必勝客餐廳經(jīng)理助理、廚師組長和收銀員,三個人每天下班后都會在辦公室平分當(dāng)天的“利潤”,這些“利潤”是他們利用餐廳收銀系統(tǒng)漏洞侵吞的。昨天,在法庭上他們告訴...[全文]
(1)熟悉黨和國家重大方針、政策、法規(guī)以及企業(yè)管理、行政管理基礎(chǔ)知識; (2)掌握行政管理、經(jīng)濟(jì)活動分析、各類公文、信息調(diào)研等專業(yè)知識和企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)等基本情況; (3)熟悉企業(yè)的各項政策、組織體系、產(chǎn)品體系、生產(chǎn)體系、...
發(fā)表于 8 年前 0 回答 查看詳情
小型自選商場綜合管理系統(tǒng)應(yīng)具備進(jìn)貨、銷售、庫存等基本管理功能,具體要求如下: (1)能記錄每一筆進(jìn)貨,查詢商品的進(jìn)貨記錄,并能按月進(jìn)行統(tǒng)計。 (2)能記錄每一筆售貨,查詢商品的銷售情況,并能進(jìn)行日盤存、月盤存。 (3...
發(fā)表于 9 年前 1 回答 查看詳情
我們公司是做芯片的,項目開發(fā)周期一般都在1-2年左右,開發(fā)人員一般是8--15人。我們的項目管理有點像項目助理的感覺,基本上也就做時間的管理。成本和人力方面我們是沒有權(quán)利的,其他的就是做一些項目進(jìn)度的了解,做好會議紀(jì)要還有一些項目過程...
發(fā)表于 9 年前 1 回答 查看詳情
問題一:MRP成功實施必須具備的條件。它們一般包括數(shù)據(jù)的集成處理和確切的訂貨提貨期,考慮上述要素,請說出下列各項怎樣影響MRP的成功運作?1.庫存記錄準(zhǔn)確性較低 2.物資材料清單中的內(nèi)容不準(zhǔn)確 3.不可靠的供應(yīng)商交貨完成情況 問...
發(fā)表于 9 年前 1 回答 查看詳情
您好!其實我想告訴您: 發(fā)展到幾S沒什么關(guān)系!關(guān)鍵是你能做到幾S?管理5S其實是一種管理思路、管理方法。在ISO體系中有個很好的總結(jié):凡事有人做有人負(fù)責(zé);凡事有人監(jiān)督、凡事有做記錄(經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié));凡事有章可循。 順便說一下5S的發(fā)展...
發(fā)表于 8 年前 0 回答 查看詳情
值班經(jīng)理賀經(jīng)理早上剛接班不久,就接到飯店內(nèi)部停車場電話:兩個租飯店卡迪拉克房車作婚禮花車的客人吵起來了。
發(fā)表于 10 年前 64 人氣 查看詳細(xì)
1、通過信息技術(shù)可以大大降低庫存數(shù)量,做到庫存快速響應(yīng),每賣出一件商品系統(tǒng)都會立刻進(jìn)行記錄,當(dāng)該商品的數(shù)量降低到安全庫存線的時候系統(tǒng)就會立刻通知供應(yīng)商發(fā)貨,所以沃爾瑪雖然規(guī)模很大店面很大,但是庫存量控制的非常好。
發(fā)表于 10 年前 63 人氣 查看詳細(xì)
某小區(qū)設(shè)有停車場,收費標(biāo)準(zhǔn)略低于指導(dǎo)價,物業(yè)管理公司雖在車場安排有保安值班,但為防止突發(fā)重大損失,依然在車場入口處用告示牌及在停車費票據(jù)上明示:本車場只負(fù)責(zé)提供車位,收取的僅是車位租金,請車主加強防范措施,車輛被盜受損,本公司概不負(fù)責(zé)。
發(fā)表于 10 年前 66 人氣 查看詳細(xì)
某小區(qū)因先天規(guī)劃不足,車位位嚴(yán)重缺乏,為避免堵塞消防通道,安管員引導(dǎo)業(yè)主停車,引起了業(yè)主誤解。某日晚8時左右,安管員小肖正在小區(qū)里值班,這時,從入口處一前一后駛?cè)雰奢v業(yè)主的車,迅速向五、六棟之間的停車位開去。因為那里已無車位,小肖想...
發(fā)表于 10 年前 71 人氣 查看詳細(xì)
某天某大廈安管員小張正在值班,隨在幾位業(yè)主身后走進(jìn)來一位陌生人。小張主動微笑問好:“先生您好,請問您拜訪哪一位?”
發(fā)表于 10 年前 58 人氣 查看詳細(xì)