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管理者必備的8項(xiàng)情境修煉(5集)

  1. 在越發(fā)不確定的商業(yè)環(huán)境中,管理者要面臨各種各樣的管理情境的挑戰(zhàn),本課程邀請(qǐng)ACCP企業(yè)教練蔣麗華老師,為我們帶來管理者必備的8項(xiàng)情境修煉。采用管理場景案例教學(xué),分享如何處理下屬打小報(bào)告,如何給下屬提建議,如何懲罰、表揚(yáng)、輔導(dǎo)下屬等八種管理難題,引導(dǎo)學(xué)員在每個(gè)管理情境中端正關(guān)鍵管理行為,提升管理成效。
免費(fèi)原價(jià):¥86.80機(jī)不可失,趕快來學(xué)習(xí)
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課程時(shí)長
02:24:13
課程講師
蔣麗華
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物流管理案例分析與討論

山東東大化工集團(tuán)主導(dǎo)產(chǎn)品生產(chǎn)能力和原材料用量,近兩年翻了一番,但原材料及產(chǎn)成品運(yùn)輸費(fèi)用、車輛、庫存不僅沒增,反而大幅度下降。這一切得益于四個(gè)字——物流管理。 他們?cè)诒还芾韺W(xué)家稱為“黑色地帶”的采購、倉儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)确巧a(chǎn)環(huán)節(jié),創(chuàng)出了不凡...

發(fā)表于 10 年前    88 人氣 查看詳細(xì)

市場營銷戰(zhàn)場上的五大戰(zhàn)術(shù)

【市場營銷戰(zhàn)場上的五大戰(zhàn)術(shù)】 進(jìn)攻戰(zhàn) 市場第二第三位的選擇,目的是攻擊領(lǐng)導(dǎo)者,拉近距離并超越之。 原則1:領(lǐng)導(dǎo)者位置的強(qiáng)勢是重要考量因素(目標(biāo)要瞄準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)者,不要瞄準(zhǔn)散兵游勇,也不要老看著自己) 原則2:從領(lǐng)...

發(fā)表于 10 年前    30 人氣 查看詳細(xì)

績效考核成績強(qiáng)制分布法利與弊

【績效考核成績強(qiáng)制分布法利與弊】 強(qiáng)制分布法這種方法來源和動(dòng)力在于,實(shí)施績效考核的企業(yè)都把績效考核結(jié)果當(dāng)作調(diào)整薪酬和晉升決策的依據(jù),所以績效考核結(jié)果的合理分布就顯得比較重要。強(qiáng)制分布法的核心思想,就是通過對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行修正和...

發(fā)表于 11 年前    80 人氣 查看詳細(xì)

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