理想志向

解碼五行人格,讓你甄選到理想的團隊成員

  1. 你是否了解什么是五行人格?你是否了解您團隊中的成員擁有哪一類的屬性?你是否認識到五行其實也有陽性以及陰性之分呢?在此,朱彥澤博士通過對五行人格的分析以及闡述,為你詳細概述了五行人格各自的特點以及表現(xiàn),讓你在創(chuàng)建團隊時,通過五行人格識別方法,甄選到符合你要求的團隊成員。
19.8
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課程時長
00:44:03
課程講師
朱彥澤
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    齊振宏,教授,博導(最佳口碑講師)著名的人力資源與組織行為學專家七力領導力模型創(chuàng)立者青年心靈成長導師歷年學員評價第一的講師管理學博士,教授,博士生導師英國...

理想志向行業(yè)資訊

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    有俗語:謀事在人,成事在天。而道、術、勢卻總領全局,不但能體現(xiàn)謀事在人,還能體現(xiàn)成事也在人。上下五千年,能謀事而成功者,都是把道、術、勢運用得爐火純青的結...[全文]
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  • 王嘉陵:態(tài)度決定一切

    已經(jīng)是香港科技大學工商管理學院兼職教授的王嘉陵似乎很適應自己這個新的角色,言語中總帶點學術氣息。曾經(jīng)擔任IBM亞太區(qū)市場副總裁、IBM全球公司所有華人女性...[全文]

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  • 職業(yè)生涯規(guī)劃的三期六步

    “三期六步”中的三期是指職業(yè)生涯規(guī)劃的期限。一般分為短期規(guī)劃、中期規(guī)劃和長期規(guī)劃。短期規(guī)劃為三年以內的規(guī)劃,主要是確定近期目標,規(guī)劃近期完成的任務。中期目...[全文]

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  • 三國劉備用經(jīng)營哲學創(chuàng)造奇跡

    許多企業(yè)家開始認識到企業(yè)文化的重要性。企業(yè)文化的核心是企業(yè)經(jīng)營哲學,也就是企業(yè)的根本價值觀和指導原則(“世界觀與方法論”),它有兩個基本特征:一是競爭導向...[全文]
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  • 職業(yè)生涯規(guī)劃需要掌握的八個基本步驟

      1.確定志向?! ≈鞠蚴鞘聵I(yè)成功的基本前提,沒有志向,事業(yè)的成功也就無從談起。俗話說:“志不立,天下無可成之事?!绷⒅臼侨松钠鹋茳c,反映著一個人的理...[全文]

    2008年11月21日更新 已瀏覽37

理想志向熱點互動

渠道銷售的理想狀態(tài)?

今天去面試臺電的渠道銷售,面試官問我,你所希望的渠道銷售的理想狀態(tài)是怎樣,我回答有固定穩(wěn)定的下家,還有精力不斷的開發(fā)新客戶。被人鄙視了,求大神告知渠道銷售的理想狀態(tài)是怎樣的

發(fā)表于 9 年前    2 回答 查看詳情

所謂戰(zhàn)略失效,是指企業(yè)戰(zhàn)略實施的結果偏離了( )和戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài)

A. 戰(zhàn)略目標 B. 戰(zhàn)略重點 C. 戰(zhàn)略控制范圍 D. 企業(yè)使命

發(fā)表于 9 年前    1 回答 查看詳情

急?。?!求企業(yè)戰(zhàn)略管理答案

2、機會與威脅共存,優(yōu)勢與劣勢并存的戰(zhàn)略總形式屬于( )戰(zhàn)略形式。 A·理想型 B.冒險型 C.成熟型D.困難型 4、根據(jù)董事會與高層經(jīng)理參與企業(yè)戰(zhàn)略管理的程度,可以得到四種戰(zhàn)略管理模式,其中在( )模式...

發(fā)表于 9 年前    1 回答 查看詳情

理想志向課件下載

企業(yè)成功管理案例分析

一位富有理想的工匠正打算開辦一家自己的企業(yè)。他喜歡木工并想生產工藝桌、柜架和其他家具。在這之前,他和三個合作者曾為他所在城市的一些大型企業(yè)生產了花梨木和核桃木會議桌。

發(fā)表于 10 年前    160 人氣 查看詳細

時間管理案例分析三

馬林是某集團公司一名客戶服務主管,為人勤奮,事事親力親為,每天工作十多個小時,就是周末、周日及公眾假期都常加班,從沒有怨言。在別人眼中,他是好同事,好上司。但馬林心里明白,他是在自欺欺人,他忙啊忙,一天下來,總覺得一事無成。許多宏圖大...

發(fā)表于 10 年前    80 人氣 查看詳細

銷售隊伍管理案例1

造成銷售隊伍出現(xiàn)諸多方面問題的第二個原因,就是過程管理控制不當。銷售經(jīng)理或者總經(jīng)理管理銷售人員的工作主要有3個方面:招聘、培訓和管理控制。如果對這3項工作把握得不理想,也就是過程控制不當,就容易產生問題。

發(fā)表于 10 年前    56 人氣 查看詳細

中小企業(yè)員工培訓現(xiàn)狀與對策分析

許多企業(yè)每年都會組織各種形式的培訓和學習,但效果并不理想,企業(yè)的績效也不能得到相應的提升。時間一長,員工參加培訓的積極性降低,甚至把培訓當成負擔,使培訓管理部門成為了矛盾的制造者和企業(yè)的成本投入中心。

發(fā)表于 10 年前    84 人氣 查看詳細

以財務管理為核心的保險公司

健全有效的內部控制是企業(yè)成功的關鍵。目前保險公司內控制度存在財務集中、法人治理結構與內部控制不相適應、內控制度環(huán)境不理想、風險評估體系不夠完善、對內部控制系統(tǒng)的監(jiān)控力度缺乏必要的連帶責任追究制度等主要問題??赏ㄟ^強化財務管理、建立良好...

發(fā)表于 10 年前    59 人氣 查看詳細

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