企業(yè)風(fēng)險管理的步驟

【企業(yè)風(fēng)險管理的步驟】 

公司實施企業(yè)風(fēng)險管理需要九個步驟： 

第一步：高層任務(wù)。在一個正式的工作秩序和記錄企業(yè)風(fēng)險管理過程中，必須由公司董事會授權(quán)的董事，首席執(zhí)行官和其他組織的高層進(jìn)行管理。   

第二步：關(guān)于企業(yè)風(fēng)險管理部門。企業(yè)風(fēng)險管理的過程中應(yīng)該有多個層次的管理者，高層經(jīng)理必須為企業(yè)風(fēng)險管理部門的發(fā)展負(fù)責(zé)。企業(yè)風(fēng)險管理的重要任務(wù)是決定適當(dāng)?shù)馁Y源水平和時間需求。一個高級經(jīng)理團(tuán)隊必須評估已經(jīng)制定的項目計劃。企業(yè)風(fēng)險管理過程的執(zhí)行，將由管理團(tuán)隊在企業(yè)各個層次中實施。

第三步：決定控制框架。為了企業(yè)風(fēng)險管理工作的有效進(jìn)行，企業(yè)必須確保通過內(nèi)部控制框架。一個令人滿意的內(nèi)部控制框架的存在會降低錯誤和違規(guī)行為發(fā)生的可能性。   

第四步：確定所有的風(fēng)險。必須努力使整個企業(yè)收集所有已知或預(yù)期的風(fēng)險。對風(fēng)險預(yù)知的不足可能導(dǎo)致企業(yè)撞上隱藏的冰山。所有員工要為識別和共享潛在的企業(yè)風(fēng)險負(fù)責(zé)。在整個討論的基礎(chǔ)上組織，應(yīng)當(dāng)制定風(fēng)險詞典，使每個人在同一風(fēng)險上用詞的含義相同。   

第五步：評估風(fēng)險。通過使用風(fēng)險測繪技術(shù)為企業(yè)和業(yè)務(wù)部門確定風(fēng)險的優(yōu)先次序。這個過程完成后才能考慮其他風(fēng)險。必須評估每一個風(fēng)險的潛在損失或?qū)ζ髽I(yè)的風(fēng)險后果的影響。根據(jù)風(fēng)險對金融資產(chǎn)的損失或潛在的影響，風(fēng)險分類應(yīng)分為：微小的、有損害的、災(zāi)難性的。風(fēng)險的可能性應(yīng)分為：不大可能、可能的、很有可能，然后映射到表格中進(jìn)行分析。 

第六步：業(yè)務(wù)單位實現(xiàn)目標(biāo)的措施。在這一階段，執(zhí)行團(tuán)隊需要與公司各個業(yè)務(wù)部門共同審查企業(yè)戰(zhàn)略，以確定企業(yè)目標(biāo)是如何實現(xiàn)的。部門級別的目標(biāo)必須是確定的，使得企業(yè)的戰(zhàn)略順利實施。   

第七步：每月企業(yè)風(fēng)險管理報告制度。擁有一個風(fēng)險管理計劃并實施并不能充分保證公司可以完全控制企業(yè)風(fēng)險。一個反饋機(jī)制的存在，使得風(fēng)險管理報告及時傳達(dá)回風(fēng)險管理部門經(jīng)理、董事會，具有十分重要的意義。   

第八步：企業(yè)風(fēng)險管理部門進(jìn)行分析。月度部門風(fēng)險和業(yè)績報告可以用于諸多方面。該報告可以監(jiān)測控制過程并衡量對企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)作出貢獻(xiàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。這一過程可以用來糾正戰(zhàn)略實施的一些問題，并提高風(fēng)險領(lǐng)域的被關(guān)注程度。   

第九步：持續(xù)監(jiān)測過程。企業(yè)風(fēng)險管理部門應(yīng)當(dāng)持續(xù)對企業(yè)內(nèi)部及外部事件進(jìn)行分析，以調(diào)整企業(yè)整體戰(zhàn)略。各部門需要評價這些調(diào)整對自身部門的目標(biāo)及風(fēng)險有何種影響。 

風(fēng)險管理是企業(yè)治理的一部分，同時也是企業(yè)取得戰(zhàn)略性績效能力的一部分。一些風(fēng)險會阻礙企業(yè)取得理想的績效，而以上所列的九個步驟正是幫助企業(yè)確認(rèn)、控制并管理這些風(fēng)險的大體框架。從評估監(jiān)測風(fēng)險中獲得的績效及知識收益已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了創(chuàng)建全風(fēng)險管理系統(tǒng)的花費(fèi)，而正是這些績效及知識收益確保了企業(yè)長短期戰(zhàn)略目標(biāo)的成功實現(xiàn)。