消費行為學(xué)

一節(jié)課讀懂在線消費心理(4集)

  1. 很多人在網(wǎng)購的過程中,會產(chǎn)生不同的心理狀態(tài)。作為店家,如何分析用戶的心理,合理布局店鋪的產(chǎn)品,讓店鋪的轉(zhuǎn)化率更好呢?本課程吳曉斐老師剖析消費者在網(wǎng)購前、中、后的心理動態(tài),引導(dǎo)你從產(chǎn)品出發(fā),把握用戶消費心理,營造良好的用戶消費體驗,讓網(wǎng)店產(chǎn)品更暢銷。
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課程時長
02:11:54
課程講師
吳曉斐
學(xué)習(xí)人數(shù)

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    紅杉資本投資經(jīng)理,杭州地區(qū)負(fù)責(zé)人,主要關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)及消費領(lǐng)域的投資機(jī)會,主導(dǎo)或參與投資近10家早中期互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司。曾任職于另一家全球知名風(fēng)投機(jī)構(gòu)經(jīng)緯中國,...
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    周風(fēng)波 向老師提問
    先后曾就職于蒙牛、華帝股份、專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)營銷公司,后從事專業(yè)的營銷咨詢工作。在市場一線馳騁多年,曾先后進(jìn)入了快消、建材、家電行業(yè),豐富的銷售與市場經(jīng)歷為從...
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    余建軍 老師政府產(chǎn)業(yè)規(guī)劃專家著名企業(yè)管理顧問名家巡回大講堂主講老師EMBA總裁班特聘教授中國好講師基本信息居住城市:廣州電話:135 3365 1921Q...
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    齊振宏,教授,博導(dǎo)(最佳口碑講師)著名的人力資源與組織行為學(xué)專家七力領(lǐng)導(dǎo)力模型創(chuàng)立者青年心靈成長導(dǎo)師歷年學(xué)員評價第一的講師管理學(xué)博士,教授,博士生導(dǎo)師英國...
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消費行為學(xué)行業(yè)資訊

消費行為學(xué)熱點互動

商品一定離不開流通領(lǐng)域,一旦進(jìn)入消費領(lǐng)域就成為消費品,不再是商品。 請解釋消費領(lǐng)域與流通領(lǐng)域的區(qū)別

請解釋消費領(lǐng)域與流通領(lǐng)域的區(qū)別,以及如何辨別商品是否處于消費領(lǐng)域或是流通領(lǐng)域?

發(fā)表于 9 年前    1 回答 查看詳情

消費品市場與服務(wù)市場的區(qū)別是

A.消費品市場上的商品是有形的商品;服務(wù)市場上的商品是無形商品 B.消費品市場上商品的生產(chǎn)和消費過程是分開進(jìn)行的;服務(wù)市場上商品的生產(chǎn)和消費過程同時進(jìn)行 C.消費品市場上的服務(wù)范圍包括生產(chǎn)和生活;服務(wù)市場的服務(wù)范圍僅限于生活 D.消費...

發(fā)表于 9 年前    1 回答 查看詳情

非必需消費品類指的什么?

如題:非必需消費品類指的是什么? 非必需消費品類股又有哪些?

發(fā)表于 9 年前    2 回答 查看詳情

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企業(yè)供應(yīng)鏈管理案例

一方面,國內(nèi)汽車市場中的消費需求日趨個性化,且消費者要求能在任何時候、任何地點,以最低的價格及最快的速度獲得所需要的產(chǎn)品,從而使市場需求不確定性大大增加。在捉摸不定的市場競爭環(huán)境中,有的企業(yè)能夠長盛不衰,有的只能成功一時,還有的企業(yè)卻...

發(fā)表于 10 年前    100 人氣 查看詳細(xì)

企業(yè)薪酬管理案例分析三

案例 采購經(jīng)理諸葛先生正著手?jǐn)M訂明年的費用預(yù)算。展望明年的業(yè)務(wù)卻不能樂觀,在消費下降和原材料漲價的雙重壓力下,自己很難實現(xiàn)公司要求的預(yù)算目標(biāo)。在這種情形下,他準(zhǔn)備降低部門工作人員的加薪幅度,必要的時候甚至減薪,為此,他請人事部門...

發(fā)表于 10 年前    67 人氣 查看詳細(xì)

人性化管理案例三

富士康科技集團(tuán)系臺灣鴻海集團(tuán)投資,主要生產(chǎn)計算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)通訊、消費電子等高科技關(guān)鍵零組件與系統(tǒng)產(chǎn)品。集團(tuán)擁有FOXCONN自我品牌,在中國大陸上海、深圳等地設(shè)有近50家全資子公司,在蘇格蘭、 愛爾蘭、捷克、美國休斯頓、洛杉磯等地設(shè)立海外...

發(fā)表于 10 年前    55 人氣 查看詳細(xì)

物業(yè)管理案例

1、潤新住宅小區(qū)實行業(yè)主用燃?xì)饪ㄙI氣的消費方式。2010年2月16日上午,兩名業(yè)主到物業(yè)公司購買天然氣。因這兩名業(yè)主長期不交納物業(yè)服務(wù)費,物業(yè)管理公司拒絕向這兩名業(yè)主出售天然氣,雙方發(fā)生了爭執(zhí)。在爭執(zhí)中,業(yè)主損壞了物業(yè)管理公司的辦公用品。

發(fā)表于 10 年前    58 人氣 查看詳細(xì)

物流與供應(yīng)鏈管理案例分析

供應(yīng)鏈管理的實現(xiàn),是把供應(yīng)商、生產(chǎn)廠家、分銷商、零售商等在一條供應(yīng)鏈上的所有節(jié)點企業(yè)都聯(lián)系起來進(jìn)行優(yōu)化,使生產(chǎn)資料以最快的速度,通過生產(chǎn)、分銷環(huán)節(jié)變成增值的產(chǎn)品,到達(dá)有消費需求的消費者手中。

發(fā)表于 10 年前    63 人氣 查看詳細(xì)

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