基于戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)（7集）

如何基于戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)，本課程邀請(qǐng)人力資源管理專(zhuān)家蔣麗華老師，為我們帶來(lái)課程關(guān)于激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)。從頂層設(shè)計(jì)入手，驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略、激活組織，支招8項(xiàng)機(jī)制建設(shè)：分別是全員賦能管理、塑造職業(yè)奮斗者、打通職業(yè)通道、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)復(fù)盤(pán)、以業(yè)務(wù)為驅(qū)動(dòng)、以經(jīng)營(yíng)為核心、聚焦貢獻(xiàn)和奮斗共享，助力企業(yè)做好激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)，達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)。

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課程時(shí)長(zhǎng): 02:55:34

課程講師: 蔣麗華

學(xué)習(xí)人數(shù)

課程介紹

頂層設(shè)計(jì) 驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略激活組織激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)

課程大綱：

　　一、頂層設(shè)計(jì)：驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略、激活組織

　　二、機(jī)制1：全員賦能管理

　　三、機(jī)制2：塑造職業(yè)奮斗者

　　四、機(jī)制3：打通職業(yè)通道

　　五、機(jī)制4：經(jīng)驗(yàn)總結(jié)復(fù)盤(pán)

　　六、機(jī)制5：以業(yè)務(wù)為驅(qū)動(dòng)

　　七、機(jī)制6：以經(jīng)營(yíng)落地為核心

　　八、機(jī)制7：聚焦貢獻(xiàn)

　　九、機(jī)制8：奮斗共享

講師簡(jiǎn)介：

　　蔣麗華

　　領(lǐng)導(dǎo)力與人力資源管理專(zhuān)家，EQ2情商優(yōu)勢(shì)認(rèn)證導(dǎo)師，ACCP企業(yè)教練。華東師范大學(xué)教育學(xué)碩士，哈佛商學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)認(rèn)證導(dǎo)師，上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)等EMBA課程導(dǎo)師。

　　曾任旭輝人力資源資深總監(jiān)，前中南置地集團(tuán)人力中心副總經(jīng)理、企業(yè)大學(xué)校長(zhǎng)，上汽大眾等多家國(guó)際國(guó)內(nèi)企業(yè)管理顧問(wèn)。蔣老師歷經(jīng)10年系統(tǒng)的教育學(xué)與人力資源管理專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)，理論功底扎實(shí)。國(guó)際期刊發(fā)表《禮物的流動(dòng)》，核心教育期刊發(fā)表《專(zhuān)家型教師使命》等。

　　服務(wù)過(guò)的經(jīng)典客戶(hù)有：京東、阿里、國(guó)美集團(tuán)、蘇寧電器、美的集團(tuán)、中國(guó)銀行、泰康人壽、中國(guó)移動(dòng)、中海油、順豐快遞、新浪傳媒、上汽大眾、春秋航空、中鐵三局、中南置地、老板電器、雅瑩服飾等企業(yè)。