關(guān)于供應(yīng)鏈的問(wèn)題

對(duì)問(wèn)題一的回答：MRP的基本思想是圍繞物料（包括物料清單上的原材料和中間原料）向產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化流程來(lái)組織制造資源（包括機(jī)器設(shè)備，場(chǎng)地，工具，工藝裝備，人力和資金等），實(shí)現(xiàn)按需要準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)。 如果庫(kù)存記錄準(zhǔn)確性較低，就無(wú)法準(zhǔn)確預(yù)測(cè)某產(chǎn)品的獨(dú)立需求量，也即無(wú)法確定產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃。無(wú)法確定產(chǎn)品的獨(dú)立需求，就難以確定對(duì)產(chǎn)品的原料和零部件的相關(guān)需求。所以更無(wú)法根據(jù)物料清單來(lái)確定對(duì)各種物料的相關(guān)需求。 如果物料清單文件不清楚，也就無(wú)法更具產(chǎn)品的需求量來(lái)準(zhǔn)確確定構(gòu)成產(chǎn)品的各個(gè)元件的需求量，無(wú)法確定最低層原料和零件的需求量，也就無(wú)法準(zhǔn)確地向供應(yīng)商發(fā)出訂貨。 MRP的目標(biāo)是按時(shí)生產(chǎn)，其基本前提是供應(yīng)商可以按照訂單的時(shí)間準(zhǔn)確交貨。如果供應(yīng)商交貨完成不可靠，即不能在準(zhǔn)確的時(shí)間按訂單準(zhǔn)確數(shù)量準(zhǔn)確質(zhì)量地交貨，就會(huì)在制造過(guò)程出現(xiàn)等待，就會(huì)出現(xiàn)大面積的零件和半成品庫(kù)存，也不能按時(shí)完成客戶的訂單任務(wù)。 對(duì)問(wèn)題二的回答：供應(yīng)鏈雖然復(fù)雜，也有一些基本的優(yōu)化邏輯，遵從這些基本邏輯，就可以找到優(yōu)化之路。 兩個(gè)基本優(yōu)化思路是，其一分類，其二是時(shí)間管理，這里僅談分類。供應(yīng)鏈?zhǔn)菑?fù)雜的，為此需要分類以便管理。如把采購(gòu)物料分為原材料、輔助材料和備品備件、把供應(yīng)商分為一級(jí)二級(jí)三級(jí)；把產(chǎn)品分為不同的系列，把客戶分為直銷商和經(jīng)銷商，市場(chǎng)分為中心城市和農(nóng)村市場(chǎng)等等。不同的類別有不同的特征，采取與不同類別特征相適應(yīng)的策略可以實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)鏈的優(yōu)化。 分類作為供應(yīng)鏈優(yōu)化的基本邏輯，他如何引導(dǎo)我們優(yōu)化供應(yīng)鏈呢？ 首先：要分析分類的合理性；這需要對(duì)供應(yīng)鏈管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)：如需求、生產(chǎn)、采購(gòu)、物流、計(jì)劃等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)分析，從實(shí)際業(yè)務(wù)運(yùn)作的需要審視分類的合理性，可以參考各種管理模型，可以參考各種業(yè)務(wù)最佳實(shí)踐。比如，就快速消費(fèi)品的渠道劃分來(lái)說(shuō)：粗的劃分可以分為傳統(tǒng)渠道和現(xiàn)代商超；詳細(xì)的劃分可以細(xì)致到路邊小店；可口可樂(lè)就把路邊的修車店作為一個(gè)單獨(dú)的渠道。 其次：在明確分類的基礎(chǔ)上，分析針對(duì)不同類別是否采取了合適的策略。顯然分類越細(xì)致，采取的策略就更具有針對(duì)性，更為有效。比如把路邊修車店作為一個(gè)渠道，這個(gè)渠道顯然有獨(dú)自的特征，針對(duì)這個(gè)渠道采取的策略肯定與商場(chǎng)超市的策略不一致。 第三：各個(gè)環(huán)節(jié)的最優(yōu)不是供應(yīng)鏈的最優(yōu)，要實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈優(yōu)化還必須確保各個(gè)環(huán)節(jié)分類策略的匹配性。比如新增了一個(gè)銷售渠道類別，它有新的特征，我是否有相應(yīng)的物流類別去支撐這個(gè)銷售渠道。在快速消費(fèi)品行業(yè)，針對(duì)經(jīng)銷商的物流服務(wù)可以全外包，針對(duì)市內(nèi)超時(shí)這個(gè)渠道很多企業(yè)采取了自主做配送的方式。顯然，針對(duì)不同的銷售渠道有不同的物流業(yè)務(wù)類別。物流業(yè)務(wù)分類以及策略與渠道的分配是相適應(yīng)的。