亞洲金融危機(jī)

強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí),提升應(yīng)急管理能力(2集)

  1. 對(duì)于企業(yè)而言,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí),提升應(yīng)急管理能力十分重要。本課程邀請(qǐng)國(guó)家級(jí)注冊(cè)安全工程師王得中老師,為我們帶來強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí),提升應(yīng)急管理能力。從前言入手,介紹風(fēng)險(xiǎn)管控基礎(chǔ)知識(shí)及辨識(shí)要領(lǐng)、應(yīng)急管理必要性和幾點(diǎn)關(guān)注事項(xiàng),強(qiáng)化我們對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的管控能力,更好地應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。
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王得中
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    彭圣才 向老師提問
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    宋櫟楠 向老師提問
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亞洲金融危機(jī)行業(yè)資訊

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      去年,肯特凱德爾接管了倫敦管理咨詢公司控制風(fēng)險(xiǎn)集團(tuán)(ControlRisks)的亞洲業(yè)務(wù),他知道自己肯定會(huì)遇到大麻煩。在前六個(gè)月里,凱德爾坐在位于上海...[全文]
    人才

    2013年07月02日更新 已瀏覽29
  • 全球制造業(yè)變局(四)_中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)

    十年后新入場(chǎng)吳海珊十多年前的一場(chǎng)金融危機(jī),讓一度繁榮的東南亞陷入了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)衰退,也讓投資者心生畏懼。經(jīng)過休養(yǎng)生息,如今,穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、相對(duì)健康的財(cái)政狀...[全文]
    培訓(xùn) 中國(guó) 制造業(yè)

    2012年09月28日更新 已瀏覽25
  • 倨傲電子世界的秘訣

    投資DRAM內(nèi)存時(shí),DRAM價(jià)格從1984年初的4美元/片一路下滑到1985年的30美分/片。此時(shí),三星的生產(chǎn)成本是1.3美元/片。到1986年年底,三星...[全文]

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  • 張國(guó)祥:被反傾銷“圍剿”的中國(guó)制造如何突圍字號(hào)

    亞洲博鰲論壇2012年年會(huì)明天即將開幕,世界各國(guó)前政要或政要代表紛紛云集中國(guó)海南島,一方面探討突破全球經(jīng)濟(jì)困局的良方,一方面在全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)最強(qiáng)勁的國(guó)家尋找...[全文]
    中國(guó)

    2012年06月21日更新 已瀏覽22
  • 中國(guó)經(jīng)濟(jì)謎局待解

    未來經(jīng)濟(jì)學(xué)教科書中,20世紀(jì)末到21世紀(jì)初的中國(guó)經(jīng)濟(jì)必然是值得深入討論的案例。經(jīng)過34年的高速增長(zhǎng),中國(guó)經(jīng)濟(jì)開始面臨增速下行和通脹壓力共存的困境,滯脹風(fēng)險(xiǎn)...[全文]

    2012年05月26日更新 已瀏覽28

亞洲金融危機(jī)熱點(diǎn)互動(dòng)

美國(guó)金融危機(jī),為什么銀行會(huì)破產(chǎn)?

經(jīng)濟(jì)蕭條,關(guān)銀行什么事

發(fā)表于 9 年前    3 回答 查看詳情

投資銀行在金融危機(jī)中扮演什么角色

發(fā)表于 9 年前    1 回答 查看詳情

銀行如何應(yīng)對(duì)金融危機(jī)

發(fā)表于 9 年前    1 回答 查看詳情

服裝行業(yè)的前景怎么樣?,F(xiàn)在是不是不好做

在金融危機(jī)的影響下,服裝行業(yè)不是很好做,各個(gè)商場(chǎng)都在搞大型的活動(dòng),加盟商的利潤(rùn)很受影響,現(xiàn)在呢?以后呢?

發(fā)表于 9 年前    1 回答 查看詳情

亞洲金融危機(jī)課件下載

企業(yè)客戶管理案例二

泰國(guó)的東方飯店的堪稱亞洲飯店之最,幾乎天天客滿,不提前一個(gè)月預(yù)定是很難有入住機(jī)會(huì)的,而且客人大都來自西方發(fā)達(dá)國(guó)家。泰國(guó)在亞洲算不上特別發(fā)達(dá),但為什么會(huì)有如此誘人的飯店呢?大家往往會(huì)以為泰國(guó)是一個(gè)旅游國(guó)家,而且又有世界上獨(dú)有的人妖表演,...

發(fā)表于 10 年前    72 人氣 查看詳細(xì)

市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理案例三

金融危機(jī)之后,美國(guó)通用汽車公司迫于近年連續(xù)虧損、市場(chǎng)需求萎縮、債務(wù)負(fù)擔(dān)沉重等多方壓力,于2009年6月1日,正式按照《美國(guó)破產(chǎn)法》第11章的有關(guān)規(guī)定向美國(guó)曼哈頓破產(chǎn)法院申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù) 。CEO瓦格納被換掉了,其次公司的業(yè)務(wù)將會(huì)萎縮,其中...

發(fā)表于 10 年前    69 人氣 查看詳細(xì)

沃爾瑪管理案例二

沃爾瑪是目前全球最大的大型零售企業(yè)。在前20年的發(fā)展歷程中,其增長(zhǎng)速度達(dá)到10%以上。業(yè)務(wù)迅速擴(kuò)張到亞洲、歐洲和南美洲。而沃爾瑪?shù)某晒?,主要還是在于沃爾頓等高層正確的經(jīng)營(yíng)理念以及在其理念中誕生的信息管理系統(tǒng)。

發(fā)表于 10 年前    64 人氣 查看詳細(xì)

物流企業(yè)管理案例三

擁有亞洲最大規(guī)模的服裝生產(chǎn)基地的雅戈?duì)?,堪稱中國(guó)服裝行業(yè)的“大象”。在中華全國(guó)商業(yè)信息中心最近公布的一次全國(guó)服裝市場(chǎng)品牌排名中,雅戈?duì)栆猿^10%的市場(chǎng)綜合占有率穩(wěn)居榜首。

發(fā)表于 10 年前    80 人氣 查看詳細(xì)

物流供應(yīng)鏈管理案例

首先第一個(gè)問題,玩具的特點(diǎn)給玩具反斗城零售商的采購帶來了哪些挑戰(zhàn)?從案例中不難得知亞洲玩具反斗城從世界各地千余家工廠或者供應(yīng)商購入玩具商品。采購廠商數(shù)目之多,渠道之廣,對(duì)供應(yīng)鏈的管理提出了很高的要求,選擇合適的供應(yīng)商做合適的品種尤為重要。

發(fā)表于 10 年前    73 人氣 查看詳細(xì)

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