在德國(guó),合理化建議管理已被實(shí)踐證明是充分調(diào)動(dòng)全體職工參與公司管理、促進(jìn)企業(yè)革新挖潛、降本增效的重要途徑。 自克虜伯先生1872年最早提出合理化建議管理...[全文]
1、選擇要改進(jìn)的關(guān)鍵流程 精益生產(chǎn)方式不是一蹴而就的,它強(qiáng)調(diào)持續(xù)的改進(jìn)。首先應(yīng)該先選擇關(guān)鍵的流程,力爭(zhēng)把它建立成一條樣板線。 2、畫(huà)出價(jià)值流程圖 價(jià)值流程圖是一種用來(lái)描述物流和信息流的方法。在繪制完目前狀態(tài)的價(jià)值流程圖后,...
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萬(wàn)科股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱萬(wàn)科)自1984年成立以來(lái),始終堅(jiān)持穩(wěn)健經(jīng)營(yíng),重視降本增效,其良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)受到投資者的廣泛認(rèn)可。2009年年初,面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)和國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)低迷的雙重考驗(yàn),公司在既有成本管控舉措的基礎(chǔ)上,深入開(kāi)展成本優(yōu)...
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【做好財(cái)務(wù)管理你還欠缺些什么? 】 在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是實(shí)現(xiàn)從擴(kuò)大外延再生產(chǎn)向內(nèi)涵挖潛增效益轉(zhuǎn)變的必然選擇,也是企業(yè)擺脫困境,實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展的必有之路。如何真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心作用,應(yīng)著重做好...
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一、 企業(yè)文化標(biāo)語(yǔ)口號(hào): 1、建一流企業(yè)、創(chuàng)百年品牌。 2、效率成就品牌,誠(chéng)信鑄就未來(lái)。 3、建設(shè)節(jié)約型企業(yè)從我做起,節(jié)約就是效益節(jié)約就是增效。 4、態(tài)度決定一切,細(xì)節(jié)決定成敗。 5、自我提升,良性競(jìng)...
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【靈活多樣的薪酬分配辦法】 建立靈活多樣的薪酬分配辦法,發(fā)揮薪酬激勵(lì)作用: 人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源,也是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵因素,企業(yè)要發(fā)展,就必須結(jié)合實(shí)際制定激勵(lì)性的人才管理辦法,不失時(shí)機(jī)地采取各種方法激發(fā)、培養(yǎng)人才...
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第一章生產(chǎn)技術(shù)管理制度1.1產(chǎn)品管理辦法.doc1.2機(jī)構(gòu)與職責(zé).doc1.3企業(yè)技術(shù)與合理化建議管理制度.doc第二章生產(chǎn)管理制度2.1總則.doc2.2操作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)定.doc第三章新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理制度3.1新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理制度.do...
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