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見證記錄

免費(fèi)試看

管理者必備的8項(xiàng)情境修煉（5集）

在越發(fā)不確定的商業(yè)環(huán)境中，管理者要面臨各種各樣的管理情境的挑戰(zhàn)，本課程邀請ACCP企業(yè)教練蔣麗華老師，為我們帶來管理者必備的8項(xiàng)情境修煉。采用管理場景案例教學(xué)，分享如何處理下屬打小報(bào)告，如何給下屬提建議，如何懲罰、表揚(yáng)、輔導(dǎo)下屬等八種管理難題，引導(dǎo)學(xué)員在每個(gè)管理情境中端正關(guān)鍵管理行為，提升管理成效。

免費(fèi)原價(jià)：~~￥86.80~~機(jī)不可失，趕快來學(xué)習(xí): 立即學(xué)習(xí)

課程時(shí)長: 02:24:13

課程講師: 蔣麗華

學(xué)習(xí)人數(shù)

見證記錄行業(yè)資訊

算盤到鍵盤老會計(jì)見證金融業(yè)發(fā)展

講述：荊偉（1952年生于重慶，現(xiàn)任楊家坪天興路社區(qū)藝術(shù)團(tuán)團(tuán)長，曾任企業(yè)會計(jì)）記錄：周文潔（本報(bào)都市新聞部記者）合唱團(tuán)要添置新衣服了，樂器需要更新了...[全文]
會計(jì)

2009年08月26日更新已瀏覽17次
“三星之王”李健熙

三星集團(tuán)會長李健熙22日宣布辭職，離開自己一手打造的“三星王國”，就集團(tuán)經(jīng)濟(jì)丑聞對韓國國民帶來的困擾道歉。20年前接手掌管三星集團(tuán)，李健熙將原本名不經(jīng)傳的...[全文]
三星

2008年04月23日更新已瀏覽17次
安東尼波頓：成功秘訣反向操作

安東尼·波頓，任職全球領(lǐng)先的投資管理公司富達(dá)國際有限公司 (Fidelity InternationalLimited)的董事總經(jīng)理兼高級投資經(jīng)理，是歐洲...[全文]
成功

2007年11月18日更新已瀏覽38次
世界新首富的秘密

當(dāng)卡洛斯-斯利姆-埃盧（Carlos Slim）還是一個(gè)孩子的時(shí)候，他的父親就有意訓(xùn)練他的某種技能，比如父親每星期會給他5比索的零花錢，并要求他明確地記下...[全文]
秘密

2007年08月07日更新已瀏覽15次

見證記錄熱點(diǎn)互動

冶金行業(yè)綜合管理部部長崗位職責(zé)

（1）熟悉黨和國家重大方針、政策、法規(guī)以及企業(yè)管理、行政管理基礎(chǔ)知識；（2）掌握行政管理、經(jīng)濟(jì)活動分析、各類公文、信息調(diào)研等專業(yè)知識和企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)等基本情況；（3）熟悉企業(yè)的各項(xiàng)政策、組織體系、產(chǎn)品體系、生產(chǎn)體系、...

發(fā)表于 8 年前 0 回答查看詳情

小型自選商場綜合管理系統(tǒng)應(yīng)具備進(jìn)貨、銷售、庫存等基本管理功能

小型自選商場綜合管理系統(tǒng)應(yīng)具備進(jìn)貨、銷售、庫存等基本管理功能，具體要求如下：（1）能記錄每一筆進(jìn)貨，查詢商品的進(jìn)貨記錄，并能按月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。（2）能記錄每一筆售貨，查詢商品的銷售情況，并能進(jìn)行日盤存、月盤存。（3...

發(fā)表于 9 年前 1 回答查看詳情

請問一般項(xiàng)目管理對項(xiàng)目開發(fā)人員的比例是多少？

我們公司是做芯片的，項(xiàng)目開發(fā)周期一般都在1-2年左右，開發(fā)人員一般是8--15人。我們的項(xiàng)目管理有點(diǎn)像項(xiàng)目助理的感覺，基本上也就做時(shí)間的管理。成本和人力方面我們是沒有權(quán)利的，其他的就是做一些項(xiàng)目進(jìn)度的了解，做好會議紀(jì)要還有一些項(xiàng)目過程...

發(fā)表于 9 年前 1 回答查看詳情

關(guān)于供應(yīng)鏈的問題

問題一：MRP成功實(shí)施必須具備的條件。它們一般包括數(shù)據(jù)的集成處理和確切的訂貨提貨期，考慮上述要素，請說出下列各項(xiàng)怎樣影響MRP的成功運(yùn)作？1.庫存記錄準(zhǔn)確性較低 2.物資材料清單中的內(nèi)容不準(zhǔn)確 3.不可靠的供應(yīng)商交貨完成情況問...

發(fā)表于 9 年前 1 回答查看詳情

日本所提出對質(zhì)量管理5S的發(fā)展，至今到幾S了？

您好!其實(shí)我想告訴您: 發(fā)展到幾S沒什么關(guān)系！關(guān)鍵是你能做到幾S？管理5S其實(shí)是一種管理思路、管理方法。在ISO體系中有個(gè)很好的總結(jié)：凡事有人做有人負(fù)責(zé)；凡事有人監(jiān)督、凡事有做記錄（經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)）；凡事有章可循。順便說一下5S的發(fā)展...

發(fā)表于 8 年前 0 回答查看詳情

見證記錄課件下載

沃爾瑪管理案例

1、通過信息技術(shù)可以大大降低庫存數(shù)量，做到庫存快速響應(yīng)，每賣出一件商品系統(tǒng)都會立刻進(jìn)行記錄，當(dāng)該商品的數(shù)量降低到安全庫存線的時(shí)候系統(tǒng)就會立刻通知供應(yīng)商發(fā)貨，所以沃爾瑪雖然規(guī)模很大店面很大，但是庫存量控制的非常好。

發(fā)表于 10 年前 63 人氣查看詳細(xì)

危機(jī)傳播管理案例

1.危機(jī)傳播管理的三個(gè)基本原則：一、“3T”原則危機(jī)處理的“3T”原則是英國危機(jī)公關(guān)專家里杰斯特提出的。 1．Tell your own tale。強(qiáng)調(diào)我方的調(diào)研、我方的見證、我方的事實(shí)。面對危機(jī)，...

發(fā)表于 10 年前 68 人氣查看詳細(xì)

項(xiàng)目成本管理案例

項(xiàng)目的成本是項(xiàng)目的全過程所耗用的各種費(fèi)用的總和。項(xiàng)目的成本管理對于組織來說非常重要，成本管理并不只是把項(xiàng)目的成本進(jìn)行監(jiān)控和記錄，而是需要對成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，以發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的成本隱患和問題，在項(xiàng)目遭受可能的損失之前采取必要的行動。

發(fā)表于 10 年前 67 人氣查看詳細(xì)

企業(yè)信息管理系統(tǒng)

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)正向著大型化、規(guī)?；l(fā)展，而對于大中型企業(yè)，組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品、職工等企業(yè)的信息隨之急劇增加。在這種情況下單靠人工來處理企業(yè)信息不但顯得力不從心，而且極容易出錯(cuò)。所以引入這種管理系統(tǒng)當(dāng)務(wù)之急。企業(yè)信息管理系統(tǒng)就是使...

發(fā)表于 10 年前 55 人氣查看詳細(xì)

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟

第一步：高層任務(wù)。在一個(gè)正式的工作秩序和記錄企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，必須由公司董事會授權(quán)的董事，首席執(zhí)行官和其他組織的高層進(jìn)行管理。

發(fā)表于 10 年前 74 人氣查看詳細(xì)