項目投資管理案例：雀巢公司

【項目投資管理案例：雀巢公司】 

雀巢于1867年誕生于瑞士日內瓦湖畔一個名叫韋維的小鎮(zhèn)上，藥劑師亨利˙內斯爾創(chuàng)立一個牛奶制品工廠作為開端，但其飛躍是從7年后，朱勒斯˙蒙耐瑞特從他手里收購公司后開始。雀巢產(chǎn)品線現(xiàn)橫跨9個品類，擁有20多個國際知名品牌，其中超過一半的知名品牌通過兼并與收購獲得。 

產(chǎn)品線現(xiàn)橫跨9個品類，擁有20多個國際知名品牌，其中超過一半的知名品牌通過兼并與收購獲得，使用雀巢品牌的食品、飲料和醫(yī)藥用品產(chǎn)品近萬種，這就是雀巢，全球最大的食品制造商。 

而今，一度被形容為“多而不精”的雀巢也開始謀求轉型，轉向一個健康、營養(yǎng)、高科技和個性化飲食的倡導者。 

主要產(chǎn)品為速溶咖啡、煉乳、 奶粉、嬰兒食品、奶酪、巧克力制品、糖果、速飲茶等數(shù)10種。其中的雀巢咖啡銷量最大，主要是因為產(chǎn)品質量過硬，再就是品牌名稱使得消費者在飲用時也確實 體會到“舒適”、“依偎”的感覺。 在維持本公司在本行業(yè)市場內的領先地位上，雀巢公司堪稱成功的典范。它的成功并不局限于某一局部戰(zhàn)場，而是著眼于整條"戰(zhàn)線"上的勝利。下面，我們以雀巢公司在亞洲的出色表現(xiàn)，總結它雄踞市場領導地位的一貫原則。長期展望與持久毅力。雀巢公司花大力氣分析任何一個可能的市場機會并據(jù)此研制出最佳食品，然后努力使之成為一項成功的長期投資項目。雀巢公司為了進入中國市場，竟與中國堅持長達13年之久的對話，才受到黑龍江省的邀請，準允在那里生產(chǎn)奶制品，足見它的耐心程度。 

徹底了解顧客。雀巢公司通過堅持不懈的市場營銷研究和搜集信息來研究自己的顧客，包括最終消費者和交易的惰況。它擁有自己遍布全球20家的研究機構，廣泛進行消費者偏好調查。    

在經(jīng)濟全球化和信息化的推動下，90年代中期以來，西方世界掀起的一股新的企業(yè)聯(lián)合、兼并、收購浪潮，是企業(yè)集團化趨勢的顯著表現(xiàn)。企業(yè)進行強強聯(lián)合，兼并或組建大的企業(yè)集團，是增強其實力的有效途徑。特別是在當今競爭激烈的條件下，對提高企業(yè)抗風險能力，不失為一條良策。模塊組合不應誤解為把企業(yè)肢解為小的模塊，從而得出與企業(yè)集團化相悖的結論。無論是大企業(yè)還是小企業(yè)，都可以進行模塊組合，其與整合營銷在增強企業(yè)抗風險能力方面殊途同歸。  

20世紀初，雀巢公司開始實行多樣化生產(chǎn)，并在世界各地收購并建立企業(yè)。其分支機構開設在美國、日本、德國等20多個國家已有1200多家工廠、商號，總部設在瑞士的韋維。最近五年雀巢公司的項目投資方案如下； 

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