施工物資成本管理案例

【施工物資成本管理案例】

施工項(xiàng)目成本是建筑企業(yè)的主要產(chǎn)品成本，一般以項(xiàng)目為單位工程作為成本核算對(duì)象。在施工項(xiàng)目管理中，最終要使施工項(xiàng)目達(dá)到質(zhì)量優(yōu)、效率高、工期短、消耗低、安全好、效益高等目標(biāo)，而施工項(xiàng)目成本是這些目標(biāo)經(jīng)濟(jì)效果的綜合反映，它是全面地反映建筑企業(yè)施工經(jīng)營管理工作的一個(gè)綜合性目標(biāo)。因此，施工項(xiàng)目成本控制是施工項(xiàng)目管理控制的核心。 

（一）施工項(xiàng)目成本控制的定義 

施工項(xiàng)目成本是施工企業(yè)為完成施工項(xiàng)目的建筑安裝工程任務(wù)所消耗的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用得總和.它分為直接成本和間接成本，其中直接成本是構(gòu)成施工項(xiàng)目實(shí)體的費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、 其他直接費(fèi)和現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)等；間接成本是企業(yè)為組織和管理施工項(xiàng)目而發(fā)生的經(jīng)營管理費(fèi)用。施工項(xiàng)目的成本控制，通常是指在項(xiàng)目成本的形成過程中 ，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 

（二）施工項(xiàng)目成本控制的原則 

1. 開源與節(jié)流相結(jié)合的原則。在成本核算中，必須進(jìn)行實(shí)際成本與預(yù)算收入的對(duì)比分析，找出成本節(jié)超原因，糾正成本偏差，降低項(xiàng)目成本水平。 

2. 全面控制原則。即項(xiàng)目成本控制是全員參與的控制；項(xiàng)目成本控制是全過程的控制。 

3. 動(dòng)態(tài)控制。根據(jù)實(shí)施狀況，對(duì)出現(xiàn)的“例外”問題進(jìn)行重點(diǎn)檢查、深入分析，并采取相應(yīng)措施，不斷糾正成本形成過程中的偏差，保證最終實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)。 

4. 中間控制原則。施工準(zhǔn)備階段僅僅是預(yù)測計(jì)劃，竣工階段成本顯然已成定局，所發(fā)生的偏差已不可能糾正，因此整個(gè)控制工作的重心應(yīng)放在中間階段，即具體現(xiàn)場施工階段。 

5 .目標(biāo)管理階段。把計(jì)劃的目標(biāo)、任務(wù)、措施等加以分解，從縱、橫向分別落實(shí)到行計(jì)劃的部門、單位，甚至是個(gè)人，形成一個(gè)目標(biāo)成本體系，明確責(zé)任，加強(qiáng)協(xié)作，堅(jiān)決執(zhí)行，進(jìn)行檢查、評(píng)價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo)。

6 .節(jié)約原則。節(jié)約人力、物力、財(cái)力的消耗，是提高經(jīng)濟(jì)效益的核心，也是成本控制的最基本的原則。 

7. 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部各部門、各班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)，享有成本控制的權(quán)力，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進(jìn)行定期的檢查和考評(píng)，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的果。 

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