在今天人本為王的新時代,優(yōu)秀卓越的企業(yè),都在推行合伙人模式;只有合伙人模式,可以解決企業(yè)人才吸引與歸屬問題!本課程邀請合伙人與股權(quán)設(shè)計專家王美江老師親授,解讀合伙10規(guī)則和入伙3規(guī)則,結(jié)合大量實戰(zhàn)案例剖析,支招多場景下合伙人合伙規(guī)則與方案設(shè)計,提供股權(quán)激勵與設(shè)計的方法與落地工具,幫助企業(yè)懂得用股權(quán)激發(fā)團隊潛能,吸引外部人...
企業(yè)利潤越來越薄,要想在競爭中求生存,想人力資本要利潤或許是企業(yè)不得不走的求生之道,那么如何實現(xiàn)人力成本的籌劃與管控呢?本課程將分享如何通過有效的方法、措施、策略,運用財務(wù)思維對人力成本做預(yù)算分析與全面成本管控,實現(xiàn)全面預(yù)算管理,為HR從業(yè)者打造全面、落地的人力成本管控落地方案。
利用廣大投資者或者個人的資金來創(chuàng)辦自己的項目,可以說成了很多年輕創(chuàng)業(yè)者解決創(chuàng)業(yè)資金的問題,那么如何才能做好一個眾籌項目,獲得更多的資金支持呢?本課程以京東眾籌作為背景,解析眾籌的目的、人群以及產(chǎn)品定位、執(zhí)行推廣等內(nèi)容,引導參與者了解眾籌的操作策略與技巧,為你的眾籌項目成功提供系統(tǒng)支援。
不管什么時候,人才都是企業(yè)發(fā)展的第一資源,對于創(chuàng)業(yè)公司而言,如何在短期內(nèi)招攬合適、匹配的人才,也將決定企業(yè)能否在高速擴張期,得到穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。本課程分享了企業(yè)如何迅速建立中堅力量,重點解析企業(yè)如何在A輪到C輪擴張期選聘到急需的人才,迅速建立一支鐵軍隊伍,助力企業(yè)高速發(fā)展。
資源只有在流動中才能產(chǎn)生價值,快人一步整合資源,實現(xiàn)移動變現(xiàn)是決定未來是否屹立不倒的關(guān)鍵因素。但現(xiàn)實是很多企業(yè)或創(chuàng)業(yè)者手握資源卻不知道如何運用。鄒新祿老師分享了資源變現(xiàn)的思維邏輯與實戰(zhàn),呈現(xiàn)通過模式架構(gòu)進行資源組合,拔高學員的視角高度,懂得以已有資源為基礎(chǔ),去撬動關(guān)聯(lián)資源合作變現(xiàn),讓任何一種資源都有變現(xiàn)的可能。
定位是你的個人品牌一切行為和內(nèi)容的指南和標準。因此,在做個人品牌之前,一定要仔細思考你的個人定位。本次課程楊石頭老師通過從個人的精準定位,到聚焦創(chuàng)業(yè)者如何定位,最后輔以5種差異化定位,幫助學員從多種方式找到個人定位,建立個人品牌。
類別:職業(yè)素質(zhì) 講師:楊石頭 播放時長:00:28:43 目前學習人數(shù):19648
輕應(yīng)用時代,在微信生態(tài)下,小程序給予電商重生的機會,已成為電商的新寵兒,目前絕大部分的電商平臺都已接入小程序。本課程分析小程序自誕生到探索到運營的發(fā)展階段,基于訂單產(chǎn)生的基本邏輯提出小程序線上線下運營的四步驟:入口搭建—營銷轉(zhuǎn)化—會員管理—大數(shù)據(jù)沉淀,手把手教會學員利用小程序為海量微信用戶提供具有持續(xù)價值和高品質(zhì)的服務(wù),...
對于創(chuàng)業(yè)公司和創(chuàng)業(yè)者而言,眾籌已經(jīng)成為一種簡單的融資方式,所有的創(chuàng)業(yè)者都想試圖通過眾籌來起步,然而機會與風險共存,如何才能成功實現(xiàn)眾籌?本課程分享了成功實現(xiàn)眾籌的四步法,從準備、互動、風險管理到籌資后的管理分析入手,演示眾籌的實戰(zhàn)操作,幫助學員系統(tǒng)實施眾籌的整體規(guī)劃與準備,促進眾籌項目的成功。
無團隊不微商。不僅是微商,包括很多傳統(tǒng)企業(yè)的朋友,都希望自己也能夠組建一個牛逼的微商團隊,但往往是不得其門。該如何打造一支戰(zhàn)無不勝的微商團隊?通過本課程梳理微商組織架構(gòu)的四大系統(tǒng),從五個層面七大要點來管控微商團隊,提升學員的微商團隊管理水平,充分調(diào)動資源,激發(fā)團隊成員的才智和潛力,為企業(yè)創(chuàng)造出最佳效益。
一個高執(zhí)行力、目標一致的團隊,是創(chuàng)業(yè)公司得以發(fā)展、不斷前進的根基,創(chuàng)業(yè)團隊應(yīng)該如何管理?本課程將為創(chuàng)業(yè)公司管理者系統(tǒng)呈現(xiàn)創(chuàng)業(yè)團隊的管理方法,分享團隊組建、目標績效管理、團隊文化塑造、領(lǐng)導力提升要領(lǐng),以及團隊管理的六大工具,幫助初創(chuàng)企業(yè)打造來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的精英團隊,創(chuàng)業(yè)目標不再遙不可及。
早期創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該關(guān)注哪些事情?對于一個初創(chuàng)公司,應(yīng)該如何排除創(chuàng)業(yè)道路上的障礙,才能帶領(lǐng)團隊完成目標,實現(xiàn)從0到1 的突破?本課程將為早期創(chuàng)業(yè)者系統(tǒng)分享,如何解決創(chuàng)業(yè)團隊的招募管理、商業(yè)計劃書編寫、財務(wù)預(yù)測、創(chuàng)業(yè)經(jīng)營策略等九件大事,推動初創(chuàng)企業(yè)做好早期積累,步入正確發(fā)展軌道,走向成熟。
企業(yè)為了獲得足夠的發(fā)展資金,通常會與投資方簽署相關(guān)的投資協(xié)議,獲得相應(yīng)比例的資金。然而不管什么投資,都有風險存在,認清潛在風險,才有利于企業(yè)健康發(fā)展。本課程分享了投資協(xié)議中常見的條款及法律風險,重點解析投資意向書、過橋貸款條款以及條款危級別分類,幫助創(chuàng)業(yè)者讀懂投資相關(guān)條款,有效規(guī)避法律陷阱,切實保護企業(yè)實際利益。
許多創(chuàng)業(yè)者都認為社群能為創(chuàng)業(yè)項目的傳播提供助力,那么創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該如何抓住社群時代的機會,更好地利用社群這一工具呢?在本課程中,你將了解互聯(lián)網(wǎng)時代的創(chuàng)新邏輯,全面認知社群,繞開社群誤區(qū),掌握社群商業(yè)與社群創(chuàng)業(yè)兩者的特點及方法論,社群經(jīng)濟實踐者謝晶結(jié)合實操案例,分享超前的社群運營思維,幫助創(chuàng)業(yè)者實現(xiàn)社群創(chuàng)業(yè)從0到1、從1到N的...
創(chuàng)業(yè)不是僅僅依靠一個看似有潛力的項目就可以成功,也不是有了融資就不會失敗。本課程告訴你,關(guān)于創(chuàng)業(yè)還有哪些事是你必須解決的,通過對創(chuàng)業(yè)相關(guān)問題的剖析,解答融資難題,幫助創(chuàng)業(yè)者更好的認識創(chuàng)業(yè),了解創(chuàng)業(yè)的過程與注意細節(jié),更加合理規(guī)范地經(jīng)營創(chuàng)業(yè)項目,提升創(chuàng)業(yè)成功率。
有些創(chuàng)業(yè)者一直在為天使投資奔波忙碌,卻總是一無所獲,始終無法獲得投資人的青睞。仔細想想,你有沒有站在投資人的角度考慮過?本課程創(chuàng)業(yè)導師王昆將帶你了解投資人的想法,教你把握創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵要素,在商業(yè)計劃書中呈現(xiàn)創(chuàng)業(yè)亮點,在交談中戳中投資人的內(nèi)心,順利獲得創(chuàng)業(yè)資金。
據(jù)數(shù)據(jù)顯示,高達百分之八十以上的創(chuàng)業(yè)公司以失敗告終,為什么會這樣呢?初創(chuàng)公司應(yīng)該如何建設(shè)才能走的更加長遠?本課程將為初創(chuàng)公司CEO指明道路,分享初創(chuàng)公司CEO應(yīng)該關(guān)注的關(guān)鍵點,幫助初創(chuàng)企業(yè)在發(fā)展過程中排除障礙,做好準備,提升創(chuàng)業(yè)成功率。
焦頭爛額地尋找創(chuàng)業(yè)啟動資金,卻無法入天使投資的法眼?在千萬創(chuàng)業(yè)者中多少人做著拿天使投資的夢,成功的卻廖廖無幾?本課程卡族部落創(chuàng)始人田大超,用創(chuàng)業(yè)過來人的親身經(jīng)驗,為你揭秘如何在創(chuàng)業(yè)開始就獲得天使投資人薛蠻子的天使投資,并讓企業(yè)在半年時間就迅速火了,幫助創(chuàng)業(yè)者揚帆起航,劍指天使投資。