激勵技巧
8、 短期物質(zhì)激勵計劃的主要形式
9、 中長期物質(zhì)激勵計劃的主要形式
六、激勵的四原則
1、 激勵下屬的四原則
(1) 公平性原則
(2) 適度性原則
(3) 及時性原則
(4) 針對性原則
周潮
人力資源實戰(zhàn)管理專家，企業(yè)培訓講師、資深管理顧問，專注于企業(yè)人力資源管理方面的實戰(zhàn)培訓和咨詢。
具有20年中外資大型集團人力資源與團隊管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾在外資、民營集團企業(yè)歷任過培訓經(jīng)理、人資經(jīng)理、副總經(jīng)理、人資總監(jiān)、副總裁等職務，涉及制造、醫(yī)藥、地產(chǎn)、化工、快速消費品等眾多行業(yè)。
有十年以上職業(yè)講師經(jīng)歷，在業(yè)界被稱為最有實戰(zhàn)經(jīng)驗、最接地氣的人力資源講師，擅長將各項政策法規(guī)運用人力資源各專業(yè)知識結合企業(yè)管理運營，幫助企業(yè)建立最佳解決方案，提升組織效能，授課風格實戰(zhàn)實操實用。
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